保險營銷精英服務(wù)營銷訓(xùn)練營
保險營銷精英服務(wù)營銷訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
保險營銷精英服務(wù)營銷訓(xùn)練營
《保險營銷精英服務(wù)營銷訓(xùn)練營》
【課程對象】金融保險等行業(yè)營銷人員。
【課程目標(biāo)】提供服務(wù)營銷的理念、營銷技能、服務(wù)技能、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),包括:客戶購買心理分析、客戶開拓、客戶管理、接洽技巧、電話溝通技巧、成交技巧等,掌握專業(yè)的服務(wù)營銷技巧以及客戶管理技巧。
【培訓(xùn)收益】
了解什么是服務(wù)營銷以及服務(wù)營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
學(xué)習(xí)從客戶購買心理分析到達(dá)致成交的技巧;
重點(diǎn)讓學(xué)員了解并學(xué)會客戶開拓及管理的方法;
幫助樹立服務(wù)營銷的職業(yè)觀念與職業(yè)心態(tài);
清楚了解專業(yè)的服務(wù)營銷人員成功的關(guān)鍵四個方面并協(xié)助清晰成長方向。
為企業(yè)訓(xùn)練一批具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)服務(wù)技巧及正確的服務(wù)理念的員工。
【授課方式】多媒體影片導(dǎo)入、講授、示范、角色演練、案例等多種授課方式。
【課程時間】5天
【課程大綱】
第一天
導(dǎo)言:
主題導(dǎo)入
課程總覽
第一部分 服務(wù)營銷概論
一、正確客戶服務(wù)觀念
1、 什么是服務(wù)
2、 客戶對服務(wù)的期待
3、 營銷在中國的發(fā)展
4、 服務(wù)營銷發(fā)展的七階段
1)銷售階段
2) 廣告與傳播階段
3) 產(chǎn)品開發(fā)階段
4) 差異化階段
5) 顧客服務(wù)階段
6) 服務(wù)質(zhì)量階段
7) 整合和關(guān)系營銷階段
二、服務(wù)營銷核心
1、 服務(wù)營銷的特點(diǎn)
2、 服務(wù)營銷的原則
3、 服務(wù)的四個層次
4、 服務(wù)的雙S專家
5、 服務(wù)對企業(yè)的影響
@案例:成功企業(yè)案例
三、現(xiàn)代服務(wù)營銷的四大挑戰(zhàn)
1、 服務(wù)營銷理念的挑戰(zhàn)
2、 服務(wù)營銷規(guī)模的挑戰(zhàn)
3、 服務(wù)營銷創(chuàng)新手段的挑戰(zhàn)
4、 服務(wù)營銷人員素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)
四、企業(yè)開展服務(wù)營銷的六項(xiàng)工作
1、 互動溝通
2、 消費(fèi)認(rèn)識
3、 調(diào)查先行
4、 前期預(yù)熱
5、 中期控制
6、 后期宣傳
@案例:不同行業(yè)營銷服務(wù)案例
第二部分 客戶的購買心理解析
一、自我與客戶角色認(rèn)知
1、營銷的本質(zhì)
2、客戶購買的兩個理由
3、客戶購買的關(guān)鍵
二、客戶購買心理解析
1、普通購買心理
2、一般銷售流程
3、營銷關(guān)系對應(yīng)圖
4、銷售流程的兩大原則
5、服務(wù)營銷流程圖
6、服務(wù)營銷的關(guān)鍵
三、服務(wù)營銷流程
1、體態(tài)語言辨識客戶的需求
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時間標(biāo)準(zhǔn)
