領(lǐng)導(dǎo)力演講(1天版)

  培訓(xùn)講師:陸偉慶

講師背景:
陸偉慶老師職業(yè)背景·18年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)知名外資銀行HR副總裁/保險(xiǎn)公司培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人才與組織發(fā)展體系的構(gòu)建,主導(dǎo)包括中高級(jí)人才培育項(xiàng)目、勝任力模型建設(shè)、管理培訓(xùn)生項(xiàng)目等多個(gè)重要項(xiàng)目;承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的建設(shè)和講授;具有豐富的本土培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及國(guó) 詳細(xì)>>

陸偉慶
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領(lǐng)導(dǎo)力演講(1天版)

領(lǐng)導(dǎo)力演講Presentation of Leaders 1天版
課程目標(biāo)
· 明了優(yōu)秀的演講能力對(duì)于中高層管理者的重要意義;
· 掌握多種演講表達(dá)的核心框架,以及運(yùn)用演講表達(dá)匹配的領(lǐng)導(dǎo)力要素;
· 學(xué)習(xí)運(yùn)用講故事和其他演講技巧提升影響力,建立信任;
· 提升管理者的演講氣場(chǎng),打造自信大氣的領(lǐng)導(dǎo)力演講風(fēng)格;
適合對(duì)象
· 需要提升商務(wù)演講能力的中高層管理者
課程大綱
第一章 用演講打造領(lǐng)導(dǎo)力1-破冰游戲:60秒「新官上任」介紹
2-演講是管理者的必備技能
· 演講在管理中的重要意義
· 視頻賞析:糟糕的管理者演講
· 小組討論:管理者演講中常見(jiàn)的陷阱
3-用演講打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
· 視頻賞析:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力演講
· 成功演講的三大要素:框架+影響元素+呈現(xiàn)
· 用演講去傳遞領(lǐng)導(dǎo)力元素
第二章 自信呈現(xiàn) 建立信任
1-用演講建立下屬的信任
· 互動(dòng)練習(xí):你喜歡哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?
· 打造管理者氣場(chǎng)的重要性
2-克服演講中的緊張癥
· 緊張癥的來(lái)源
· 學(xué)會(huì)三招搞定演講緊張癥
3-從肢體語(yǔ)言建立管理者氣場(chǎng)
· 演講呈現(xiàn)力四要素:眼-音-手-身
· 呈現(xiàn)力要素練習(xí)
· 互動(dòng)練習(xí):面對(duì)團(tuán)隊(duì)宣布糟糕消息的演講練習(xí)
第三章 結(jié)構(gòu)為王 輸出價(jià)值
1-建立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
· 價(jià)值和文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要意義
· 視頻賞析:馬云講阿里的價(jià)值觀
· 在演講中傳遞明確的觀點(diǎn)
2-結(jié)構(gòu)為王打造邏輯清晰的演講框架
· 框架一:模塊型框架
· 框架二:PREP框架
· 框架三:黃金圈框架
· 案例分析:如何用三種框架設(shè)計(jì)演講
3-綜合練習(xí):設(shè)計(jì)演講框架傳遞團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
第四章 全腦思維 激發(fā)斗志
1-學(xué)會(huì)在演講中運(yùn)用全腦思維
· 視頻賞析:《喬布斯在斯坦福的演講》
· 在演講中兼顧左腦思維和右腦思維
2-管理者要善用講故事的技巧
· 發(fā)現(xiàn)故事的力量
· 好故事=好的故事結(jié)構(gòu)+講好故事
· 互動(dòng)練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)力故事PK
3-演講中其他激發(fā)情緒的方法
· 借助類比法事半功倍
· 靈活運(yùn)用多種修辭手法
· 用金句總結(jié)中心思想
綜合練習(xí)
小組派出代表抽取“管理者的演講情境”,設(shè)計(jì)并完成5分鐘以內(nèi)的演講,講師現(xiàn)場(chǎng)給予點(diǎn)評(píng)

 

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