華為的企業(yè)文化

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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華為的企業(yè)文化

華為的企業(yè)文化
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、企業(yè)文化的重要性
1、企業(yè)文化是每個志存高遠企業(yè)的必修課
2、隨著人員擴編，迫需把“散兵游勇”改造為“正規(guī)軍”
3、企業(yè)文化是一種共享價值觀，有利于打造員工的行動合力

二、狼性文化，拼搏意識
1、沒有拼搏，怎么進取？
2、把客戶震撼，把合同給我
3、價格進攻，擊殺對手
4、勝負無定數(shù)，敢搏成七分
5、用業(yè)績說話，以成敗論英雄
6、案例：研發(fā)部的PK機制

三、團隊精神，1+1>2
1、狼性強調(diào)的是群狼而不是獨狼
2、銷售強，回款快，靠什么？
3、團隊意識是華為選聘員工的第一金標準
4、案例：華為是怎么打造員工團隊意識的？

四、工匠精神，細節(jié)決定成敗
1、板凳要坐十年冷，文章不寫一句空
2、寧做腳踏實地的院土，不做高高在上的院士
3、案例：跟電纜死磕
4、從客戶接待看華為的工匠精神

五、奉獻精神，沖鋒在前
1、員工斤斤計較，企業(yè)走不遠
2、當雷鋒不談條件
3、但企業(yè)絕不讓雷鋒吃虧
4、案例：以股票配額的分配為例

六、危機意識，永葆奮斗者本色
1、人生于憂患而死于安樂
2、如何防止員工拿到股票后變懶
3、清理沉淀層
4、餓狼逼飽狼機制

七、以客戶為中心
1、企業(yè)的本質(zhì)就是了解客戶需求，滿足客戶需求
2、迅速捕捉客戶需求
3、對客戶需求做出及時響應
4、案例：華為通過IPD精準滿足客戶需求

八、華為是怎么灌輸企業(yè)文化的？
1、培訓時間的選擇
2、最佳的灌輸方式
3、案例：以錘煉員工大無畏的拼搏精神為例

 

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