《客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理》
《客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理》詳細內(nèi)容
《客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理》
客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理
課程背景:
烏卡時代,市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為中心、具備差異化競爭力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行,才能成為中國銀行業(yè)下個十年的贏家。
本課程將為您拔開重重迷霧,從實踐中提煉出一套有效的方法和工具,幫助客戶經(jīng)理對內(nèi)提升溝通協(xié)作能力、加強內(nèi)部各個崗位間的聯(lián)動,對外樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻?、挖掘客戶需求、提高銷售業(yè)績。讓客戶經(jīng)理與內(nèi)外部形成良好的互動和互信,達到銀行、客戶和客戶經(jīng)理的三贏。
課程收益:
● 掌握“KYC四步法”,有效挖掘客戶需求
● 初步掌握客戶經(jīng)理的“螺旋提升工作法”
● 重建客戶關(guān)系,由單純的推銷員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢蕾嚨摹白稍冾檰枴?br />
● 掌握老師實踐工作中總結(jié)的一系列實用工具
● 提高客戶經(jīng)理的職業(yè)認同度和自我價值定位
課程時間:1天(6小時)
課程對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員
課程方法:講授40%、案例呈現(xiàn)30%、工具使用10%、小組討論10%、歸納提煉10%
課程大綱
第一講:基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的銀行現(xiàn)狀
1. 銀行4.0,下一個五年你在哪里
案例:某上市公司在財務(wù)風波之后的逆風翻盤,是做對了什么?
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長
2. 利率市場化與資本約束
3. 技術(shù)改變一切
4. 社會和形為方式的轉(zhuǎn)變
二、銀行“以客戶為中心”的營銷轉(zhuǎn)型之路
1. 以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心
三、基于客戶經(jīng)營的高端客戶營銷
討論:客戶為什么會“見錢不見人、見人不見心、利低就走人”?
案例:醫(yī)生是怎么營銷的?
1. 客戶經(jīng)營的4R原則
2. 客戶關(guān)系管理(架構(gòu)、名單、效果、交叉、統(tǒng)一)
案例:令人抓狂的批薩店員
案例:招商銀行的CRM系統(tǒng)
3. 客戶經(jīng)營策略(細分、需求、提升、經(jīng)營、服務(wù))
第二講:基于客戶需求的產(chǎn)品銷售策略
小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的
案例:史玉樹如何踏上“征途”
案例:郭敬明的“小時代”為什么成功?
一、客戶金融需求的性質(zhì)和層次
1. 即刻需求VS潛在需求
2. 取得提問的權(quán)力
3. 有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
二、客戶識別MAN三要素
三、金融產(chǎn)品“四性”
四、KYC詢問的藝術(shù)
1. 暖場(形體、聲音、語速、話題)
2. 開放式提問打開局面
3. 選擇式提問縮小范圍
4. 封閉式提問引導(dǎo)決定
案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?
五、銷售提問四步法
1. 狀態(tài)問題
2. 核心問題
3. 暗示問題
4. 解決問題
案例:蹇宏是如何營銷保險的?
六、不同產(chǎn)品的四步提問法銷售
小組練習(xí):產(chǎn)品呈現(xiàn)技術(shù)
案例演練:根據(jù)案例卡設(shè)計提問銷售法流程,兩組演練總結(jié)
第三講:說人話——讓你的銷售有“道”
思考:資產(chǎn)配置是個好東西,為什么客戶不接受?
思考:你考了CFP,為什么感覺自己還是個賣藥的?
課堂討論:慘遭誤會的結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品
毛主席告訴我們:“說人話”才是王道!
一、什么叫“客戶化語言”?
1. 兩張圖表的對比
2. 客戶化語言轉(zhuǎn)化:簡化、提煉、類比
練習(xí):如何用三句話解釋清楚保本基金?
二、講好故事贏機會
莫言的演講
1. 故事——形成“想像共同體”
2. 方法和目的——引起關(guān)心
3. 讓客戶成為故事的一部分
案例:怎么用講故事的方法說明白“資產(chǎn)配置”這回事?
