職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升

  培訓(xùn)講師:邱國(guó)錚

講師背景:
邱國(guó)錚老師資深商業(yè)咨詢顧問/講師廈門大學(xué)軟件工程學(xué)士中歐商學(xué)院MINIMBA中國(guó)人民大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/廈門大學(xué)特邀講師香港亞洲商學(xué)院特邀講師深圳羅湖區(qū)政府特邀顧問厚百智庫(kù)科技有限公司總經(jīng)理輕刻運(yùn)動(dòng)智能連鎖健身房創(chuàng)始人賦錚科技合伙人《新生代管理 詳細(xì)>>

邱國(guó)錚
    課程咨詢電話:

職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升






職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒
——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升 課程方案





《職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
課程方案
“我最顧慮的事情,是不知道90后這群人在想什么?!?br /> ——馬化騰
一、課程背景
作為剛從高校走向職場(chǎng)的新員工,就像一塊原鐵,可能腐朽消損,也可能百煉成鋼。
在人才是第一生產(chǎn)力的今天,如何鍛造,如何磨練,如何讓我們的新員工在組織內(nèi)部創(chuàng)
造最大的價(jià)值成為擺在人力資源部門和用人部門的關(guān)鍵問題。
公司在新員工的培養(yǎng)過程中卻存在一系列的問題:
1、 新人入職后成長(zhǎng)不明顯,無法達(dá)到組織的要求;
2、 新人對(duì)自己的成長(zhǎng)、組織提供的平臺(tái)不滿意,并將其歸因到公司;
3、 新人對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng),新人的穩(wěn)定性相對(duì)較低或者無法定心工作;
4、 托付心態(tài)——新人將自己的成長(zhǎng)寄托于公司,缺乏對(duì)自己成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的意識(shí)。
新人自己在成長(zhǎng)的過程中也碰到一些困惑:
1.
現(xiàn)在的新人基本都屬于90后,職業(yè)感、責(zé)任心、抗壓性都有待公司給以相應(yīng)的引導(dǎo);
2.
應(yīng)屆畢業(yè)生在校期間對(duì)于職業(yè)的認(rèn)知、自身的職業(yè)規(guī)劃不明晰,職業(yè)選擇偶然性因素較
高;
3.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的生態(tài),對(duì)自己未來的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作方式有些設(shè)想,但
這些期望與實(shí)際可能會(huì)有些偏差,但對(duì)于如何調(diào)整偏差,如何看待自己的職業(yè)沒有更好
的認(rèn)知;
4.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展路徑缺少了解,也缺乏設(shè)想,對(duì)于
如何實(shí)現(xiàn)自己的路徑更是缺少認(rèn)知;
5.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于職業(yè)、工作的價(jià)值思考較少,如何挖掘各種工作的價(jià)值,除了外在價(jià)值
,如何挖掘工作對(duì)自己的內(nèi)在價(jià)值缺乏思考。
二、學(xué)員對(duì)象
公司入職1-3年的新員工

