采購管理課程體系
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 課時：6H
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、【課程優(yōu)勢】建筑行業(yè)的采購，是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤，決定著企業(yè)資金流動和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局。據(jù)統(tǒng)計，建筑公司的采購成本每降低1，企業(yè)的利潤會增加5-10！它有著“成本比重高、資金投入大，而且管理復(fù)雜”的突出特點。因此，要想切實有效地降低企業(yè)運營成本，提高效益，就必須高度重視采購管理專業(yè)技能的提升！為幫助幫助建
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《采購管理專業(yè)技能提升階梯式培訓(xùn)》 課時：60H
一、【培訓(xùn)目標(biāo)】???1、了解新時代汽車行業(yè)精益供應(yīng)鏈的核心及精益供應(yīng)鏈發(fā)方向2、通過案例介紹采購需求管理，做到合理的需求規(guī)劃和采購預(yù)測3、預(yù)測的方法與工具的運用4、了解新時代行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流運用5、如何編制采購計劃的方法6、理解物料成本構(gòu)成7、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具8、如何收集市場行情信息；9、供應(yīng)商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及
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課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運作，實現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術(shù)實操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實用
講師：盧松泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；?《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行?！吨腥A人民共和國政府采購法》自2003年施行；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2014年施行。在實踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴大，采購的工作流程更加嚴格，政府各委辦廳局及各大國有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購管理。對本單位采購工程、貨物和
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基于審計視角的招標(biāo)采購管理 課時：6H
課程背景：2021年，《中華人民共和國審計法》修訂，此前2010年《中華人民共和國審計法實施條例》修訂，進一步加強國家的審計監(jiān)督，維護國家財政經(jīng)濟秩序，提高財政資金使用效益，促進廉政建設(shè)，保障國民經(jīng)濟和社會健康發(fā)展。工程建設(shè)和政府采購項目均是我國政府投資和國企投資建設(shè)的審計重點領(lǐng)域。其中，對項目招投標(biāo)的審計貫穿工程全過程審計及財政資金審計中的整個內(nèi)容。如何把
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課程背景：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》已施行20年，政府投資和國有企業(yè)的招標(biāo)采購活動相關(guān)規(guī)章制度不斷出臺并逐步完善。2018年3月，《國有金融企業(yè)集中采購管理管理暫行規(guī)定》出臺。在實踐中，國有企業(yè)必須招標(biāo)的范圍日益擴大，招標(biāo)的工作流程更加嚴格。通常均持有國有股份的各金融機構(gòu)也逐漸重視本單位的企業(yè)采購工作。對本單位采購工程、貨物和服務(wù)項目時如何
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采購管理之議價策略 課時：6H
課程背景：議價是采購活動中的重要內(nèi)容。其目的是根據(jù)雙方的采購議價，找到雙方認可的價格，并創(chuàng)造出一份完整的采購議價意議。對買方來說，基本目標(biāo)是在過去的經(jīng)驗和搜集到的有關(guān)市場信息基礎(chǔ)上，建立一套價格目標(biāo)中的底價以外的任何價格，底價是買方愿意支付的最高價格。買賣雙方基于達成交易的愿望，價格談判中互融性較大。那么，作為采購方如何通過談判進行議價節(jié)約成本，并與供應(yīng)商建
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采購管理—采購降本之道 課時：6H
【課程背景】采購管理之痛：?采購成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；?沒有優(yōu)先級管理，各級采購人員整天忙于救火式；?采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；?目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；?大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；?采購人員能力不強，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵機制；針對這些痛點，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺出的教學(xué)方法，?為學(xué)員提供優(yōu)化和
講師：侯俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：面對數(shù)字化時代，很多采購人在焦慮：采購的路還能走多久？面對轉(zhuǎn)型升級，很多企業(yè)家在思考：采購管理有哪些可以創(chuàng)新？互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，采購如何協(xié)調(diào)端到端的價值鏈？數(shù)字化采購如何轉(zhuǎn)型？小批量多品種問題，數(shù)字化是否有解決方案？本課程為即將到來的未來（2025）畫一幅像，為今天找到一個發(fā)展路徑。制造業(yè)的發(fā)展：美國：AMP（先進制造計劃）德國：工業(yè)4.0中國：中國制
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
全品類間接采購管理 課時：12H
課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計
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綜合物料采購管理 課時：12H
課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理者培訓(xùn) 課程方案書 課時：12H
第一部分：課程目錄序號能力模型課程時長（天）講師1采購管理《戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商開發(fā)管理》2?第二部分：課程大綱《戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商開發(fā)管理》【課程介紹】：課程背景：存量時代，企業(yè)對采購供應(yīng)鏈有什么新要求？供應(yīng)商博弈力越來越強，采購方如何應(yīng)付？為何以往供應(yīng)商策略，如今不再湊效？面對缺貨、漲價的壓力，企業(yè)該如何應(yīng)對？面對越來越嚴格的環(huán)保壓力，如何應(yīng)對？物料品類越來越
講師：陳飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理必備的采購管理技能 課時：6H
課程背景：項目物資采購包括制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、邀請報價招標(biāo)、簽訂與執(zhí)行采購合同、貨物驗收、付款等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，影響采購機構(gòu)實現(xiàn)預(yù)期的采購收益。在項目采購管理工作中，只有充分了解采購各過程，采取針對性措施，防范和化解采購風(fēng)險，確保做到位，降低風(fēng)險、提高效益。課程收益：●了解良好的采購管理的重要性以及項目中越來越多地采用外包的做法；●熟悉采
