【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天-
【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天-詳細(xì)內(nèi)容
【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天-
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧
主 講：趙又德
【課程背景】
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加
劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的
因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。
通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：
★ 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法
★ 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法
★
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類
型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。
【課程對(duì)象】
采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士
【課時(shí)】
3天
【課程大綱】
第一講 采購(gòu)管理理念
1. 采購(gòu)人員在新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和壓力
2. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
3. 新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
4. 采購(gòu)在價(jià)值鏈的角色
5. 采購(gòu)理念更新
6. 采購(gòu)管理之內(nèi)涵
7. 采購(gòu)目標(biāo)
8. 采購(gòu)人員應(yīng)具備之能力條件
第二講 采購(gòu)控制系統(tǒng)
9. 采購(gòu)策略三大事項(xiàng)
10. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
11. 依五種導(dǎo)向建立架構(gòu)和制度
12. 采購(gòu)方法種類及實(shí)施
13. 采購(gòu)數(shù)量制定方法
14. 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
15. 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
16. 采購(gòu)價(jià)格管制工具
第三講 降低采購(gòu)物料成本
1. 采購(gòu)成本改進(jìn)對(duì)業(yè)績(jī)的影響
2. 價(jià)格分析的方法
3. 損益平衡點(diǎn)
4. 學(xué)習(xí)曲線
5. 學(xué)習(xí)曲線的原理
6. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用
7. 整體擁有成本 TCO
8. 對(duì)報(bào)價(jià)供貨商能力與責(zé)任的審核
9. 怎么拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？
10. 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
11. 降低采購(gòu)成本的途徑
12. JIT采購(gòu)的實(shí)施條件
13. MRP采購(gòu)管理模式
14. VMI采購(gòu)模式
第四講 供應(yīng)商交期管理
1. 供應(yīng)商交期管制
2. 采購(gòu)物料跟催方法
3. 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4. 采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
第五講 供應(yīng)商品質(zhì)管理
1. 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
2. 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
3. 采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
4. 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第六講 供應(yīng)商管理
1. 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商
2. 好供應(yīng)商應(yīng)具備六方面特質(zhì)
3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇目標(biāo)
4. 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系
5. 加權(quán)法
6. 成本比較法
7. 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
8. 供應(yīng)商監(jiān)管方法
9. 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
10. 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
11. 如何對(duì)供貨商進(jìn)行管理？
第七講 采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1. 適價(jià)必遵法則
2. 適價(jià)的采購(gòu)策略
3. 詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
4. 詢價(jià)必要項(xiàng)目
5. 比價(jià)方法/原則/方式
6. 議價(jià)原則
第八講 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
1. 成功的談判人員的特征
2. 采購(gòu)人員如何爭(zhēng)取有利的談判條件？
3. 采購(gòu)談判技巧方式
4. 采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)
5. 談判技巧十四招
6. 采購(gòu)談判的十大策略
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銀行業(yè)六西格瑪管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，銀行不僅需要提供
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時(shí)：5天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。課
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六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時(shí)：12天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
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MSA/測(cè)量系統(tǒng)分析課程大綱：測(cè)量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征量測(cè)量系統(tǒng)的基本概念測(cè)量系統(tǒng)的變差測(cè)量系統(tǒng)的基本要求測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)測(cè)量系統(tǒng)分析的流程測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)MSA計(jì)劃的制訂量具的準(zhǔn)備測(cè)試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測(cè)量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析測(cè)量素系統(tǒng)偏倚分析——獨(dú)立
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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實(shí)施和分析實(shí)驗(yàn)，以便在控制變量的情況下評(píng)估因子對(duì)響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域。通過(guò)合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，研究人員能
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過(guò)程或體系的多個(gè)因素。通過(guò)合理地安排試驗(yàn)，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要成功地實(shí)施DOE并獲得準(zhǔn)確的
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新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對(duì)一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒(méi)煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個(gè)體會(huì)。否則聰明的日本人不會(huì)把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在失效。FMEA通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識(shí)別潛在的失效模式及其影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
講師：趙又德詳情
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實(shí)戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認(rèn)同，但企業(yè)重視的大多是如何加強(qiáng)質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來(lái)的金錢代價(jià)；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報(bào)表，卻沒(méi)有應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，客戶嚴(yán)苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，卻沒(méi)有系統(tǒng)的通過(guò)流程及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法解決
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