《公司治理與案例分析》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《公司治理與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與案例分析》

公司治理與案例分析

主講人：石磊

【課程收益】
? 了解公司治理框架體系
? 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
?
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作


? 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
? 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
? 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
? 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

【適合人群】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、
風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事
務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】
一、公司治理概述
■ 公司治理的定義
■ 公司治理的目標(biāo)
■ 公司治理框架體系
■ 公司治理機(jī)制

二、公司治理運(yùn)行機(jī)制
■ 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
■ 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
■ 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

三、高級(jí)管理人員
■ 高級(jí)管理人員的定義
■ 高級(jí)管理人員的權(quán)利
■ 高級(jí)管理人員的義務(wù)
■ 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
■ 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
【案例分析】幾個(gè)小案例


四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
■ 合規(guī)的含義
■ 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
■ 董監(jiān)高的權(quán)利
■ 董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

五、集團(tuán)管控與公司治理
■ 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
■ 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
■ 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
■ 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系




 

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