《經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展》
《經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展》詳細(xì)內(nèi)容
《經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展》
攜手共贏
《經(jīng)銷商的做大做強(qiáng)與合作發(fā)展》
主講:馮廷軍
【課程背景】
中國(guó)地域廣闊,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,靠廠家去實(shí)現(xiàn)所有渠道、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋,需要龐大的銷售
團(tuán)隊(duì)、極大的運(yùn)營(yíng)成本,導(dǎo)致終端價(jià)格居高不下、失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而借助經(jīng)銷商的資
金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能力,能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務(wù)效率,對(duì)于產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)
開(kāi)發(fā)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經(jīng)銷商數(shù)量龐大,實(shí)力參差不齊,
競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì),對(duì)我們廠家和商家都提出了以下問(wèn)題:
? 廠商到底是什么關(guān)系?
? 經(jīng)銷商存在的價(jià)值在哪里?
? 經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)?
? 廠家如何選擇經(jīng)銷商?
? 經(jīng)銷商如何信任廠家?
? 廠商生意如何共同發(fā)展?
這是我們企業(yè)銷售部門(mén)特別是一線銷售管理者最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程突破了很多經(jīng)銷商管理課程只單方面講廠家如何管理經(jīng)銷商,而沒(méi)有換位思考經(jīng)
銷商憑什么選擇廠家、經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題,還原現(xiàn)實(shí)中廠商選擇、合作過(guò)程中
面對(duì)的一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在廠商選
擇、合作的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)
之能用,帶領(lǐng)廠商團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn), 實(shí)現(xiàn)共同良性發(fā)展。
【課程收益】
? 認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)
? 了解經(jīng)銷商的成功原因及定位選擇
? 掌握經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的生意模式和發(fā)展邏輯
? 掌握經(jīng)銷商選擇的方法及評(píng)估方式
? 掌握經(jīng)銷商談判的要點(diǎn)及方式方法
? 掌握廠商生意規(guī)劃的步驟及要點(diǎn)
? 了解經(jīng)銷商管理中的重要事項(xiàng)
【課程特色】
干貨,沒(méi)有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
企業(yè)銷售主管、經(jīng)理等中基層管理人員;企業(yè)合作經(jīng)銷商
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、正確認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系
二、經(jīng)銷商的自我管理
1、大多數(shù)經(jīng)銷商的困惑
2、經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)
? 眼界決定發(fā)展
? 合作長(zhǎng)線廠家
? 構(gòu)建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 掌控核心分銷
? 耍好產(chǎn)品組合
? 導(dǎo)入項(xiàng)目制度
? 對(duì)內(nèi)公司化管理
? 對(duì)外品牌化塑造
? 管好量利本
三、經(jīng)銷商的選擇與合作
1、經(jīng)銷商的選擇
? 經(jīng)銷商架構(gòu)設(shè)置原則
? 經(jīng)銷商選擇關(guān)鍵指標(biāo)
? 經(jīng)銷商選擇渠道
? 經(jīng)銷商評(píng)估方式
? 經(jīng)銷商數(shù)量確定方法
工具:一戶一表、六大關(guān)鍵指標(biāo)、兩大評(píng)估方法、四大數(shù)量確定原則
經(jīng)銷商談判
? 經(jīng)銷商合作原則
? 庫(kù)存管理
? 財(cái)務(wù)管理
? 發(fā)展計(jì)劃
工具:合作三大管理、生意計(jì)劃的制定原則
廠商聯(lián)合生意計(jì)劃
? 經(jīng)銷商生意回顧
? SWOT分析
? 生成計(jì)劃
? 持續(xù)執(zhí)行
工具:生意計(jì)劃的四大步驟、SWOT分析、復(fù)盤(pán)策略
經(jīng)銷商管理重點(diǎn)事項(xiàng)
? 如何避免新經(jīng)銷商“一單死”
? 如何提升經(jīng)銷商拜訪效率
? 如何引導(dǎo)經(jīng)銷商推新品
? 如何讓經(jīng)銷商多壓貨
? 如何激發(fā)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)
工具:拜訪效率提升四步驟、五味療法
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