規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:趙原

講師背景:
趙原老師招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家9年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)招標(biāo)師云南省綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家國(guó)家發(fā)改委綜合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)曾任:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行營(yíng)業(yè)部外 詳細(xì)>>

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規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——采購(gòu)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

課程背景:

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行?!吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自2003年施行; 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2014年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,采購(gòu)的工作流程更加嚴(yán)格,政府各委辦廳局及各大國(guó)有企業(yè)、上市公司也逐漸重視本單位的采購(gòu)管理。對(duì)本單位采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)項(xiàng)目時(shí)如何進(jìn)行招標(biāo)管理?怎么搭建招標(biāo)管理體系?開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)如何把握規(guī)則?沒(méi)有選到心儀的投標(biāo)人怎么辦?……本課程回答上述問(wèn)題。

課程收益:

1、通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下招標(biāo)全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),提高招標(biāo)工作的理論實(shí)踐、業(yè)務(wù)處理能力,能夠快速、優(yōu)質(zhì)地完成招標(biāo)采購(gòu)的報(bào)批、組織及定標(biāo);

2、掌握商務(wù)談判與基于中標(biāo)通知書(shū)前提下的合同洽談簽訂;

3、把握年度采購(gòu)預(yù)算與組織實(shí)施之間的銜接,能搭建本單位采購(gòu)管理的制度框架。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/小時(shí)

授課對(duì)象:采購(gòu)單位負(fù)責(zé)后勤采購(gòu)、工程管理的部門(mén)及法律部、合同部等

課程大綱

引言:由“中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站紀(jì)律審查欄目解析公布的115名國(guó)企高管落馬案例”說(shuō)起

第一講:采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

一、定義與范疇

1.什么是采購(gòu)?什么是招標(biāo)?

  1. 案例分析:1分錢(qián)中標(biāo)的廈門(mén)信息中心的“政務(wù)云”采購(gòu)
  2. 招標(biāo)采購(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

案例分析:貴單位的采購(gòu)屬于哪一種?

A花自己的錢(qián),給自己辦事

B花自己的錢(qián),給別人辦事

C花別人的錢(qián),給自己辦事

D花別人的錢(qián),給別人辦事

2.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)游戲規(guī)則的“一、二、三、四”

(1)一個(gè)主導(dǎo)方

(2)兩個(gè)重要參與者

(3)三條責(zé)任分解

(4)四項(xiàng)工作內(nèi)容

第二講:招標(biāo)十五步、流程全解析

一、招標(biāo)資格與備案

  1. 招投標(biāo)法的適用范圍
  2. 對(duì)中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
  3. 監(jiān)督部門(mén)

案例分析:

80萬(wàn)元的零部件采購(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)招標(biāo),可以事后補(bǔ)招標(biāo)程序嗎?

二、招標(biāo)方式及編制文件

  1. 需審批前置的招標(biāo)項(xiàng)目
  2. 可以邀請(qǐng)招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形
  3. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
  4. 招標(biāo)文件編制技巧
  5. 工程、貨物、服務(wù)三大類(lèi)項(xiàng)目分析

(2)如何資格條件設(shè)置

(3)如何運(yùn)用評(píng)標(biāo)辦法

(4)關(guān)于工程量清單

練習(xí):A、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間改造項(xiàng)目:如何設(shè)置資格及評(píng)標(biāo)辦法?

?? ? ?B.購(gòu)買(mǎi)空調(diào)設(shè)備項(xiàng)目:如何設(shè)置技術(shù)參數(shù)?

