戰(zhàn)狼鐵軍———打造“志同道合、以義為利、結(jié)果第一”的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)

———徹底引爆團(tuán)隊(duì)、顯現(xiàn)人才、挖掘動(dòng)力、改變思維

———直接喚醒孝道、轉(zhuǎn)化心態(tài)、感恩交給、定心定事

———實(shí)現(xiàn)結(jié)果第一、業(yè)績?yōu)橥?、?dú)當(dāng)一面、持續(xù)向前

我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工普遍出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

1、心不定，不交給企業(yè)，流

2、不聚焦工作，精力分散，被手機(jī)綁架（被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種信息沖擊，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，想自己當(dāng)老板的；做微商，嘀嘀打車；上班聊微信，刷朋友圈，做與工作無關(guān)的事項(xiàng)）

3、打工思維，沒有目標(biāo)，混日子

4、狀態(tài)差，負(fù)面多，不感恩，不敬畏領(lǐng)導(dǎo)

5、工作不積極主動(dòng)，責(zé)任心極差

6、團(tuán)隊(duì)成員老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角

7、……

這些都是造成公司員工流失率大，業(yè)績，產(chǎn)能提上不去，產(chǎn)品品質(zhì)低，工作效率低下等問題的原因所在。

課程特點(diǎn)

通過實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，如何建設(shè)卓越的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)戰(zhàn)狼鐵軍的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。

授課對象

針對各行各業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理階層人員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，想要打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人士等。

培訓(xùn)形式

理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練30％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑15％以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場輕松，活躍。

培訓(xùn)目的

1、如何化解中基層員工的惰性及不良習(xí)性？

2、如何堅(jiān)定員工對公司、對領(lǐng)袖、對產(chǎn)品的信念？

3、如何引爆員工真正的內(nèi)心動(dòng)力？如何挖掘到根源？

4、如何打造狼性的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)？

5、如何幫助員工達(dá)成目標(biāo)？達(dá)成目標(biāo)的通道和策略是什么？

6、如何幫助基層員工實(shí)現(xiàn)自我操練、自我成長？

7、如何改變員工思維使企業(yè)產(chǎn)能倍增？

8、如何改變員工的心態(tài)使公司的產(chǎn)品合格率快速提升？

9、如何引爆團(tuán)隊(duì)使員工執(zhí)行力提升70%以上？

課程提綱

打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

第一單元：超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必備認(rèn)知

一、團(tuán)隊(duì)的背景

1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么?

2、為何企業(yè)發(fā)展需要打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？

3、團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素

二、 管理者打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型

1、為什么只有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡？

2、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的流行病                  

3、管理者進(jìn)行超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的素質(zhì)模型

4、 超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造的階段與要素

觀看視頻：從亮劍看超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)分組，文化營造與團(tuán)隊(duì)精神展示（10分鐘）

第二單元： 團(tuán)隊(duì)凝聚力文化打造

一、團(tuán)隊(duì)文化的含義

1、什么是團(tuán)隊(duì)文化

2、團(tuán)隊(duì)文化的重要性

3、團(tuán)隊(duì)文化的種類

4、團(tuán)隊(duì)文化的層次

5、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的特征及要素

二、打造團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵  

2、團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面

3、公司團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)場梳理       

三、如何用團(tuán)隊(duì)文化吸引留住優(yōu)秀成員

1、凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的效果

4、營造互信的合作氣氛

5、快速打造團(tuán)隊(duì)士氣

視頻：強(qiáng)者團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采

第三單元、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

一、超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義及重要性

2、執(zhí)行力來源及打造方法

3、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

二、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素

1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

3、要素三：6大執(zhí)行法則

服從法則：以服從為天職

聚焦法則：盯準(zhǔn)一只野兔

優(yōu)勢法則：做自己擅長的，上帝助你成功

速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

裸奔法則：沒有退路就是出路

三、如何提高團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力

1、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

為什么人們總說“很忙”？

2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

快樂基因：13個(gè)秘密

3、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

4、激勵(lì)策略：讓營銷人員無須揚(yáng)鞭自奮蹄的策略

第四單元   魅力領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)技巧

一、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義

1、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

2、打造領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

3、領(lǐng)導(dǎo)力的要素

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

5、領(lǐng)導(dǎo)的類別

二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、個(gè)人品德的修煉

2、雙贏的思維習(xí)慣

3、個(gè)人能力不斷成長

4、以身作則

5、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人

三、對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的類型

2、團(tuán)隊(duì)士氣問題的藥方

3、打造團(tuán)隊(duì)正確的價(jià)值觀？

4、四種團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)策略

5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效菜譜及實(shí)操

6、下屬考核策略

現(xiàn)場互動(dòng)：三欣四新會(huì)

超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信念成功訓(xùn)練

第五單元 明星員工蛻變六步曲（重點(diǎn)）

案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練

一、如何做好自我定位

1、企業(yè)需要什么樣的人才？

2、職業(yè)發(fā)展過程六階段模型

3、創(chuàng)建個(gè)人價(jià)值六步法

4、認(rèn)識(shí)自己（思路決定出路,定位改變?nèi)松?/p>

運(yùn)用定位工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

現(xiàn)場互動(dòng)：自己動(dòng)手做人生榜樣的SWOT分析

5、確定個(gè)人使命（定位）、夢想、價(jià)值觀、核心目標(biāo)

6、清晰個(gè)人在工作和生活中核心角色的目標(biāo)

7、結(jié)合企業(yè)的期待明確個(gè)人品牌定位和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心目標(biāo)

二、運(yùn)用聚焦經(jīng)營原則

1、建立個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案

案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案

2、編制人生規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃

3、經(jīng)營價(jià)值做自己生命的架構(gòu)師

4、如何激活自我潛能（現(xiàn)場錄制個(gè)人目標(biāo)承諾）

5、人生規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行落地的工具學(xué)習(xí)

6、工作崗位職責(zé)重新梳理

三、設(shè)計(jì)人生藍(lán)圖

1. 什么是人生藍(lán)圖？

2.人生藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程是什么？

視頻賞析：遺愿清單

3. 何謂個(gè)人核心競爭力？

4. 為什么個(gè)人定位越來越受到職業(yè)人士的重視？

5. 為什么夢想決定個(gè)人成就？

6. 如何運(yùn)用夢想卡使企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系更趨緊密？

　現(xiàn)場訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)pk：我有一個(gè)夢想

四、綜合模擬演練

1、短片觀看及案例分析：

2、學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評

第六單元 、課程回顧總結(jié)與結(jié)束：

　1、重點(diǎn)知識(shí)回顧

　2、互動(dòng)：問與答

　3、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

　4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)

　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言

　6、合影：集體合影

授課時(shí)間

1天時(shí)間（上午 9：00—12：00   下午13：30—17:00  上下午課間休息10-15分鐘）

課程冠軍團(tuán)隊(duì)，可獲得價(jià)值5800元的自我管理表格、工作實(shí)用落地工具、重新定義人生書籍一套等！

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