職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升
職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升
職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒
——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升 課程方案
《職業(yè)素養(yǎng)那點(diǎn)兒事兒——新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
課程方案
“我最顧慮的事情,是不知道90后這群人在想什么?!?br />
——馬化騰
一、課程背景
作為剛從高校走向職場(chǎng)的新員工,就像一塊原鐵,可能腐朽消損,也可能百煉成鋼。
在人才是第一生產(chǎn)力的今天,如何鍛造,如何磨練,如何讓我們的新員工在組織內(nèi)部創(chuàng)
造最大的價(jià)值成為擺在人力資源部門和用人部門的關(guān)鍵問題。
公司在新員工的培養(yǎng)過程中卻存在一系列的問題:
1、 新人入職后成長(zhǎng)不明顯,無法達(dá)到組織的要求;
2、 新人對(duì)自己的成長(zhǎng)、組織提供的平臺(tái)不滿意,并將其歸因到公司;
3、 新人對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng),新人的穩(wěn)定性相對(duì)較低或者無法定心工作;
4、 托付心態(tài)——新人將自己的成長(zhǎng)寄托于公司,缺乏對(duì)自己成長(zhǎng)負(fù)責(zé)的意識(shí)。
新人自己在成長(zhǎng)的過程中也碰到一些困惑:
1.
現(xiàn)在的新人基本都屬于90后,職業(yè)感、責(zé)任心、抗壓性都有待公司給以相應(yīng)的引導(dǎo);
2.
應(yīng)屆畢業(yè)生在校期間對(duì)于職業(yè)的認(rèn)知、自身的職業(yè)規(guī)劃不明晰,職業(yè)選擇偶然性因素較
高;
3.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的生態(tài),對(duì)自己未來的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作方式有些設(shè)想,但
這些期望與實(shí)際可能會(huì)有些偏差,但對(duì)于如何調(diào)整偏差,如何看待自己的職業(yè)沒有更好
的認(rèn)知;
4.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)自己在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展路徑缺少了解,也缺乏設(shè)想,對(duì)于
如何實(shí)現(xiàn)自己的路徑更是缺少認(rèn)知;
5.
應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于職業(yè)、工作的價(jià)值思考較少,如何挖掘各種工作的價(jià)值,除了外在價(jià)值
,如何挖掘工作對(duì)自己的內(nèi)在價(jià)值缺乏思考。
二、學(xué)員對(duì)象
公司入職1-3年的新員工
三、課程大綱
|時(shí)間 |模塊 |重點(diǎn)內(nèi)容 |練習(xí)項(xiàng)目或案例 |關(guān)鍵目標(biāo) |
| | |認(rèn)識(shí)你自己 |案例:一些有趣的事 |幫助員工正確認(rèn)知自|
| | |你的優(yōu)勢(shì)在哪里——讓優(yōu)勢(shì)成為 |實(shí) |身定位 |
| | |優(yōu)勢(shì) |案例:廣東移動(dòng)的公 |幫助員工了解自身的|
| | |潛力、能力、品牌 |開課 |職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與關(guān)注|
| | |我們對(duì)職場(chǎng)的渴望 |案例:邱老師北京聽 |點(diǎn) |
| | |職場(chǎng)對(duì)我們的期望 |相聲 | |
| | | |案例:周行長(zhǎng)的職業(yè) | |
| | | |履歷 | |
| | | |案例:唐駿的職業(yè)建 | |
| | | |議 | |
| |二、走進(jìn) |理解職業(yè)化 |案例:廣西招行與佛 |幫助員工養(yǎng)成職業(yè)化|
| |職業(yè)化-- |職業(yè)化能力培養(yǎng)的必要性和重 |山南海農(nóng)商行 |態(tài)度 |
| |認(rèn)知篇 |要性 |案例:功勞、苦勞與 |訓(xùn)練并提高員工職業(yè)|
| | |職業(yè)化的目標(biāo) |疲勞 |化敏感性和職業(yè)化意|
| | |職業(yè)化素質(zhì)要求 |案例:小王買書記 |識(shí) |
| | |培養(yǎng)為結(jié)果負(fù)責(zé)的職業(yè)化態(tài)度 |案例:通知開會(huì) | |
| | |完成任務(wù)等于高效執(zhí)行嗎? |案例:小王送水記 | |
| | |對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)還是對(duì)動(dòng)作負(fù)責(zé) |案例:執(zhí)行的火爐原 | |
| | |目標(biāo)的三個(gè)層次,與日常工作 |則 | |
| | |的關(guān)系 | | |
| |三、職業(yè) |員工應(yīng)具備的職業(yè)化意識(shí) |案例:屁股決定腦袋 |幫助員工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)|
| |態(tài)度決定 |目標(biāo)意識(shí)-角色意識(shí)-責(zé)任意識(shí) |案例:猴子管理法 |境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下|
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| | | | |工作觀幫助員工理解|
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| | | | |的意識(shí)與目標(biāo) |
| | |職業(yè)化態(tài)度的精髓: | | |
| | |把每件小事做到最好 | | |
| | |不找任何借口和理由 | | |
| | |對(duì)工作十足勤奮 | | |
| | |對(duì)公司敬業(yè) | | |
| | |對(duì)老板忠誠(chéng) | | |
| | |對(duì)自己信心堅(jiān)定 | | |
| | |做受老板喜歡的工作伙伴 | | |
|第二天|四、工欲 |團(tuán)隊(duì)合作 |游戲:X/Y盡可能多贏|強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作意|
| |善其事, |成為高效團(tuán)隊(duì)的一員 |案例:你要檢查誰? |識(shí) |
| |必先利其 |“不沖突”的藝術(shù) |案例:盛京銀行的副 |掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的方法|
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| |化能力篇 | | |效率,聚焦答案而非|
| | | | |問題 |
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