三、招標(biāo)公告

  1. 投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
  2. 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形

四、發(fā)放資格預(yù)審文件

案例分析:關(guān)于聯(lián)合體

五、資格預(yù)審

  1. 合格制與有限數(shù)量制
  2. 評(píng)審專(zhuān)家

六、發(fā)售招標(biāo)文件

案例分析:

A關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場(chǎng)的“無(wú)理”要求

B同一企業(yè)的兩家分公司來(lái)投標(biāo)

七、勘察現(xiàn)場(chǎng)

  1. 怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)召集
  2. 關(guān)于項(xiàng)目背景介紹與解答

八、答疑

  1. 怎樣寫(xiě)澄清
  2. 招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求

九、投標(biāo)文件編制與遞交

  1. 投標(biāo)保證金
  2. 密封要求

案例分析:撓頭的保證金交涉

十、開(kāi)標(biāo)

案例分析:遲到的標(biāo)書(shū)

十一、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

  1. 到底有幾種專(zhuān)家?guī)?/span>
  2. 抽取專(zhuān)家怎么做
  3. 專(zhuān)家三權(quán)與三責(zé)

十二、評(píng)標(biāo)

  1. 符合性審查
  2. 技術(shù)評(píng)審
  3. 商務(wù)評(píng)審
  4. 澄清

十三、定標(biāo)與備案

案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?

十四、中標(biāo)公告

  1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)與要求
  2. 關(guān)于保證金退還

十五、簽署合同

  1. 合同簽訂
  2. 合同備案

案例分析:公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司

第三講:談判實(shí)務(wù)

一.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后的談判

1)《合同法》與《招投標(biāo)法》的銜接

2)談判是否能改變實(shí)質(zhì)性條款?-期限、價(jià)格、質(zhì)量

3)最高院的司法解釋

二.談判技巧

1)營(yíng)銷(xiāo)談判與招投標(biāo)談判的異同

2)WIN_WIN

3)實(shí)務(wù)技巧:目標(biāo)優(yōu)先與有限授權(quán)

3.述標(biāo)與談判的銜接

1)中標(biāo)人述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)表述的法律效力?

2)關(guān)于以合同管理為主的談判

案例:追加的20萬(wàn)元修繕金額

第四講:采購(gòu)流程的有效運(yùn)用與優(yōu)化

一、六種采購(gòu)方式的適用背景

1、公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的運(yùn)用

2、四種方式如何把握區(qū)別

3、流程優(yōu)化分析

(1)框架采購(gòu)的運(yùn)用

(2)協(xié)議供貨的運(yùn)用

(3)如何建立本單位采購(gòu)流程

二、招標(biāo)人的7種監(jiān)督方式

案例分析:

A監(jiān)督部門(mén)指出問(wèn)題,招標(biāo)部門(mén)不整改,怎么辦?

B紀(jì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)卻被要求簽字。

第五講 ?采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

一.年度采購(gòu)預(yù)算的編制

1、采購(gòu)預(yù)算編制的目標(biāo)與意義

(1)中長(zhǎng)期的目標(biāo)

(2)項(xiàng)目的分類(lèi)與集合

2、采購(gòu)計(jì)劃的編制辦法

(1)項(xiàng)目的分類(lèi)與集合

(2)需求部門(mén)與組織實(shí)施部門(mén)的銜接

(3)時(shí)間進(jìn)度操作

案例解讀:2017年3月的廈門(mén)騰訊一分錢(qián)中標(biāo)案例

課程總結(jié)

一.每位學(xué)員兩句話概括本次培訓(xùn)的感受,由小組匯總

二.現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃

1.嘗試搭建本單位采購(gòu)管理制度體系(以思維導(dǎo)圖擬定簡(jiǎn)單框架)

2.列出本人或本部門(mén)負(fù)責(zé)的采購(gòu)項(xiàng)目的管理改進(jìn)措施;

三.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)



 

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)團(tuán)體、國(guó)有企業(yè)的新聞宣傳、信息管理部門(mén)課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,“輿論情況”,即一定社會(huì)空間內(nèi)圍繞中介性社會(huì)事件的發(fā)生、發(fā)展和變化,作為主體的民眾對(duì)作為客體的社會(huì)管理者、企業(yè)、個(gè)人及其他各類(lèi)組織及其政治、社會(huì)、道德等方面的取向產(chǎn)生和持有的社會(huì)態(tài)度,都發(fā)生了與傳統(tǒng)輿情時(shí)代不一樣的變化,來(lái)到了一個(gè)“人人都有麥克

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