項目管理課程體系

項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影

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項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影

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項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【

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項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影

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生產生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：生產生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時

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通信行業(yè)集團客戶經理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案

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金融行業(yè)IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理。【課程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經理、產品經理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和

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金融行業(yè)IT開發(fā)項目管理培訓課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經理、產品經理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和

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基于軟件工程的政企數字化系統開發(fā)項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】軟件工程與系統集成，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問

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工程建設行業(yè)項目管理高級研討課程（線上線下通用互動一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】全流程、啟動、計劃、實施、控制、收尾?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】工程總監(jiān)、工程項目負責人、工程主管、片區(qū)工程經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現

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工程建設行業(yè)項目管理高級研討課程（線上線下通用互動一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】全流程、啟動、計劃、實施、控制、收尾。【課程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】工程總監(jiān)、工程項目負責人、工程主管、片區(qū)工程經理【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現場需準備投

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卓越的項目化和多項目組合和多項目管理高級研討課程（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目化管理多項目管理PMO提高企業(yè)核心競爭力PMBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析

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電信行業(yè)研發(fā)項目管理培訓課程大綱（線上線下通用互動研討一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項目經理、產品經理，研發(fā)骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授

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服務類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：服務類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時長】1天

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從訂單到交付的流程優(yōu)化和項目管理賦能訓戰(zhàn)營方案建議書(為XXX專門定制，由資深管理顧問林恩設計，僅供內部參考)版本1.0（本版本共有四個部分內容）第一部分：整體設計第一步，提供訂單到交付的流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬工作坊兩天版，以訓戰(zhàn)結合的方式在老師的指導下帶領全體學員分組對企業(yè)的真實的訂單到交付的流程的各個階段存在的問題進行分析診斷提出初步的優(yōu)化方案。本工作坊中老師

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