3、領(lǐng)先一步了解客戶的需求
4、目標(biāo)客戶分析方法
5、客戶滿意度測量
第二天
第三部分 有效的客戶開拓
一、客戶開拓的概述
1、 什么是客戶開拓
2、 客戶開拓兩面性
@討論:你與客戶的依存關(guān)系
3、 客戶開拓五步流程
二、客戶開拓黃金三法
1、 分析準(zhǔn)客戶來源
2、 黃金法(1):緣故法
@演練:你的人脈網(wǎng)絡(luò)圖
3、 緣故名單填寫方法
4、 黃金法(2):轉(zhuǎn)介紹法
5、 三種不同效果的轉(zhuǎn)介紹
6、 轉(zhuǎn)介紹的時機(jī)
7、 索取轉(zhuǎn)介紹步驟
@演練:轉(zhuǎn)介紹話術(shù)
#呈現(xiàn):索取轉(zhuǎn)介紹
8、 黃金法(3):陌生法
9、 常用陌生開拓客戶的途徑及特點(diǎn)
@演練:分析你的現(xiàn)有客戶來源
三、客戶開拓五步流程
1、客戶開拓五步流程
2、獲得準(zhǔn)客戶資料的方法
3、準(zhǔn)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
4、準(zhǔn)客戶的分類原則
案例:緣故準(zhǔn)客戶分類法
案例:轉(zhuǎn)介紹客戶分類法
演練:分類你的準(zhǔn)客戶
四、邁出成功第一步
1、受歡迎人的秘訣
2、成功營銷人員必有的習(xí)慣
3、廣開客源,深入挖掘!
第三天
第四部分 電話接洽技巧與禮儀
一、電話接洽的特點(diǎn)
1、電話接洽的特點(diǎn)
2、電話接洽的對象
3、電話接洽的目的
二、電話接洽的技巧
1、接洽操作的PDR流程
2、前期準(zhǔn)備六環(huán)節(jié)
3、電話溝通六步驟
4、小帖士來幫你
三、電話禮儀
1、環(huán)境禮儀
2、個人禮儀
3、接聽電話禮儀
@演練:三元話術(shù)大演練
#呈現(xiàn):電話接洽轉(zhuǎn)介紹客戶
第五部分 化解客戶的疑慮
一、客戶產(chǎn)生異議的根源
1、銷售的意義
2、異議的本質(zhì)
3、機(jī)會從異議中產(chǎn)生
4、異議的兩層含義
@討論:常見的異議
二、處理異議的技巧
1、異議處理的流程
2、處理異議六步驟
3、處理異議的模式
4、LSCPA原則
5、3F原則及運(yùn)用
@演練:3F原則的運(yùn)用
三、專業(yè)秀營銷人員應(yīng)有的心態(tài)
1、專業(yè)營銷人員應(yīng)有態(tài)度
2、不應(yīng)有的表現(xiàn)
3、化解客戶疑慮的秘訣
4、成交是多次異議處理的結(jié)果
第四天
第六部分 輕松成交
一、成交前準(zhǔn)備
1、回顧銷售環(huán)節(jié)
2、達(dá)致成交比率圖
3、成交前心態(tài)準(zhǔn)備
4、成交前工具準(zhǔn)備
二、成交的步驟
1、成交的步驟
2、成交是水到渠成
3、講解計劃的步驟
4、講解計劃的要領(lǐng)
5、講解計劃的注意事項(xiàng)
@演練:客戶購買計劃講解
三、發(fā)現(xiàn)成交的時機(jī)
1、成交的最佳時機(jī)
2、什么客戶購買信號
3、識別購買信號
4、關(guān)注警示信號
5、掌握客戶的成交信號
四、促進(jìn)成交的技巧
1、促進(jìn)成交的循環(huán)圖
2、促進(jìn)成交MILD BAR法
@演練:促進(jìn)成交法
3、直接成交法
4、間接成交法
5、成交的謬誤
6、無法成交的處理方法
第七部分 管理你的客戶
一、服務(wù)營銷的成功關(guān)鍵
1、什么是服務(wù)營銷人員的第一生產(chǎn)力
2、服務(wù)營銷成功的基礎(chǔ)
二、全新客戶分級法
1、傳統(tǒng)客戶分級法
2、客戶為什么會選擇你?
