《新民法典下的財富傳承》
《新民法典下的財富傳承》詳細內(nèi)容
《新民法典下的財富傳承》
課程名稱:《新民法典下的財富傳承》
主講:王弘博老師3-6課時
課程大綱/要點:
一、遺囑形式、效力及登記變化
1.遺囑并非萬無一失的方法
2.遺囑認知效力的誤區(qū)
3.新民法典下遺囑的形式
自書遺囑
代書遺囑
公證遺囑
錄相遺囑
打印遺囑
4.遺囑傳承的利與弊
5.遺囑傳承問題的解決方案
傳承與繼承權公證的斷舍離
1.法定繼承障礙-繼承權公證證明
2.必須了解有法定繼承流程
3.嚴格的繼承權證明流程
4.設立繼承權證明流程的目的
5.規(guī)避繼承權公證的方法
6.選擇人壽保單是解決問題的關鍵
遺產(chǎn)管理制度的全方位解析
1.嚴格地繼承權證明流程
2.遺產(chǎn)管理制度下的財富傳承流程
3.中國公民死后的資產(chǎn)負債表
4.差異化傳承帶來的不同效果
5.選擇人壽保單是解決問題的關鍵
新民法典下的繼承財產(chǎn)損失
1.子女揮霍
2.德一配位
3.離婚分割
4.稅費成本
5.債務認定
6.財富知情
7.爭產(chǎn)糾紛
8.繼承公證
9.債務清償
10,夫妻公共
11.選擇人壽保險是解決問題的關鍵
12.各類風險下的保險架構設計
五、居住權在房產(chǎn)傳承中的應用
1.居住權知多少
2.居住權相關法律
3.居住權的高頻使用場景
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《營銷活動的組織策劃與實施》 03.21
課程名稱:《營銷活動的組織策劃與實施》主講:王劍鋼老師2課時課程大綱/要點:一、營銷活動成功組織的關鍵要素1、網(wǎng)點營銷活動的痛點和難點在哪里?2、營銷活動成功的策劃與組織,需具備哪些關鍵要素?3、營銷活動策劃流程4、客群營銷的關鍵點是什么?5、網(wǎng)點營銷活動的作用6、網(wǎng)點營銷活動矩陣二、小型網(wǎng)點理財沙龍活動策劃與組織1、理財沙龍的運作流程2、會前準備的關鍵要素
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《資產(chǎn)配置實操技能提升訓練》 03.21
課程名稱:《理財經(jīng)理資產(chǎn)配置實操技能提升訓練》??主講:王弘博老師6課時課程背景:隨著我國居民可支配收入的不斷增加,收入差距也不斷擴大,依據(jù)擁有不同資產(chǎn)總量劃分的客戶階層,已經(jīng)開始顯現(xiàn),伴隨客戶金融消費觀念的更新,個人對金融服務的需求出現(xiàn)了多元化和個性化特征,金融業(yè)發(fā)展以及同業(yè)競爭的加劇也需要我們?yōu)槲覀兊目蛻籼峁﹤€性化的資產(chǎn)配置方案。我們根據(jù)對客戶家庭財務狀
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《財私客戶的開發(fā)與經(jīng)營》 03.21
課程名稱:《財私客戶的開發(fā)與經(jīng)營》主講:王弘博老師6課時授課對象:銀行一線營銷人員課程大綱/要點:課程主題:財私客戶的開發(fā)與經(jīng)營一、財私客戶畫像與需求分析(一)2021中國私銀客戶市場報告要點(招行/胡潤)客戶規(guī)模/職業(yè)構成/數(shù)據(jù)化需求/金融偏好(二)財私客戶特征畫像生活態(tài)度/愛好品味/性格類別/投資理念(三)財私客戶的金融需求分析1.專業(yè)需求:市場分析/產(chǎn)
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《高凈值客戶銷售面談實操與演練》 03.21
課程名稱:《高凈值客戶銷售面談實操與演練》主講:王弘博老師3課時課程大綱/要點:一、高凈值客戶需求分析1.高凈值客戶家庭現(xiàn)狀2.高凈值客戶畫像高凈值客戶財富來源高凈值客戶信息來源高凈值客戶打理財富方式高凈值客戶合作機構數(shù)量高凈值客戶主要合作機構高凈值客戶日常愛好3.高凈值客戶金融需求高凈值家庭需求種類高凈值家庭財富管理架構高凈值客戶接受服務的心理需求二、高凈
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《用法商思維搭建大客戶銷售系統(tǒng)》 03.21
課程名稱:《用法商思維搭建高凈值客戶大單銷售系統(tǒng)》主講:王弘博老師6課時課程收益:用更貼近郵政網(wǎng)點客群和更契合郵政理財經(jīng)理銷售習慣的培訓,將“高大上”的“四商一法”變成可落地、可復制、可實現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化的高客營銷核心技能。從KASH方面綜合提升理財經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng),包含法商基本知識、法商基本技能,通過構建法商思維實習那團隊賦能。從知識角度:重點掌握“四商一法”中的法
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《增量客戶開發(fā)經(jīng)營策略》 03.21
課程大綱:《增量客戶開發(fā)經(jīng)營策略》主講:王弘博老師3課時課程背景:隨著郵政代理金融業(yè)務的發(fā)展,同業(yè)競爭的加劇,郵政網(wǎng)點為了生存和發(fā)展而大力開展長期期交保險業(yè)務,這導致網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)存量客戶被持續(xù)消耗,網(wǎng)點面臨可開發(fā)客戶越來越少的尷尬局面,網(wǎng)點僅僅依靠存量客戶激活轉(zhuǎn)化實現(xiàn)業(yè)務增長己十分困難,另一方面存量客戶的消耗也勢必造成“保險增、余額降”的蹺蹺板效應,這就需要我們
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