《成為獨角獸—戰(zhàn)略定位》

  培訓(xùn)講師：大高華

講師背景：
大高華資歷背景80后聚焦戰(zhàn)略實戰(zhàn)咨詢師百強品牌定焦理論的開創(chuàng)者定焦點品牌咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人暢銷書《重新定義人生》作者中小微企業(yè)陪伴式咨詢服務(wù)的倡導(dǎo)者河北省中小企業(yè)訂單式服務(wù)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)師北京BTV新聞《品質(zhì)生活》欄目定位顧問大高華，將定焦理論運用 詳細(xì)>>

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《成為獨角獸—戰(zhàn)略定位》

《成為獨角獸—戰(zhàn)略定位》
課程背景：
經(jīng)濟下行、共大于求、價格紅海、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化出路在哪里？小增長靠運營，大增長靠定位。
課程定位：
《成為獨角獸—戰(zhàn)略定位》就是經(jīng)營企業(yè)必須課，解決做正確的事，解決正確地做事。
學(xué)習(xí)收獲：
掌握定位的整套思考和方法論，確定出企業(yè)的源點顧客，界定出競爭對手并做好競爭分析，科學(xué)找到自己產(chǎn)品的差異化，制定運營配稱體系，做好自己的品牌故事，確定傳播方式和策略，開啟定位式經(jīng)營之路。
課程大綱：
《成為獨角獸—戰(zhàn)略定位》
第一模塊：定位的知識點
1、什么是定位
2、競爭戰(zhàn)場的三次轉(zhuǎn)移
3、定位的誤區(qū)
4、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的賽道
5、戰(zhàn)略定位的設(shè)計思路及邏輯關(guān)系
6、什么是品類
7、品類與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
8、案例分析
第二模塊：定位的原則與工具
1、品類不同階段的應(yīng)對策略
2、制定定位的基本原則與工具
3、定位三角的實際應(yīng)用及案例分析
4、心智的五大規(guī)律
5、心智地圖的操作方法
6、案例詳解
第三模塊：定位的方法論
如何講好品牌故事
廣告與公關(guān)的區(qū)別
戰(zhàn)略定位的三種基本方法
4、戰(zhàn)略定位與模式的邏輯關(guān)系
5、戰(zhàn)略定位與組織的邏輯關(guān)系
6、戰(zhàn)略定位與營銷的邏輯關(guān)系
第四模塊：定位的落地執(zhí)行
1、戰(zhàn)略聚焦的具體步驟及案例分析
2、如何制定運營配稱強化戰(zhàn)略定位
3、四種戰(zhàn)略模型：防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
4、如何設(shè)計能賣貨的廣告語
5、案例分析
6、一對一答疑解惑
培訓(xùn)對象：
企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理、品牌部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)）
課程時長：
兩天（一天6小時）

 

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