3、全新客戶四類分級
4、A級客戶信任度指標(biāo)
5、B級客戶信任度指標(biāo)
6、C級客戶信任度指標(biāo)
7、D級客戶信任度指標(biāo)
三、全新客戶管理對策
1、可親近的A級客戶
2、希望的野的B級客戶
3、令人期待的的C級客戶
4、會孵蛋的D級客戶
@演練:分級你的客戶
四、與客戶建立信任之橋
1、是什么妨礙了信任
2、讓客戶信任你
3、信任是需求的真正開始
4、客戶管理工具的種類
@演練:全新分級你有客戶
第五天
第八部分 卓越服務(wù)營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)
一、卓越服務(wù)營銷人員職業(yè)素質(zhì)
1、卓越服務(wù)營銷人員成功四項(xiàng)關(guān)鍵
2、掌握專業(yè)的服務(wù)營銷技巧
3、訂立習(xí)慣的目標(biāo)
4、訂立SMART目標(biāo)
@演練:畫出你人生的藍(lán)圖
#分享:三個人生規(guī)劃
5、成功的關(guān)鍵
@案例:不同的選擇不同的路
6、要如何看世界
二、專業(yè)形象幫你插上飛翔的翅膀
1、專業(yè)女士著裝標(biāo)準(zhǔn)
2、專業(yè)男士著裝標(biāo)準(zhǔn)
三、專業(yè)禮儀贏得客戶
1、標(biāo)準(zhǔn)站姿
2、標(biāo)準(zhǔn)坐姿
3、五項(xiàng)見面禮儀
@演練:標(biāo)準(zhǔn)的站、坐、見面禮
4、電梯禮儀
5、乘車禮儀
四、服務(wù)營銷禮儀
1、服務(wù)營銷禮儀
2、談判禮儀
3、會議禮儀
4、演講禮儀
第九部分 有效的溝通技巧
一、溝通的概念
1、什么是溝通
2、溝通的目的
3、溝通的障礙
4、如何減少溝通的障礙
5、溝通的法則
二、傾聽的技巧
1、傾聽的重要性
2、傾聽的行為
三、發(fā)問的技巧
1、如何恰當(dāng)發(fā)問
2、提問的種類
3、開放式提問
4、封閉式提問
5、追蹤式提問
6、反問式提問
四、服務(wù)營銷十原則(略)
1、做一個有自我要求的人
2、永不放棄
3、謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度
4、做足準(zhǔn)備
5、記錄隨時有用的東西
6、每天工作記錄
7、收工前再多打一個電話
8、運(yùn)用需求分析
9、學(xué)會處理異議的方法
10、時間是最寶貴的資產(chǎn)
于麗萍老師的其它課程
《有效授權(quán)與激勵-2D》 04.15
有效授權(quán)與激勵課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績效,更重要的是在整個管理過程中,1.如何能夠通過有效的委派與授權(quán),2.通過激發(fā)下屬的工作動力,3.通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長并卓有成效。課程收益:1.了
講師:于麗萍詳情
卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是幫助管理者們提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的綜合能力:1.通過學(xué)習(xí),讓管理者更清晰自己在團(tuán)隊(duì)管理中的角色;2.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的六項(xiàng)能力:領(lǐng)導(dǎo)、激勵、教導(dǎo)、授權(quán)、沖突處理、績效追蹤的能力;3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者;4.為企業(yè)培養(yǎng)后備高層管理人才。學(xué)員收益:1.清晰了解管理者的角色;2
講師:于麗萍詳情
《有效授權(quán)與激勵》 04.15
有效授權(quán)與激勵課程背景:一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,不斷完成并創(chuàng)造更高的績效,更重要的是在整個管理過程中,1.如何能夠通過有效的委派與授權(quán),2.通過激發(fā)下屬的工作動力,3.通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效,4.能夠成為一位卓有成效的管理者。本課程就是通過學(xué)習(xí)如何有效的授權(quán)與激勵下屬,實(shí)現(xiàn)管理者的成長并卓有成效。學(xué)員收益:1.了
講師:于麗萍詳情
《下屬輔導(dǎo)與激勵》 04.15
下屬輔導(dǎo)與激勵課程背景:一名優(yōu)秀的管理者,是能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷完成并創(chuàng)造更高的績效的。1.如何能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的特長與偏好;2.如何能夠有效地激發(fā)員工的工作動機(jī);如何能夠在工作中清晰地傳授技能;3.如何避免批評指責(zé)而運(yùn)用積極的糾正的輔導(dǎo)方法來輔導(dǎo)下屬,將是本課程的重點(diǎn)內(nèi)容。4.與傳統(tǒng)的管理課程不同的是,本課程引入教練式的工具與技
