《戰(zhàn)略目標=人效*人數(shù)》-- 成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)
《戰(zhàn)略目標=人效*人數(shù)》-- 成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略目標=人效*人數(shù)》-- 成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
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【課程背景】
市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。
國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。
那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實應(yīng)用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將人力資源管理的工具和方法應(yīng)用與實踐。
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【課程收益】
- 了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位
- 了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成與內(nèi)部聯(lián)動機制
- 掌握人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)、崗位設(shè)置思路與方法
- 掌握招聘培訓、職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建思路與方法
- 掌握績效管理、薪酬管理設(shè)計思路與方法
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【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）
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【課程大綱】
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？
- 企業(yè)運營核心支撐
- 戰(zhàn)略、文化、機制、運營管控、人力資源支撐
- 一道邏輯運算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
- 戰(zhàn)略目標與人力資源數(shù)學關(guān)系
二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？
游戲：體會組織要素
- 組織形成
- 組織形式存在的底層需求
- 組織形式?jīng)Q定因素
分組討論：如何構(gòu)建高效組織關(guān)系：實操、討論
三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？
- 定崗的核心工作
- 什么是定崗？
- 定崗的核心幾項工作
- 核心崗位級別管理
舉例：北京 D&H&J公司如何建設(shè)內(nèi)部員工發(fā)展通道，員工成長與公司成長一致
四、人才測評是怎么操作的？
- 人才測評測什么？
- 人才測評常見方法
- 人才測評與績效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測評系，人員選拔
五、老生常談的績效管理到底如何來落地？
六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？
- 薪酬理念
- 激勵理論
- 薪酬設(shè)計與管理
- 實操：薪酬體系設(shè)計
七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績倍增？
案例 J公司儲備干部培訓體系搭建；一場打破28法則的行動
6、員工專項訓練
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【課程對象】應(yīng)屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作3-5年員工【課程時間】??1天,??6小時/天（具體內(nèi)容根據(jù)實際情況有調(diào)整）【課程背景】人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發(fā)現(xiàn)，古人早就認識到這一點，所以作為現(xiàn)代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗，淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟?！菊n程收益】掌握
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）?【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會有如下問題：只關(guān)注銷量
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【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務(wù)管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整）?【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)
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