三、課程大綱
|時(shí)間 |模塊 |重點(diǎn)內(nèi)容 |練習(xí)項(xiàng)目或案例 |關(guān)鍵目標(biāo) |
| | |認(rèn)識(shí)你自己 |案例:一些有趣的事 |幫助員工正確認(rèn)知自|
| | |你的優(yōu)勢(shì)在哪里——讓優(yōu)勢(shì)成為 |實(shí) |身定位 |
| | |優(yōu)勢(shì) |案例:廣東移動(dòng)的公 |幫助員工了解自身的|
| | |潛力、能力、品牌 |開課 |職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與關(guān)注|
| | |我們對(duì)職場(chǎng)的渴望 |案例:邱老師北京聽 |點(diǎn) |
| | |職場(chǎng)對(duì)我們的期望 |相聲 | |
| | | |案例:周行長(zhǎng)的職業(yè) | |
| | | |履歷 | |
| | | |案例:唐駿的職業(yè)建 | |
| | | |議 | |
| |二、走進(jìn) |理解職業(yè)化 |案例:廣西招行與佛 |幫助員工養(yǎng)成職業(yè)化|
| |職業(yè)化-- |職業(yè)化能力培養(yǎng)的必要性和重 |山南海農(nóng)商行 |態(tài)度 |
| |認(rèn)知篇 |要性 |案例:功勞、苦勞與 |訓(xùn)練并提高員工職業(yè)|
| | |職業(yè)化的目標(biāo) |疲勞 |化敏感性和職業(yè)化意|
| | |職業(yè)化素質(zhì)要求 |案例:小王買書記 |識(shí) |
| | |培養(yǎng)為結(jié)果負(fù)責(zé)的職業(yè)化態(tài)度 |案例:通知開會(huì) | |
| | |完成任務(wù)等于高效執(zhí)行嗎? |案例:小王送水記 | |
| | |對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)還是對(duì)動(dòng)作負(fù)責(zé) |案例:執(zhí)行的火爐原 | |
| | |目標(biāo)的三個(gè)層次,與日常工作 |則 | |
| | |的關(guān)系 | | |
| |三、職業(yè) |員工應(yīng)具備的職業(yè)化意識(shí) |案例:屁股決定腦袋 |幫助員工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)|
| |態(tài)度決定 |目標(biāo)意識(shí)-角色意識(shí)-責(zé)任意識(shí) |案例:猴子管理法 |境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下|
| |職業(yè)命運(yùn)-|團(tuán)隊(duì)意識(shí)-規(guī)則意識(shí)-問題意識(shí) |案例:一次營(yíng)銷活動(dòng) |,自身職業(yè)發(fā)展與企|
| |-態(tài)度篇 |效率意識(shí)-自信意識(shí)-競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) |案例:小王接機(jī)記 |業(yè)命運(yùn)息息相關(guān),榮|
| | |心態(tài)決定狀態(tài) | |辱與共,樹立正確的|
| | | | |工作觀幫助員工理解|
| | | | |職業(yè)化的概念與意義|
| | | | |幫助學(xué)員明確職業(yè)化|
| | | | |的意識(shí)與目標(biāo) |
| | |職業(yè)化態(tài)度的精髓: | | |
| | |把每件小事做到最好 | | |
| | |不找任何借口和理由 | | |
| | |對(duì)工作十足勤奮 | | |
| | |對(duì)公司敬業(yè) | | |
| | |對(duì)老板忠誠(chéng) | | |
| | |對(duì)自己信心堅(jiān)定 | | |
| | |做受老板喜歡的工作伙伴 | | |
|第二天|四、工欲 |團(tuán)隊(duì)合作 |游戲:X/Y盡可能多贏|強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作意|
| |善其事, |成為高效團(tuán)隊(duì)的一員 |案例:你要檢查誰? |識(shí) |
| |必先利其 |“不沖突”的藝術(shù) |案例:盛京銀行的副 |掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的方法|
| |器——職業(yè) |“你對(duì)我有多信任?” |行長(zhǎng) |提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體|
| |化能力篇 | | |效率,聚焦答案而非|
| | | | |問題 |
| | |目標(biāo)管理 |案例:網(wǎng)易《幸福課》 |職業(yè)化的最終目的是|
| | |計(jì)劃沒有變化快,但好的計(jì)劃 |案例:目標(biāo)管理SMART|為了提升業(yè)績(jī)與自我|
| | |一定包含變化 |原則 |成長(zhǎng) |
| | |關(guān)注目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑 |案例:“臥龍”之殤 |職業(yè)化是提升業(yè)績(jī)的|
| | |是職業(yè)化的表現(xiàn) | |最優(yōu)方式 |
| | |尋找實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈 | | |
| | |服從是軍人的天職 vs 將在外 | | |
| | |君命有所不受 | | |
| | |時(shí)間管理 |案例:忙碌的早晨 |養(yǎng)成事后總結(jié)的精進(jìn)|
| | |時(shí)間管理的重要性 |案例:時(shí)間的六個(gè)劊 |習(xí)慣 |
| | |時(shí)間管理的誤區(qū) |子手 |掌握時(shí)間管理的基本|
| | |時(shí)間管理四象限 |練習(xí):每天三個(gè)10分 |原則 |
| | |80/20法則在時(shí)間管理上的應(yīng)用|鐘 |掌握提高工作效率的|
| | |Smarter原則中的時(shí)間管理 |案例:你的時(shí)間優(yōu)先 |工具和方法 |
| | |分析你的時(shí)間利用 |劃分矩陣 | |
| | |提升時(shí)間使用效率的方法 | | |
| | |如何衡量時(shí)間是否有效應(yīng)用 | | |
| | |AAR |故事:海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的 |掌握計(jì)劃、跟進(jìn)、改|
| | |你預(yù)期發(fā)生什么? |經(jīng)驗(yàn) |善的工作思維和工具|
| | |實(shí)際發(fā)生了什么? |案例:一次客戶拜訪 |養(yǎng)成職業(yè)化工作習(xí)慣|
| | |差距產(chǎn)生的原因是什么? |的真實(shí)案例 | |
| | |下一次行動(dòng)你將如何改進(jìn)? | | |
|結(jié)訓(xùn) |結(jié)訓(xùn) |

 

邱國(guó)錚老師的其它課程

一、課程背景數(shù)字化時(shí)代撲面而來,諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫,如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時(shí)代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系,成功轉(zhuǎn)型突圍,甚至有機(jī)會(huì)彎道超車,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展體系,是企業(yè)決策者最重要的課題。當(dāng)數(shù)字化大時(shí)代的里程碑,被后疫情時(shí)代開啟的一刻,我們看到了數(shù)字化生活,流量經(jīng)濟(jì),體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),數(shù)字化生活方式豐滿度

 講師:邱國(guó)錚詳情


《推倒思維墻——?jiǎng)?chuàng)新思維與優(yōu)勢(shì)思維》課程方案“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。”——張瑞敏一、課程介紹任何一次商業(yè)機(jī)會(huì)的到來,都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見、看不起、看不懂、來不及”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要么破壞性創(chuàng)新,要么被破壞,中間的“搖擺地帶”被擠壓的越來越小。本課程詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須具備的創(chuàng)新思維及如何踐行與操作——前沿的思想,新穎的案例,旨在讓企業(yè)可以

