采購管理課程體系
供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)的。而在這個貢獻(xiàn)過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與成本控制1????????采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的
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采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理課程大綱 課時：12H
精益采購管理課程背景◆進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”?！羧绾巫龊貌少徆芾恚绾瓮ㄟ^采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理十二大劍法課程大綱 課時：12H
采購管理十二大劍法課程背景◆把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購也不是啥難事?！糇屇泐^疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報價，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋，采購的事兒?！粢娬胁鹫?。教你4招，搞定供應(yīng)商；走好5步，不拍亂
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程總承包項目招標(biāo)與采購管理實務(wù)【課程背景】隨著國家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場的主流，國內(nèi)一般以固定總價模式發(fā)包，對EPC總承包商來說風(fēng)險是巨大的，如何確保EPC項目的盈利率？分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購，需要樹立“大采購”的理念，既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)采購管理 課時：6H
物業(yè)采購管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動密集性、多投入、低利潤的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務(wù)活動中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務(wù)企業(yè)和項目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務(wù)活動的日常運營管理過程中，總是會有大量的各類物資采購。大到貴重的設(shè)施設(shè)備、小到日常運營維修的工具、耗材等，如何通過對物資采購的有效管理來做好公司或項目的成本管控，是作為物業(yè)管
講師：鄧玉麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店采購管理實務(wù)》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|1天/6課時|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經(jīng)理、采購主管、采購員|||、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結(jié)合，實操案例+
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲采購管理實務(wù)》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務(wù)》|【培訓(xùn)課時】|1天/6課時|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經(jīng)理、采購主管、采購員|||、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結(jié)合，實操案例+
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購管理體系搭建與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析公司采購實施過程中的風(fēng)險采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風(fēng)險點了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設(shè)采購工
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內(nèi)容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的體系建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標(biāo)來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項目環(huán)境中做好項目的經(jīng)營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)項目的履約與效益。?了解工程造價和
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與降價談判技巧-2天 課時：12H
采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目采購與合同管理主講：潘德有什么是項目采購管理基于實物資源、材料設(shè)備的采購說明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項目采購管理的核心要素—合同總價合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準(zhǔn)備工作說明潛在供應(yīng)商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調(diào)研自制或外購決策分析供應(yīng)商選擇分析
