《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》

  培訓(xùn)講師:李福東

講師背景:
李福東老師——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家?清華大學(xué)學(xué)士,北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士?中國聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人?原甲骨文公司(全球最大的企業(yè)級軟件公司)數(shù)字化產(chǎn)品專家?原天 詳細(xì)>>

李福東
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《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》

《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》
主講:李福東
【課程背景】
在21世紀(jì)的今天,全球化和數(shù)字化的進(jìn)程正在加速推進(jìn),企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈,特別是在新冠疫情肆虐的背景下,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn),迫切需要迅速適應(yīng)變化,加速轉(zhuǎn)型升級。
然而,現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高度互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)不僅要考慮自身的發(fā)展,還要考慮到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。生態(tài)系統(tǒng)視角強(qiáng)調(diào)企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系,包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手、消費(fèi)者、政府、社區(qū)等。從生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā),可以幫助企業(yè)更全面地識(shí)別機(jī)遇和挑戰(zhàn),更有效地配置資源,更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),企業(yè)也必須面對日益加重的社會(huì)責(zé)任。近年來,全球范圍內(nèi)的極端氣候事件頻發(fā),環(huán)保問題變得愈發(fā)嚴(yán)重,政府、消費(fèi)者和投資者對企業(yè)的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任要求越來越高,環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展已成為全球的共識(shí),因此,企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,還需要重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。
可見,面對日益嚴(yán)峻的全球環(huán)境挑戰(zhàn)、日益增加的社會(huì)責(zé)任和日益激烈的市場競爭,傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,企業(yè)需要從生態(tài)系統(tǒng)的權(quán)新的視角出發(fā),創(chuàng)新商業(yè)模式,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并為全球的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本課程旨在幫助企業(yè)家、總裁等高級管理人員深刻理解生態(tài)系統(tǒng)視角的重要性,掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略和方法,提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在課堂運(yùn)營方面,采用知識(shí)講解、小組討論和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的方式。通過專家講解,學(xué)員能夠了解生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式和創(chuàng)新策略的基本概念和理論。通過分組討論,讓學(xué)員能夠交流自己的想法和觀點(diǎn),互相學(xué)習(xí);通過實(shí)戰(zhàn)演練,引導(dǎo)參與者分析自身企業(yè)的情況,設(shè)計(jì)并規(guī)劃適合自己企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略。
【課程收益】
理解生態(tài)系統(tǒng)視角的重要性:理解生態(tài)系統(tǒng)視角的意義,以及它對企業(yè)發(fā)展和全球可持續(xù)發(fā)展的重要性。
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略:通過系統(tǒng)的教學(xué),掌握從生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新的策略和方法。
能力提升:通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等方式,提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力,讓學(xué)員能夠在實(shí)際工作中靈活應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
【課程特色】場景化與案例教學(xué); 系統(tǒng)化思維;數(shù)字化思維;生態(tài)化思維
【課程對象】CEO、總裁、高級管理人員等
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
認(rèn)知:生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
引言
什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
生態(tài)系統(tǒng)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
生態(tài)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的實(shí)例分析
生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式概念
商業(yè)模式的組成要素
生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模型組件
生態(tài)系統(tǒng)視角對商業(yè)模式的影響
案例:蘋果、微軟、騰訊、特斯拉、小米等
實(shí)踐:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新策略
生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
不同的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略的設(shè)計(jì)和實(shí)施
案例研究:成功的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略實(shí)例
生態(tài)系統(tǒng)視角對價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)的影響
價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)的區(qū)別
生態(tài)系統(tǒng)視角下的價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)
用生態(tài)系統(tǒng)視角重塑價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)
設(shè)計(jì)與規(guī)劃企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境
識(shí)別企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴
設(shè)計(jì)適合企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
規(guī)劃策略的實(shí)施步驟
案例:星巴克、Uber、英特爾、華為、阿里巴巴等

 

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