《六項(xiàng)修煉:中層管理技能提升》
《六項(xiàng)修煉:中層管理技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《六項(xiàng)修煉:中層管理技能提升》
《6項(xiàng)修煉:中層管理素質(zhì)提升》
主講:韓曉賓
【課程背景】
中層管理者管理手段單一或原始,不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是:不會(huì)管、不敢管,于是不去管,放任自流;一種情況是:憑感覺、由性子,自以為是,瞎指揮、亂管理。
【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯,掌握“角色認(rèn)知”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時(shí)間管理”六項(xiàng)管理技能,從而整體提升管理水平。
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者、后備干部
【培訓(xùn)形式】小班制,講授+練習(xí)+情景演練。
【課程時(shí)長(zhǎng)】3天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),18小時(shí)。
【課程大綱】
第一單元:管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)
管理的邏輯和本質(zhì)
管理的價(jià)值鏈體系
管理者面臨的挑戰(zhàn)
管理者要加強(qiáng)修煉
第二單元:中層管理者的角色認(rèn)知
中層管理者的角色特點(diǎn)
中層管理者的角色定位
中層管理者的責(zé)任使命
中層管理者的角色誤區(qū)
中層管理者的角色轉(zhuǎn)化
第三單元:中層管理者的時(shí)間管理
中層管理者的時(shí)間管理實(shí)踐
中層管理者的時(shí)間管理特點(diǎn)
中層管理者的時(shí)間管理方法
中層管理者的組織效率提升
中層管理者的個(gè)人時(shí)間管理
第四單元:中層管理者的目標(biāo)管理
中層管理者的目標(biāo)精準(zhǔn)制訂
中層管理者的目標(biāo)分解方法
中層管理者的對(duì)下目標(biāo)溝通
中層管理者的計(jì)劃制訂方法
中層管理者的計(jì)劃實(shí)施管理
中層管理者的計(jì)劃調(diào)整技巧
中層管理者的目標(biāo)達(dá)成策略
中層管理者的目標(biāo)管理改進(jìn)
第五單元:中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)
中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
中層管理者的團(tuán)隊(duì)角色分析
中層管理者的團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)
中層管理者的團(tuán)隊(duì)成員管理
中層管理者的團(tuán)隊(duì)士氣管理
中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理工具
第六單元:中層管理者的輔導(dǎo)能力
中層管理者的輔導(dǎo)角色樹立
中層管理者的輔導(dǎo)基礎(chǔ)原理
中層管理者的輔導(dǎo)流程路徑
中層管理者的輔導(dǎo)要領(lǐng)訓(xùn)練
中層管理者的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
中層管理者的輔導(dǎo)工具設(shè)計(jì)
中層管理者的輔導(dǎo)結(jié)果評(píng)估
第七單元:中層管理者的溝通能力
中層管理者的溝通能力自測(cè)
中層管理者的溝通常見誤區(qū)
中層管理者的對(duì)上溝通要領(lǐng)
中層管理者的對(duì)下溝通要領(lǐng)
中層管理者的水平溝通要領(lǐng)
中層管理者的對(duì)外溝通要領(lǐng)
中層管理者的自我溝通要領(lǐng)
中層管理者的溝通技巧方法
第八單元:中層管理者的系統(tǒng)思考
單項(xiàng)修煉綜合發(fā)力
把各項(xiàng)能力融入系統(tǒng)框架
韓曉賓老師的其它課程
LTT企業(yè)講師培訓(xùn)班 03.16
《LTT企業(yè)講師培訓(xùn)班》主講:韓曉賓【課程概述】“師道傳承”課程,是韓曉賓老師的專業(yè)主打板塊之一。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師和管理者提供的專業(yè)進(jìn)修課程。和市場(chǎng)上同類課程比較,“師道傳承”課程的主要優(yōu)勢(shì)在于“專業(yè)深度和培訓(xùn)效果”。因?yàn)轫n曉賓老師既是人力資源管理出身,又是專業(yè)講師、培訓(xùn)師,還是人力資源開發(fā)領(lǐng)域的咨詢專家。因此,這個(gè)板塊的系列課程,是在整個(gè)人力資源開
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《CMT銷售講師培訓(xùn)》 03.16
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《競(jìng)聘考試與述職述能》 03.16
《競(jìng)聘考試與述職述能》課程介紹課程背景:述職述能和競(jìng)聘考試,已經(jīng)成為企業(yè)管理干部,常見、常用的工作場(chǎng)景。由于述職述能、競(jìng)聘考試都是根據(jù)“結(jié)構(gòu)化面試”的原理展開,而這種結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)又來(lái)自于西方,具有明顯的美式思維特征,和中國(guó)人的思維方式大相徑庭。所以,很多專業(yè)能力過(guò)硬、工作業(yè)績(jī)突出的干部,由于對(duì)述職述能和競(jìng)聘考試的不適應(yīng),而沒有獲得和其實(shí)際情況匹配的評(píng)價(jià)結(jié)果
講師:韓曉賓詳情
《培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》主講:韓曉賓【課程對(duì)象】培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師等?!菊n程背景】沒有專業(yè)的師資隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心,缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵(lì)體系?!菊n程收益】掌握培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵(lì)的系統(tǒng)方法,夯實(shí)培訓(xùn)體系,提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平?!九嘤?xùn)形式】小班制,講授+現(xiàn)場(chǎng)研
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講師:韓曉賓詳情
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