資本運(yùn)作與盈利模式-郭彧

  培訓(xùn)講師：郭彧

講師背景：
郭彧（GuoYu）頂尖資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對(duì)接資本市場第一人股權(quán)融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授中國總裁俱樂部首席資本顧問上海交大CEO投融資俱樂部理事上海鼎毅資 詳細(xì)>>

郭彧
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資本運(yùn)作與盈利模式-郭彧詳細(xì)內(nèi)容

資本運(yùn)作與盈利模式-郭彧


【前言】

中國目前有“三大”類企業(yè)，一是國企，二是民企，三是外企（包括中外合資）。這三大類企業(yè)又分不同行業(yè)，如機(jī)械制造、食品加工、環(huán)保節(jié)能、TI技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、特生醫(yī)藥等。

當(dāng)今，無論是三大類企業(yè)還是不同行業(yè)，要想解決做強(qiáng)、做大、做久、做好的問題，都必須轉(zhuǎn)變觀念，解決對(duì)接資市場的這個(gè)重要問題。

由于資本大潮的到來，企業(yè)的經(jīng)營模式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。第一，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的企業(yè)99%都處在傳統(tǒng)經(jīng)營模式當(dāng)中，即靠慢慢積累滾雪球式的發(fā)展，具體就是靠企業(yè)的利潤留成來擴(kuò)大再生產(chǎn)。資金的來源渠道太單一。這種模式在改革開放的前三十年還可以維持。到了今天，資本已經(jīng)對(duì)企業(yè)形成包圍之勢，再維持舊模式已經(jīng)基本沒有出路了。

最近，聯(lián)想控股集團(tuán)下屬企業(yè)弘毅投資通過資本運(yùn)作把中國玻璃行業(yè)進(jìn)行一次大整合（其中多數(shù)是國有企業(yè)），幾十家企業(yè)聯(lián)合在一起形成了規(guī)模效應(yīng)，從根本上解決行業(yè)發(fā)展的困境，使一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)的青春，這就是資本的力量。

與先進(jìn)國家相比，中國還處理經(jīng)濟(jì)市場化的初級(jí)階段，大量的企業(yè)還處于分散經(jīng)營階段，這就造成了資源的浪費(fèi)和效率的低下。中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要階段，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，資本市場將發(fā)揮重要作用，任何想離開資本的力量而能順利轉(zhuǎn)型的企業(yè)是根本不存的。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須認(rèn)清這一點(diǎn)。


本課程集中解決上述企業(yè)對(duì)接資本市場六大關(guān)鍵問題。

我們必須看到，資本市場是一套偉大的機(jī)制。今天，在中國發(fā)展運(yùn)作這一偉大機(jī)制的空氣、土壤、生態(tài)環(huán)境都已經(jīng)成熟，是歷史上最好的時(shí)期。當(dāng)然，資本需要人去駕駛它，駕駛資本的前提是要具有強(qiáng)烈的資本意識(shí)。只有把資本意識(shí)培養(yǎng)起來，借資本之力發(fā)展企業(yè)增加財(cái)富的夢想才能成為可能。


u 你想讓你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中順利成功嗎？請(qǐng)你對(duì)接資本市場！

u 你想讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展嗎？請(qǐng)你對(duì)接資本市場！

u 你想掌握最先進(jìn)最安全最獲利的經(jīng)營管理機(jī)制嗎？請(qǐng)你對(duì)接資本市場！

u 你想讓你的管理精英心甘情愿跟你干一輩子嗎？請(qǐng)你對(duì)接資本市場！

u 你想成為引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖嗎？請(qǐng)你對(duì)接資本市場！

企業(yè)與資本市場對(duì)接，不是你想不想的問題，而是你何時(shí)做的問題。企業(yè)家們，當(dāng)前是企業(yè)對(duì)接資本市場最好時(shí)機(jī)，你必須立即行動(dòng)。


《資本運(yùn)作與贏利模式》課程提綱

主題
內(nèi)容


一、企業(yè)為何要對(duì)接資本市場
1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別

2. 分散經(jīng)營的落后挨打

3. 融資渠道越來越窄

4. 管理水平徘徊不前

5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足

6. 經(jīng)典案例分析

二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場

1. 中小企業(yè)被邊緣化的時(shí)代

2. 資本市場的市場化發(fā)展

3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化

4. 多層次資本市場

5. 一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營方式

6. 經(jīng)典案例分析
 


三、一種全新的融資發(fā)展方式

1. 股權(quán)融資的起源

2. 股權(quán)融資原理

3. 股權(quán)融資的重要突破

4. 股權(quán)融資流程與方法

5. 風(fēng)險(xiǎn)投資公司的巧妙機(jī)制

6. 經(jīng)典案例分析


四、商業(yè)計(jì)劃書的重要作用

1. 打開投資公司的敲門磚

2. 商業(yè)計(jì)劃書的錯(cuò)誤方式

3. 商業(yè)計(jì)劃書核心要點(diǎn)

