《人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字化，精細(xì)化管理的訴求》
數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型與變革
主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵職能部門之一，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無可厚非。
以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動的參與者，而應(yīng)該是推動者和引領(lǐng)者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即數(shù)字化人才管理。
課程從數(shù)字化人力資源管理認(rèn)識、如何構(gòu)建人力資源數(shù)字化及過程中遇到的問題進(jìn)行深度闡述。
【課程收益】
了解什么是數(shù)字化
了解人力資源數(shù)字化的意義
學(xué)會如何構(gòu)建人力資源數(shù)字化體系
學(xué)會人力資源管理流程構(gòu)建方法
了解人力資源數(shù)字化中的問題
【課程特色】干貨，科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員
【課程時間】3小時（具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
什么是數(shù)字化？
亂花漸欲迷人眼：各種新時代的說法
什么是數(shù)字化？
信息化、數(shù)字化、智能化區(qū)別與聯(lián)系
人力資源管理的數(shù)字化需求
人力資源管理的數(shù)字化需求—數(shù)字化的必要性
新時代人力資源服務(wù)管理
人力資源管理向三支柱模型轉(zhuǎn)變，由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)
大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應(yīng)用與影響
云計算技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用與影響
人工智能在人力資源管理中的應(yīng)用與影響
人力資源管理數(shù)字化模型
數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
人力資源數(shù)字化中解決的核心三個問題
數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
如何構(gòu)建人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)？
人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個步驟
數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的一般過程
真正數(shù)字化人力資源運營模式
人力資源服務(wù)流程
人力資源服務(wù)流程的內(nèi)容
人力資源服務(wù)工作流程的設(shè)計步驟
人力資源服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
人力資源服務(wù)工作流程圖和工作說明
人力資源服務(wù)工作流程的優(yōu)化方法
人力資源數(shù)字化應(yīng)用案例
IBM公司為首都機(jī)場開發(fā)建設(shè)智慧型人力資源信息管理系統(tǒng)
阿里、平安、字節(jié)跳動HR數(shù)字化的典型實踐
數(shù)字化人力資源企業(yè)實踐觀察
人力資源管理數(shù)字化問題交流
樹立中長期視野，從粗線條逐步進(jìn)入精細(xì)化，從小模塊做起
管理層介入，全體動員合理釋放壓力激發(fā)活力
技術(shù)組合：因需制宜活用混合云+現(xiàn)有系統(tǒng)與SaaS集成化
數(shù)字化一定是因為需求而產(chǎn)生，千萬不要為了數(shù)字化而推數(shù)字化！
企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與數(shù)字化
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【課程對象】應(yīng)屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作3-5年員工【課程時間】??1天,??6小時/天（具體內(nèi)容根據(jù)實際情況有調(diào)整）【課程背景】人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發(fā)現(xiàn)，古人早就認(rèn)識到這一點，所以作為現(xiàn)代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗，淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟?！菊n程收益】掌握
講師：張博文詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）?【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會有如下問題：只關(guān)注銷量
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）?【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司
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【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）?【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)
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