 講師:邱國(guó)錚詳情


《唯有套路入人心——職場(chǎng)溝通方法與刻意練習(xí)》課程方案一、課程介紹隨著金融業(yè)的迅猛發(fā)展,客戶需求越來越趨向于多元化和個(gè)性化,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部部門的劃分也逐漸專業(yè)化。在這樣的趨勢(shì)下,要求銀行業(yè)員工在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上,經(jīng)常需要對(duì)外向客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷與市場(chǎng)拓展,對(duì)內(nèi)與內(nèi)部客戶進(jìn)行輔導(dǎo)談話或跨部門進(jìn)行協(xié)同工作,許多銀行員工感慨,溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為出色工作

 講師:邱國(guó)錚詳情


《演講者的自我修養(yǎng)》—公眾演講與表達(dá)能力提升培訓(xùn)課程方案一、課程背景凝聚人心需要公眾演講、匯報(bào)工作需要公眾演講、商務(wù)談判需要公眾演講、鼓勵(lì)員工需要公眾演講、化解矛盾需要公眾演講、問題解釋需要公眾演講、激發(fā)士氣需要公眾演講、說明情況需要公眾演講、說服他人需要公眾演講……這些在關(guān)鍵管理場(chǎng)景下的溝通和影響的能力——也就是我們常說的公眾演講與表達(dá)能力,在今天的職場(chǎng)環(huán)

 講師:邱國(guó)錚詳情


一、課程背景數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,戰(zhàn)略目標(biāo)的落地、業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng),管理效率的提升,都在對(duì)員工的執(zhí)行能力提出了越來越高的要求。我們認(rèn)為數(shù)字化時(shí)代,員工執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵要以全新的思想進(jìn)行升級(jí)。過往傳統(tǒng)管理觀念中對(duì)員工的執(zhí)行力的建設(shè)很容易導(dǎo)向機(jī)械層面——強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從、強(qiáng)調(diào)沒有任何借口、強(qiáng)調(diào)把人當(dāng)機(jī)器看……而數(shù)字化時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)個(gè)

 講師:邱國(guó)錚詳情


管理羅盤——管理者管理能力正念與夯實(shí)《管理羅盤——管理者管理能力正念與夯實(shí)》課程方案一、課程背景管理者的普遍困惑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、用戶、市場(chǎng)和服務(wù)等多個(gè)方面都面臨著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,各級(jí)管理者作為管理工作的直接責(zé)任人,承擔(dān)著公司各類專業(yè)口的管理和支撐職責(zé),是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍。而隨著員工隊(duì)伍不斷年輕化,管理團(tuán)隊(duì)亦隨著迭代與更新。與前輩相比

 講師:邱國(guó)錚詳情


一、課程背景英國(guó)博物學(xué)家赫婿黎說得很形象:“時(shí)間是最不偏私的,給任何人都是二十四小時(shí)。同時(shí),時(shí)間是最偏私的,給任何人都不是二十四小時(shí)。”同時(shí),時(shí)間也是完成所有事務(wù)不可缺少、不可替代、不可存儲(chǔ)、不可增減的資源。如何成為這種資源的掌控者而不是任它驅(qū)使的奴隸?隨著企業(yè)面臨的壓力和競(jìng)爭(zhēng)日益增大,如果您是員工,您是否還在為每天加班深夜,甚至周末無休,而感到不滿?如果您

 講師:邱國(guó)錚詳情


[pic]教練式領(lǐng)導(dǎo)力——基于教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——基于教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程方案“改變自己,影響別人?!币弧⒄n程背景專業(yè)貴在精益求精,管理貴在藝術(shù)和科學(xué),伴隨著招商銀行的快速發(fā)展,需要越來越多的專業(yè)人才走向管理崗位。如何培育卓越的人才,是擺在招商銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。實(shí)踐證明,卓越的人才不會(huì)僅僅通過課堂教育產(chǎn)生,更重要的是員工

 講師:邱國(guó)錚詳情


誰說95后不靠譜?——用95后思維管理95后課程方案《誰說95后不靠譜——用95后思維管理95后》課程方案“我最顧慮的事情,是不知道95后這群人在想什么?!薄R化騰一、課程背景在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,1995年之后出生的年輕人已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng),成為你的

 講師:邱國(guó)錚詳情


[pic]依“計(jì)”行事,“績(jī)”動(dòng)人心——績(jī)效管理能力提升課程方案《依“計(jì)”行事,“績(jī)”動(dòng)人心——績(jī)效管理能力提升》課程方案一、課程背景隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,疫情的反復(fù)帶來的不確定性又為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。績(jī)效指標(biāo)壓力日益加重、員工流失率持續(xù)攀升、管理壓力巨大……這些現(xiàn)象都在倒逼企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,提升運(yùn)營(yíng)效能。而績(jī)效指標(biāo)體系和

 講師:邱國(guó)錚詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有