講師:于麗萍詳情
《下屬培育與有效激勵》 04.15
下屬培育與有效激勵課程背景:培育與激勵,是管理者日常工作中最經(jīng)常性的工作,也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級不同,工作需求也不同,管理者相對應(yīng)采取的培育與激勵的方法與手段出不同.1.如何有效地將激勵結(jié)合在輔導(dǎo)員工之中,2.又不讓下屬感受到是以取悅他,3.或者不要讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的過于嚴(yán)厲。本課程是專門針對管理者在現(xiàn)實(shí)工作中的這樣困擾而設(shè)計而成。學(xué)員收益:1.
講師:于麗萍詳情
《經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉》 04.15
經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉課程背景:本課程的目的是通過五項(xiàng)能夠的修煉,提升管理者的綜合管理能力:1.100提升中高層管理者在組織管理中應(yīng)具備的五項(xiàng)管理能力:心態(tài)、目標(biāo)、時間、行動、學(xué)習(xí);2.課程以德魯克管理思想及教練技術(shù)為核心知識體系及技術(shù)支持。3.為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者。學(xué)員收益:1.清晰了解積極心態(tài)對管理的影響;2.學(xué)習(xí)有效的時間管理、目標(biāo)管理、
講師:于麗萍詳情
《跨部門溝通與協(xié)作》 04.15
跨部門溝通技巧課程背景:作為管理者,你在日常工作管理中總會遇到以下的問題吧!1.為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?2.為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?3.部門間的交叉與重疊如何處理?4.如何挖掘跨部門溝通問題的根源?5.如何提升跨部門溝通的能力?6.如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?本課程是一門管理者學(xué)習(xí)溝通的基礎(chǔ)課程。通過學(xué)習(xí),讓管理
講師:于麗萍詳情
《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》 04.15
目標(biāo)管理與計劃落實(shí)課程背景:設(shè)計此課程的目的是幫助管理者們:1.理清日常工作中因計劃不周.目標(biāo)設(shè)計不合理.計劃跟進(jìn)不及時等,給工作上帶來不能按時完成工作目標(biāo).工作效率低.以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。2.與傳統(tǒng)課程不同的是,本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具,幫助管理者突破傳統(tǒng)思維;用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計劃。3.通過此課程,100提升管理者的目標(biāo)管理與
講師:于麗萍詳情
教練式MTP教練式管理者能力培養(yǎng)課程背景:人才的培育與發(fā)展,無論處在哪一發(fā)展階段的企業(yè)來說,都是持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。針對企業(yè)的這一戰(zhàn)略,幫助企業(yè)解決在不同的發(fā)展階段,提供適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理人才培育與發(fā)展項(xiàng)目,可以從根本上解決企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略需要。1.本課程以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ),2.專門針對管理者全面能力發(fā)展所需,提供適應(yīng)崗位發(fā)展需要的管理技能;3.
講師:于麗萍詳情
《教練式管理六步法》 04.15
教練式管理六步法--中高層管理者技能提升訓(xùn)練課程背景:本課程根據(jù)ICF(國際教練聯(lián)盟)的11項(xiàng)專業(yè)教練能力與技術(shù),結(jié)合管理者的工作實(shí)踐,1.通過學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的自我覺察能力;3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個組織的氛圍與士氣。4.采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對1練
講師:于麗萍詳情
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