優(yōu)秀企業(yè)營銷培訓師培訓（STT）

  培訓講師：于麗萍

講師背景：
于麗萍(Tracy)管理者發(fā)展教練北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理咨詢師國際教練聯(lián)盟(ICF)認證ACC、PCC級教練北京大學心理學碩士研究生曾任：LG電子(惠州)公司人事主管曾任：平安保險(惠州)公司培訓主管曾任 詳細>>

于麗萍
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優(yōu)秀企業(yè)營銷培訓師培訓（STT）詳細內容

優(yōu)秀企業(yè)營銷培訓師培訓（STT）

優(yōu)秀企業(yè)營銷培訓師培訓（STT）
課程概述：
本課程從企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略地位入手，了解企業(yè)營銷培訓師培訓師對于企業(yè)營銷及銷售的績效的作用，并對營銷培訓師的角色定位、基本素養(yǎng)、課程準備、現(xiàn)場呈現(xiàn)、教學設計、課程設計、課程評估等知識及技巧進行全方位的培訓及訓練。教學中通過導師的示范、學員的演練以掌握營銷培訓師的專業(yè)培訓技術。幫助企業(yè)培育合格的營銷培訓師。
培訓收益：
讓學員認識營銷培訓師在企業(yè)發(fā)展中的使命及任務，建立營銷培訓師的職業(yè)使命；    
讓學員了解營銷培訓師的職責與能力素質模型，幫助確定自我學習及發(fā)展方向；
指導學員了解營銷培訓師應具備的教學技巧，并通過專業(yè)的訓練加以掌握；
協(xié)助學員學習營銷培訓師必做的訓前準備以及訓后總結，以保證培訓效果。
課程目的：
幫助企業(yè)培育合格的營銷培訓師
參訓對象：
企業(yè)從事市場營銷管理者、市場營銷經理、銷售精英等
課程時間：3-4天

課程大綱：
導言：
《優(yōu)秀企業(yè)營銷之道》

一、營銷培訓師職業(yè)素能篇
1、 現(xiàn)代營銷培訓的使命意義
2、 營銷培訓師的職業(yè)使命與任務
3、 營銷培訓師的職業(yè)素質模型
4、 營銷培訓師的專業(yè)學習路徑圖
@演練：1分鐘Mini課程

二、營銷培訓師呈現(xiàn)能力訓練篇
1、 營銷培訓師現(xiàn)場呈現(xiàn)能力模型
2、 營銷培訓師的專業(yè)風范
3、 語言的魅力與運用法則
@演練：1分鐘Mini課程
4、 身體語言的力量與專業(yè)體語
5、 有效克服怯場要領
6、 閃亮登場與謝場
@演練：1分鐘Mini課程

三、營銷培訓師專業(yè)教學方法篇
1、 營銷培訓師專業(yè)教學方法結構圖
2、 體驗常用的教學方法
3、 營銷培訓師專屬教學技巧
4、 巧妙應對學員的技巧
@演練：1分鐘Mini課程
5、 有效建立講師的威信
6、 持續(xù)抓住學員的注意力

四、營銷培訓師教學設計技巧篇
1、 營銷培訓師教學設計能力模型
2、 分析成人的學習心理
3、 解析學員的學習習性
4、 建立有效的教學環(huán)境
5、 開場導入設計技巧
6、 課程收結技法與效果
@演練：3分鐘Mini課程

五、營銷培訓師課程設計技術篇
1、 營銷培訓師課程設計流程圖
2、 如何設定匹配的課程目標
3、 有效設定評價目標的標準
4、 確定課程內容結構
5、 決定教學策略
6、 評價課程設計
@演練：10分鐘Mini課程設計

六、營銷培訓師課前準備策略篇
1、 營銷培訓師課前準備策略圖
2、 營銷培訓師自身準備
3、 培訓助教準備
4、 對參加學員的準備
5、 行政工作清單
@演練：10分鐘Mini課程準備清單

七、營銷培訓評價篇
1、 營銷培訓課程評價雷達圖
2、 反映評價
3、 成果評價
4、 行為評價
5、 結果評價
@演練：10分鐘Mini課程效果評價

八、營銷培訓師職業(yè)發(fā)展篇
1、 營銷培訓課程路徑圖
2、 營銷培訓師四級成長圖

結訓：10分鐘畢業(yè)課程呈現(xiàn)
輔導：180分鐘課程設計輔導
 

 人力資源 培訓師培訓

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卓越經理人的六項修煉課程背景：本課程的目的是幫助管理者們提升團隊建設與管理的綜合能力：1．通過學習，讓管理者更清晰自己在團隊管理中的角色；2．100提升中高層管理者在組織管理中應具備的六項能力：領導、激勵、教導、授權、沖突處理、績效追蹤的能力；3．為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者；4．為企業(yè)培養(yǎng)后備高層管理人才。學員收益：1．清晰了解管理者的角色；2

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下屬培育與有效激勵課程背景：培育與激勵，是管理者日常工作中最經常性的工作，也是最具有挑戰(zhàn)性的工作。員工的層級不同，工作需求也不同，管理者相對應采取的培育與激勵的方法與手段出不同.1．如何有效地將激勵結合在輔導員工之中，2．又不讓下屬感受到是以取悅他，3．或者不要讓下屬感受到領導的過于嚴厲。本課程是專門針對管理者在現(xiàn)實工作中的這樣困擾而設計而成。學員收益：1．

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經理人的五項修煉課程背景：本課程的目的是通過五項能夠的修煉，提升管理者的綜合管理能力：1．100提升中高層管理者在組織管理中應具備的五項管理能力：心態(tài)、目標、時間、行動、學習；2．課程以德魯克管理思想及教練技術為核心知識體系及技術支持。3．為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及能力的管理者。學員收益：1．清晰了解積極心態(tài)對管理的影響；2．學習有效的時間管理、目標管理、

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跨部門溝通技巧課程背景：作為管理者，你在日常工作管理中總會遇到以下的問題吧！1．為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？2．為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？3．部門間的交叉與重疊如何處理？4．如何挖掘跨部門溝通問題的根源？5．如何提升跨部門溝通的能力？6．如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？本課程是一門管理者學習溝通的基礎課程。通過學習，讓管理

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目標管理與計劃落實課程背景：設計此課程的目的是幫助管理者們：1．理清日常工作中因計劃不周．目標設計不合理．計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標．工作效率低．以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。2．與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標管理并落實計劃。3．通過此課程，100提升管理者的目標管理與

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