以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理升級

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

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以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理升級

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理升級
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應(yīng)用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務(wù)理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、20大報告關(guān)于數(shù)字化牽引管理升級的論述
1、數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大時代背景
2、中共20大報告提出要促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的深度融合。
3、如何利用數(shù)字化來優(yōu)化企業(yè)管理，是擺在我們面前的重大課題。

二、數(shù)字化牽引管理升級的基本目標
1、以客戶為中心，打造捕捉機會的組織
2、以流程為中心，打破部門本位主義

三、數(shù)字化下的流程優(yōu)化
1、傳統(tǒng)管理面臨的問題在傳統(tǒng)技術(shù)手段下無法解決——以服務(wù)業(yè)為例
2、流程再造為什么會在1980年代之后興起？
3、數(shù)字化為流程優(yōu)化提供了無限可能
4、以采購流程優(yōu)化為例

四、數(shù)字化與組織變革
1、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)強調(diào)分工，容易造成各自為政，對客戶需求響應(yīng)慢
2、現(xiàn)代企業(yè)管理更強調(diào)協(xié)同，實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)
3、數(shù)字化手段助力打破內(nèi)部鴻溝，縱向縮短指揮鏈，橫向打破部門墻
4、數(shù)字化手段能進一步企業(yè)間的邊界，打造供應(yīng)鏈的合力

五、數(shù)字化管理變革的經(jīng)典案例
1、亞馬遜的采購流程再造
2、沃爾瑪?shù)姆哼吔缃M織
3、華為的聯(lián)合實驗室

六、如何推動數(shù)字化管理升級？
1、何時啟動數(shù)字化變革？
2、變革的路徑選擇——激進VS平穩(wěn)？
3、就數(shù)字化轉(zhuǎn)型達成共識
4、幫助員工克服變革中的困難
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的糾偏能力和變革定力

 

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