采購管理課程體系
戰(zhàn)略采購管理與供應商市場開發(fā) 課時：6H
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術不如獨孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強硬的技術與策略，我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始，讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工
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智勝未來：采購管理能力提升與實戰(zhàn)賦能 課時：12H
課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)采購管理的重要性愈發(fā)凸顯。采購不僅僅是簡單的購買行為，而是企業(yè)供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。然而，許多企業(yè)在采購管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應商管理不善、采購成本高企、需求預測不準確等問題。為了幫助企業(yè)提升采購管理水平，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提升供應商合作質(zhì)量，本課程應運而生。
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供應鏈體系下的采購管理與庫存優(yōu)化策略 課時：12H
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭；采購作為供應鏈中的重要一環(huán)，不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立，沒有融入企業(yè)的整體供應鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預測，流程合拍，快速反應上，都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難；管理好供應鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
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課程背景：一、企業(yè)發(fā)展必須站在產(chǎn)業(yè)供應鏈角度分析二、企業(yè)供應鏈不僅是采購與成本，供應鏈的協(xié)同程度更加關鍵。三、企業(yè)的生產(chǎn)等活動，需要用供應鏈的三個零及供應鏈思維去解釋和管理。四、突破思維，以市場為導向的設計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經(jīng)典案例驗證。五、企業(yè)供應鏈管理，需要梳理生產(chǎn)策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設策略。本課程將從設計邏輯開始，讓學
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規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標采購管理與 課時：12H
《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；?《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行?！吨腥A人民共和國政府采購法》自2003年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2014年施行。在實踐中，相應法規(guī)不斷完善（2017年財政部87號令出臺、2018年招投標法修訂），必須招標的范圍日益擴大，采購的工作流程更加嚴格，政府各委辦廳局及各大國有企
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理—采購降本之道》 課時：6H
《采購管理—采購降本之道》主講：侯俊【課程背景】采購管理之痛：采購成本居高不下，相關人員找不到核心問題；沒有優(yōu)先級管理，各級采購人員整天忙于救火式；采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；目標管理混亂，找不到關鍵路徑；大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；采購人員能力不強，缺乏人才建設，缺乏激勵機制；針對這些痛點，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺出的教學
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采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理?。?、需求分析 ３、資源市場分析４、制定采購計劃 ５、采購計劃實施?。?、合同執(zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項目采購
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《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關系到企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣
講師：唐曼麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一流國有企業(yè)采購管理提升》 課時：12H
一流國有企業(yè)采購管理提升主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進的管理方法，能夠應對不斷變化的市場環(huán)境?！菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風險控制和合規(guī)管理的關鍵
講師：文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價
講師：楊冬敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎供應鏈課程-科學高效采購管理（2天） 課時：12H
供應鏈效能提升訓練營---如何科學高效的進行采購管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈的技術驅(qū)動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？●如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？●采購管理“三多四低----品類多、供應商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應對？●采購物料的技術規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應商？●服務類產(chǎn)品的采購
講師：高上咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時代下---如何科學高效的進行采購管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應導致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問題已引起廣泛關注。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)與這些問題有密切的關系，尤其是近兩年來，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長，給能源和環(huán)保帶來空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無污染物排放等優(yōu)勢從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來。新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)
講師：高上咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應用課程概述?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。課程收益?以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設定的相關知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引導 目標：使學員理解Excel軟件的設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對象的概念 顯示格式造成的視覺困惑 絕對引用、相對引用造成的公式困惑 二、深入認識表格 目標： 1.為收集數(shù)據(jù)設計有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶友好
