項目管理課程體系

【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)?誰就能提高項目的效率與效益,誰就能持久留住客戶,持久的留在市

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【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)?誰就能提高項目的效率與效益,誰就能持久留住客戶,持久的留在市

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-114300561975信息系統(tǒng)項目管理師考前培訓(xùn)課程(標(biāo)準(zhǔn)課時:7天)課程簡介本課程針對考信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置,亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象信息系統(tǒng)項目管理師(高項)考生、項目管理從業(yè)人員等。-13335092710課程大綱

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-114300561975打造卓有成效的項目管理辦公室(PMO)(標(biāo)準(zhǔn)課時:1天)課程簡介隨著項目管理技術(shù)的不斷深入應(yīng)用,項目管理辦公室(PMO)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然后,真正充分發(fā)揮了項目管理辦公室(PMO)作用的企業(yè)并不多見!原因在哪里?項目管理辦公室(PMO)究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些主要的工作職責(zé)?項目管理辦公室(PMO)應(yīng)該設(shè)置哪些崗位?項目管理辦

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-95250571500項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)(標(biāo)準(zhǔn)課時:2天)課程簡介本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個過程);接著從項目實際工程需要出發(fā),重點講解和實操項目中項目計劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風(fēng)險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中,采用大量案例分析和管理故事

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-114300561975系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)課程(標(biāo)準(zhǔn)課時:6天)課程簡介本課程針對考系統(tǒng)集成項目管理工程師證書的項目管理專業(yè)人士設(shè)置,亦可作為項目管理從業(yè)者或項目管理愛好者增加項目管理理論知識儲備、提升項目管理能力和應(yīng)用水平的學(xué)習(xí)課程。-114300125730課程對象系統(tǒng)集成項目管理工程師(中項)考生、項目管理從業(yè)人員等。-133350927

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成功-104775777240項目管理七步致勝(標(biāo)準(zhǔn)課時:2天)課程簡介本課程直擊項目管理的核心與精髓,全面、系統(tǒng)講解成功項目管理的七大致勝工作步驟:第一步:厘清項目目標(biāo),第二步:制定項目計劃,第三步:嚴(yán)格執(zhí)行計劃,第四步:有效溝通與互動,第五步:有效監(jiān)督與檢查,第六步:問題早發(fā)現(xiàn)早整改,第七步:總結(jié)、反思并持續(xù)改進(jìn)。在整個課程的實施過程中,將采用案例講解、

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|課程名稱:|市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理計||課程編號:|NPD126|語言:|中文||課程簡介|||科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題||:||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;||如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需||求;||產(chǎn)品開

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|課程名稱:|國際EPC項目投標(biāo)和銷售項目管理最佳實踐||課程編號:|P501|語言:|中文||課程簡介|||美國華盛頓郵報撰文,21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理||的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高||的解決之道。||||通常有一種誤解,項目管理好像是和項目人員關(guān)系比較密切,和銷售投標(biāo)與

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|課程名稱:|產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理||課程編號:|NPD123|語言:|中文||課程簡介|||實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的||過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)||的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:?||如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品

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1968558674000《培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)項目管理》課程大綱■【課程背景】培訓(xùn)是企業(yè)的管理職能,是企業(yè)發(fā)展的原動力。松下幸之助說:出產(chǎn)品之前先出人才,教育是現(xiàn)代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。一個天才的企業(yè)家,要不失時機的把培養(yǎng)和訓(xùn)練員工排在重要的工作日程。日本經(jīng)營之神的話,說明了企業(yè)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)培訓(xùn)需要有一個完整的體系與機制來進(jìn)行推動,因而要構(gòu)建一個科學(xué)

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企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐6天課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將以項目管理PMP知識(十大知識領(lǐng)域)培訓(xùn)為主

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項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量,打造更加優(yōu)秀的項目

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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