4. 商業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧

5. 商業(yè)計(jì)劃書路演技巧

6. 經(jīng)典案例分析
 


五、最受投資公司追捧的好企業(yè)

1. 時(shí)間的2：8定律

2. 功夫在詩外

3. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)高度

4. PBEM超級(jí)模型

5. 不為上市而上市

6. 經(jīng)典案例分析


六、上市只是大手筆運(yùn)營企業(yè)的開始

1. 上市規(guī)劃的提前量

2. 上市前的規(guī)范

3. 資本市場選擇

4. 上市程序與審核

5. 不能過會(huì)的原因

6. 經(jīng)典案例分析
 

 

 資本運(yùn)作 經(jīng)營管理

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課程大綱：　　一、如何提高當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事：件大事就是決斷力　　2、提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要提高決斷力　　3、擺脫霍布森選擇的局限　　4、正確利用左腦和右腦，外腦和內(nèi)腦　　5、避免讓布里丹選擇引入歧途　　6、提高“三商”，全面修煉　　7、思路決定出路——確定大思路的四要素　　8、領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)注點(diǎn)要放在哪里？　　9、“系統(tǒng)思考”是科學(xué)決策的基

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課程大綱：時(shí)間主題主講嘉賓天：資本運(yùn)營篇9:00——12:15中間休息：10:30——10:45企業(yè)為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營？14:30——17:45中間休息：16:00——16:15企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？18:00——18：40與投資講師、券商、律師、財(cái)務(wù)講師共進(jìn)晚餐（講師不少五位）19:00——21:30資本之夜——資本沙龍（酒會(huì)）（講師不少于五位）第二天：

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課程大綱：　　一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探討（一小時(shí)）　　二、中小企業(yè)融資新路徑（一天）　　1、什么是股權(quán)融資　　2、投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)　　3、股權(quán)融資的一般流程　　4、一份好的商業(yè)計(jì)劃書　　5、兩種經(jīng)營模式的對(duì)比分析　　三、擬上市的公司治理（一天）　　1、企業(yè)發(fā)展過程中的五個(gè)重要階段　　2、公司改制　　3、法人治理結(jié)構(gòu)　　4、企業(yè)合規(guī)

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課程大綱：　　序：現(xiàn)在管理者面對(duì)的環(huán)境挑戰(zhàn)？　　原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系　　管理者提升的3個(gè)階段　　管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎(chǔ)　　9項(xiàng)技能之間的關(guān)系　　項(xiàng)技能：管理者的自我管理　　1．管理者首先管理好自己才能更好的管理他人　　2．管理者的角色認(rèn)知　　3．管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理　　4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力　　5．如何做一名“銷售”式經(jīng)理　　第二

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課程大綱：課程模塊一：融資篇課程模塊三：模式篇中小企業(yè)融資新路徑1.什么是股權(quán)融資2.投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)3.股權(quán)融資策略與技法4.寫好商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)5.怎樣尋找適合的投資機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本價(jià)值1.時(shí)代的挑戰(zhàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新2.標(biāo)桿企業(yè)與商業(yè)模式案例分析3.商業(yè)模式創(chuàng)新路徑4.商業(yè)模式與持續(xù)盈利能力5.企業(yè)資本價(jià)值發(fā)現(xiàn)課程模塊二：治理篇課程模塊

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課程提綱：一、上市公司高管的素養(yǎng)與素質(zhì)1.強(qiáng)烈的責(zé)任感2.強(qiáng)烈的進(jìn)取精神3.以股東價(jià)值大化為己任4.誠信為本，勤勉盡職5.戰(zhàn)略高度產(chǎn)業(yè)視野6.良好的心理承受能力7.強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力二、危機(jī)事件處理與媒體公關(guān)1.危機(jī)產(chǎn)生的根源2.公眾了解上市公司的渠道與路徑3.媒體輿論的影響不可忽視4.上市公司危機(jī)分析5.危機(jī)公關(guān)的處理6.危機(jī)預(yù)防7.危機(jī)評(píng)估8.危機(jī)公關(guān)（21條

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課程題綱主題內(nèi)容一、企業(yè)為何要對(duì)接資本市場1.三種經(jīng)營模式的天壤之別2.分散經(jīng)營的落后挨打3.融資渠道越來越窄4.管理水平徘徊不前5.企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足6.經(jīng)典案例分析二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場1.中小企業(yè)被邊緣化的時(shí)代2.資本市場的市場化發(fā)展3.民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化4.多層次資本市場5.一個(gè)全新的企業(yè)經(jīng)營方式6.經(jīng)典案例分析三、一種全新的融資發(fā)

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【課程提綱】主題授課要點(diǎn)部分對(duì)接資本市場是企業(yè)的正確選擇1、1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營，錢從哪里來？——3個(gè)融資渠道與28種融資方式，案例——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時(shí)空22、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么？——資本、貨幣、資本市場與資本運(yùn)作——中國企業(yè)的4大融資平臺(tái)——案例：一個(gè)一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么？第二部分

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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