《績效-基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》

  培訓講師：陳永

講師背景：
陳永老師——企業(yè)人力資源變革管理專家曾任：全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓大學執(zhí)行校長曾任：中國醫(yī)藥工業(yè)30強，A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責人曾任：中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略 詳細>>

陳永
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《績效-基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》詳細內(nèi)容

《績效-基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》

《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設實務》
Ver 2.0
主講老師：陳永
【課程背景】
今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程。
可以說，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的基石，直接關系到人力資源勝任素質(zhì)的提高乃至企業(yè)的發(fā)展壯大。
本課程依據(jù)企業(yè)人力資源運行邏輯模型，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，透析績效管理的底層邏輯，找到企業(yè)績效管理的基本思路。
2381252540000027844751270000027495501730375“問題解決六步法”模型
00“問題解決六步法”模型
4508501701800GROW模型
00GROW模型
本課程就針對績效管理中的重點問題，提供了指導思維和方法論，并提供簡單實用的模型與工具，幫助管理者改善績效管理過程，提升績效管理實效。
【課程收益】
理解績效管理的真正內(nèi)涵與方法；
能利用八定一表一方案的過程設計企業(yè)的績效考核方案
利用教練技術和問題解決模型輔導員工；
熟練掌握基于戰(zhàn)略的目標設計方法
掌握考核指標的提取與分解方法
【課程提供模型與工具】
課程提供：2個模型6個工具與方法
【課程特色】
<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團
<有針對> 深度調(diào)研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
案例：為什么說“績效主義”毀了索尼？
第一講 看清績效管理的本質(zhì)
一、績效管理邏輯
工具1：企業(yè)績效管理系統(tǒng)有效性測量
績效是什么？
企業(yè)人力資源管理運行的邏輯
績效管理是什么？
績效管理的三個不同觀點
不同崗位與職位的人對績效管理的態(tài)度
二、績效管理的過程
績效管理的傳統(tǒng)認識
績效管理之八步趕蟬
績效管理的關鍵點與核心點
績效管理的目的與作用
故事：獵人與獵狗的故事
三、績效考核的內(nèi)容與應用
績效考核方案的“八定一表一方案”
績效考核應該考核什么呢？
組織績效與個人績效
績效考核應該考核哪些方面？（個體）
績效管理的發(fā)展
考核緯度（考核內(nèi)容）的選擇
績效考核的應用
練習：給自己公司某個崗位制訂一個考核方案
四、績效考核的常用工具介紹
目標與目標管理的涵義
KPI與目標的關系
MBO與KPI區(qū)別與聯(lián)系
KBI與KPI
PBC是的應用
動態(tài)考核-重點工作計劃考核
360°測評
BSC平衡計分卡
目標管理OKR
討論：我們應該用哪種方式考核呢？
第二講：指標設計與目標管理
一、目前績效考核中存在的問題
看清績效管理的工具陷阱
二、戰(zhàn)略與目標管理
識別公司的業(yè)務戰(zhàn)略
目標管理SMART
目標制訂與目標分解
KPI的制訂與分解
指標與指標權重的分析
考核周期的確認
考核評分的確認
分組練習1：符合SMART原則的目標設定
分組練習2：銷售、研發(fā)、管理三個崗位的考核指標與目標設定練習
第三講：績效輔導與溝通
績效輔導的目的
績效與績效成長圖
績效輔導的目的
二、績效輔導的技術技術與方法
績效輔導的教練技術
績效輔導的GROW模型
問題解決的六步模型
常用的問題解決工具
情景模擬：管理者的教練式輔導
第四講 績效評議與績效發(fā)展
一、績效評議的目的與意義
1、什么是績效評議
2、績效評議的目的與意義
3、OKR模式下的績效評議
二、績效發(fā)展
1、為什么要做績效面談
2、績效面談9步法
第五講 績效管理體系與績效文化
一、績效管理體系
績效管理體系的構成
績效管理體系的兩個關注點
分階段的績效管理體系構建法
二、績效文化
1、績效認知與績效文化
2、構建核心價值的績效文化
第六節(jié)、現(xiàn)場答疑與互動，解答學員問題
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 

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