《投融資與資本運作》
《投融資與資本運作》詳細內容
《投融資與資本運作》
投融資與資本運作
主講人:石磊
【課程收益】
? 全面掌握投融資與資本運作的關系
? 全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
? 全面掌握PE的兩類投資方法
? 全面掌握目標企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
? 全面掌握PE的兩類投后管理方法
? 全面掌握PE的各種退出路徑
? 運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
? 全面掌握盡職調查的目的、內容、方法
? 掌握投后管理和增值賦能的8個技巧
【課程宗旨】
掌握科學成熟的股權投資方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術”。
【課程時間】6-12小時
【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、
投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)
理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管
理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、
金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
【課程大綱】
一、投融資與資本運作概述
? 什么是投融資
? 投融資邏輯
? 什么是資本運作
? 資本運作的形式
? 投融資與資本運作的關系
【案例分析】
案例:找鋼網(wǎng);吉利并購擴張&曹操專車;
二、募
? PE的概念及其特征
? PE的種類及其匹配
? PE的組織形式及其選擇
? PE募集的9大流程
? PE合規(guī)風控的10大關鍵點
【案例分析】
三、投——股權投資
? 賽道/賽車/賽手如何選擇
? 投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
? 股權投資的14大流程
? 投資項目風險識別(6大風險)
? 投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)
? 投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)
? 投資人如何看待對賭條款?
? 合約階段的設計——TS的責、權、利
? 如何設計董事會一票否決權
? 如何組織觀察標的企業(yè)路演
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了?
領售權讓俏江南一夜易主
四、投——并購重組
? 【案例導入】經(jīng)典案例
? 并購及并購動機
? 并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)
? 并購流程8大步驟
? 交易結構及其設計
? 并購8大交易結構
? 交易結構的選擇
? 并購項目風險識別(5大環(huán)節(jié)的風險)
? 并購項目風險管控(8大核心風險管控措施)
? 并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】
五、企業(yè)估值與對賭
? 收益現(xiàn)值法
? 可比公司法
? 可比交易法
? 資產基礎法
? 天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
? 對賭協(xié)議及風險控制
? 如何簽訂對賭協(xié)議
六、管——投資項目投后管理
? 投后管理、定位及其核心
? 投后管理模式
? 投后管理內容
? 各輪次投后管理具體工作
? 如何做好投后管理
? 如何做好增值服務
【案例分析】
七、并購整合及其重要性
? 并購整合4大內容
? 并購整合模式選擇
? 并購整合4大階段
? 并購整合10大法則
? 并購整合6大關鍵工作
【案例分析】
八、退——投資退出
? 公司上市
? 收購兼并
? 股權轉讓
? 股權回購
? 清算退出
投資后的公司投后管理
? 控股基金管理新玩法的借鑒意義
? 如何有效控制被投資企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展
? 如何實現(xiàn)價值最大化
案例:軟銀投資阿里;吉利投資沃爾沃
九、課程回顧與學員反饋
石磊老師的其它課程
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認識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復雜,越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
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《投融資風險管理與實案運籌》 03.13
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股權激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
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《合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權》 03.13
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《企業(yè)全面預算管理》 03.13
全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務問我,公司年年搞預算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標,我們就各種算,結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊,就是預算超標,任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年,反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作,但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字,是
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《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》 03.13
企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對主講人:石磊“稅”,當然交的越少越好!但是絕不能在稅務檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務機關的監(jiān)控范圍內。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負,應繳盡繳,應
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