練習(xí):講故事培養(yǎng)客戶理財意識
練習(xí):講故事讓客戶認可基金定投
4. 金融知識可以這樣有趣
案例:《唐人街探案》
案例:穿越到萬歷朝
第四講:建立鏈接——重建你的客戶關(guān)系
一、我們?yōu)槭裁锤杏X高端客戶這么少?
1. 為什么要做好客戶挽留?
討論:客戶為什么輕易被別人的高收益產(chǎn)品挖走?
2. 最典型的流失特征
3. 客戶為什么會流失?
1)單一產(chǎn)品的客戶流失率最高
2)其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
3)客戶經(jīng)理在經(jīng)營上存在缺失
案例:“剪羊毛”與“放羊”
二、重塑你的客戶關(guān)系
1. 客戶關(guān)系的五個層次
1)為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?
2. 讀懂中國文化中的情理法則
案例:公務(wù)員客戶開發(fā)
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具與社群
4. 從關(guān)系過渡到專業(yè)
案例:3700萬黃金的成交,源于對黃金投資的癡迷
案例:2個億的大客戶是怎么搞定的?
三、做一個高逼格的營銷人員
1. 把你的目的隱藏起來
2. 從服務(wù)入手
3. 打造你的互聯(lián)網(wǎng)IP人設(shè)
4. 什么樣的微信人設(shè)客戶舍不得刪
5. 如何發(fā)朋友圈,客戶才愛看
課程總結(jié)
王華麗老師的其它課程
《職場精英職業(yè)化塑造》 03.18
職場精英職業(yè)化塑造課程背景:什么樣的人能在未來職場中領(lǐng)跑?他們有一門極致的專業(yè)能力,優(yōu)秀的基本素質(zhì),并持續(xù)自我升級;有自已的個人品牌和影響力,通過多種方式交換價值;善于與不同客戶、組織合作;重要的是,他們內(nèi)心強大,擁抱不確定,自已掌控發(fā)展方向。在未來激烈的人才競爭環(huán)境下,如何讓我們脫穎而出,可以讓自己的價值快速增長從而獲得更好的職業(yè)機會,這是每個職場中人都需
講師:王華麗詳情
銀行對公產(chǎn)能提升課程大綱 03.18
商業(yè)銀行對公營銷技能提升主講:王華麗培訓(xùn)時間:1天(6小時)培訓(xùn)對象:網(wǎng)點及對公條線管理者、客戶經(jīng)理授課方式:知識點講解、案例分析、小組研討、情景演練課程課綱:銀行對公業(yè)務(wù)營銷面臨形勢及思維觀念轉(zhuǎn)變面臨形勢:宏觀中觀微觀思考及小組研討:1、現(xiàn)在的銀行工作和十年前銀行的工作有什么不一樣、是不是感覺銀行業(yè)務(wù)越來越難做了?2、市場到底是怎么了?3、我們的思維認知是
講師:王華麗詳情
《巧奪客戶心智—銀行產(chǎn)品營銷》 03.18
巧奪客戶心智——銀行產(chǎn)品營銷課程背景:越來越多的理財經(jīng)理抱怨說:產(chǎn)品不好還要相反設(shè)法賣給客戶,自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做綜合金融規(guī)劃;鋪天蓋地的營銷信息、朋友圈轟炸,但響應(yīng)的客戶寥寥無幾;銀行的服務(wù)和產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點點就搬到哪家銀行
講師:王華麗詳情
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理對公營銷技能提升主講:王華麗培訓(xùn)時間:1天(6小時)培訓(xùn)對象:網(wǎng)點及對公條線管理者、客戶經(jīng)理授課方式:知識點講解、案例分析、小組研討、情景演練課程課綱:銀行對公業(yè)務(wù)營銷面臨形勢及思維觀念轉(zhuǎn)變面臨形勢:宏觀:我們身處怎樣的大環(huán)境中觀:我們的競爭對手是誰微觀:我們的客戶變了,我們自己呢?重視對公業(yè)務(wù)發(fā)展的充分性和必要性思考及小組研討:1、現(xiàn)在的銀
講師:王華麗詳情
《銀行存量客戶維護與經(jīng)營》 03.18
銀行存量客戶維護與經(jīng)營課程背景:銀行網(wǎng)點能夠接觸和營銷的客戶中,數(shù)量最多、質(zhì)量最好的就是存量客戶,其呈現(xiàn)三個明顯的特點,即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,維護該類客群的難度也就最大。很多銀行和理財經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,但目前存量客戶維護的現(xiàn)狀不容樂觀:從結(jié)果上看,中高端客戶資產(chǎn)增長乏力,大眾客戶流失嚴重,零資產(chǎn)客戶大幅增加,通過批量
