采購管理課程體系
一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生產部財務部參
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購人員管理1.采購人員的價值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設計4.無授權采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應對緊急采購7.電子采購8.內部審計9.外部調查三、供應商管理1.供應商管
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰分享??！經濟結構的轉變和社會經濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現狀-管理現狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質、交期】【海爾2管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產構成的5大基本要素詮釋及關系（4M
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認識采購采購與供應的關系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購流程的合理化設計傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數據庫模型EDI聯系模型采購手冊7、管理的三大策略數量策略成本策略品質策略8、采購
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理流程1、采購的作用及流程 未來市場中的競爭―――采購如何為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購及供應管理的重要性―――杠桿效應 采購流程概述 采購管理流程2、采購申請流程 采購申請的類型 采購申請流程中的特殊問題 采購預算和資金來源 采購申請的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow） 采購管理流程3、成本分析
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：有效識別采購質量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（RightSupplier)2、適當的質量(RightQuality)3、適當的時間（RightTime)4、適當的價格（RightPrice)5、適當的數量（RightQuantity三、采購管理的目標四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：成本管理的現狀與困惑 一、成本的本質與結構 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責任成本 4.成本的本質 5.成本的特性 6.財務角度的成本結構 7.TCM角度的成本結構 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1.根據成本的性態(tài)分類 2.根據可控性分類 3.成本變化的趨勢 4.多品種小批量生產導致的成本變化 5.
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
n部分：供應鏈管理變革本章內容和目標：w什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊w現代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益w企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據原則w什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示n第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理w
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結構
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數類別 采購成
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預算1、采購計劃2、采購預算3、采購計劃與預算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應功能產生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產業(yè)中采購與供應的各種含義 3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響 6．采購與供應職能的目標與政策 7．采購與供應職能的運作管理 二.供應鏈管理變革對采購管理的影響