講師:王華麗詳情
《銀行對公產(chǎn)能提升》 03.18
商業(yè)銀行對公營銷技能提升主講:王華麗培訓(xùn)時間:1天(6小時)培訓(xùn)對象:網(wǎng)點及對公條線管理者、客戶經(jīng)理授課方式:知識點講解、案例分析、小組研討、情景演練課程課綱:銀行對公業(yè)務(wù)營銷面臨形勢及思維觀念轉(zhuǎn)變面臨形勢:宏觀中觀微觀思考及小組研討:1、現(xiàn)在的銀行工作和十年前銀行的工作有什么不一樣、是不是感覺銀行業(yè)務(wù)越來越難做了?2、市場到底是怎么了?3、我們的思維認知是
講師:王華麗詳情
《銀行網(wǎng)點存量客戶挖潛與拓展營銷》 03.18
網(wǎng)點效能提升破局營銷課程背景:聚焦網(wǎng)點整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型提升,通過思維開拓及團隊文化建設(shè)全體員工的凝聚力,通過網(wǎng)點人員素養(yǎng)與技能提升激發(fā)網(wǎng)點經(jīng)營的原動力,通過管理機制體制的建設(shè)提升網(wǎng)點運營的驅(qū)動力;通過提高全體員工能力與水平,深化規(guī)范各類客群服務(wù)營銷流程,形成有效的經(jīng)營模式,實現(xiàn)網(wǎng)點競爭力的全面提升,最終提升我行業(yè)務(wù)績,為各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)新進步、新提升、新發(fā)展打
講師:王華麗詳情
《銀行網(wǎng)點負責人綜合能力提升》 03.18
銀行網(wǎng)點負責人綜合能力提升課程背景:快節(jié)奏的VUCA時代,每個領(lǐng)域每個組織都在呼喚卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,同樣瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,對組織的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力提出了更大挑戰(zhàn)。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,以及發(fā)展哪些新的能力來應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)?本課將剖析成人心智發(fā)展結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)力進階邁向復(fù)雜世界的心智成長,幫助中層管理人員養(yǎng)成宏觀思維,擴大領(lǐng)導(dǎo)格局,讓管理層可以走出自己的框架,
講師:王華麗詳情
《銀行新員工營銷技巧培訓(xùn)方案》 03.18
銀行新員工營銷技巧提升【課程背景】為盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),給新員工提供正確的、相關(guān)的工作崗位信息,更好的幫助新員工在最短時間內(nèi)融入銀行,適應(yīng)新的工作環(huán)境,提高職業(yè)化素養(yǎng),增強客戶服務(wù)與營銷技能,使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。規(guī)范服務(wù)行為,塑造“職業(yè)行”;團隊建設(shè),引導(dǎo)“職業(yè)愛”;知己知彼,激發(fā)“職業(yè)心”,快速學(xué)
講師:王華麗詳情
《后疫情時代網(wǎng)點綜合營銷技能提升》 03.18
后疫情時代網(wǎng)點綜合營銷技能提升課程背景:在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源,面對流量客戶日漸減少,智能化交易日益頻繁,優(yōu)質(zhì)客戶都在線上操作的現(xiàn)狀,如何開展廳堂服務(wù)與營銷,有效提升客戶經(jīng)理及柜員與大堂經(jīng)理的營銷能力,將是本課程的終極目標。課程收益:■網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位■轉(zhuǎn)型后各崗位營銷流
講師:王華麗詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204