情商領導力的三步驟曲

  培訓講師:徐斌

講師背景:
徐斌老師大學教授、多家企業(yè)外部董事;曾任多家外企、民企高管;首都經(jīng)濟貿(mào)易大學人才發(fā)展學系第一位系主任;北大創(chuàng)新工程實踐平臺科研項目獲獎者、英國訪問學者;北大、清華、人大領導力項目客座教授中國人才測評專業(yè)委員會副會長、中國人科院客座研究員在人 詳細>>

徐斌
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情商領導力的三步驟曲詳細內容

情商領導力的三步驟曲

情商三步曲
徐斌 主任 教授 博士
國家唯一人才系主任
清華、北大、人大、天大等大學EMBA任課教授
《情商》《深度溝通》國際認證導師;《心理識別術》等28本管理類專著
作者
情商領導力測量與輔導大樹體系倡議者、本課的形象標志:情商領導力
大樹成長體系
有關情商領導力之問
有關情商領導力的幾個基本發(fā)問:
什么使得管理層在危機中建立信心和信任?
什么使得管理層在勝利中保持清醒?
什么對管理者領導能力的影響越來越大?
什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效?
什么需要管理者終身優(yōu)化?


答案都會指向理論與實踐中的研究成果:創(chuàng)造性的情緒智商



中國領導學與美國領導力研究的文獻與實踐都得出了核心結論:一些管理人員無法持
久地開展工作,其原因往往是“人際關系緊張”,而并非是“目標與計劃有誤”等一系列
技術問題總結中外大數(shù)據(jù)(50萬)的調研結果,主要集中在管理人員的“九大致命缺
陷”,這九大缺陷大多與個人特質和情緒智商有關,如“工作中角色混淆”,“過于武斷
”,“不能掌握平衡點,“不能理解上級意圖”“缺少必備的靈活性”,“遇到緊急情況沒
有責任擔當”等,帶有這些缺陷的人,缺乏創(chuàng)造性應對挑戰(zhàn)的情商,使得團隊無法達
到最佳績效狀態(tài)。
情智權威Daniel
Goleman博士研究了世界范圍500家大企業(yè)、機構、政府部門的能力模型,得出的結論
——高績效與低績效員工間的區(qū)別,2/3歸因于“情智”;在區(qū)業(yè)績優(yōu)秀的和一般的領導
者的要素中,與EQ相關的素質占到了80-90%。

無論是騰訊還是京東、小米,都特別強調企業(yè)績效文化中的人際力(情商智慧),如
績效管理中的溝通方式、會議中的創(chuàng)新討論方式、團隊合作、矛盾與沖突的解決,客
戶關系、上下級與部門的協(xié)同合作等,都是情商發(fā)揮效力的場所。

中國革命的成功法寶中,支部建在連上,政委的角色都對革命軍隊的建設和激發(fā)戰(zhàn)士
的戰(zhàn)斗力帶來了巨大的驅動力。

所以,無論中西方的領導與管理力的研究與實踐,都把情商智慧當做核心的要素去分
析和提煉。
本次課程將以情商量化分析、最佳案例、情景模擬、角色扮演等講授與體驗方式,
讓學員沉浸式體會情緒智商對自己和團隊的影響力。

課程收益
? 認識情商對領導力的巨大價值;
? 了解情緒,知道評價情商的核心指標;
? 熟悉管理者所需要的情商指標及行為要求;
? 提升情智智慧能力,增強領導效力;


課程時間
? 標準課程:2日(12小時),可按客戶需要調整為一天
授課對象
? 企業(yè)中高層管理者,企業(yè)教練,企業(yè)內訓師,HR
培訓特點
?
可視性:課程采用一張藍圖共同繪制法,讓學員深刻體會個人與團隊的情緒智慧樹


? 專業(yè)性:以國際領先的情商測評作為基本依據(jù),以領導教練和心理識別為手段
? 領先性:提取最前沿的情商領導力理論及組織行為學情緒勞動研究成果
? 實踐性:授課導師本人的實踐體驗與總結
? 互動性:課堂的個人輔導、團體輔導、心理體驗、測評等



課程將與您分享




第一步曲 情商與領導力之樹
情商領導力是大樹
1. 什么是情商?
2. 情商與領導力
3. 管理者情商診斷案例分析
4. 管理者情商領導力之樹的六個層次


第二步曲 走進情緒
情商:看樹識人
1. 情緒是什么?
2. 情緒管理:人性原則
1) 心理學
2) 生理學
3) 組織行為
3. 領導力
4. 您的自我情緒優(yōu)化


情景演練
大樹識人法
123關鍵識別法


第三步曲 商智慧樹的識別指標
情商領導力的樹根
1. 追求卓越指標
1) 勇氣性
2) 抱負性
3) 精力性
4) 好勝性
5) 堅韌性
6) 獨立性
7) 效能性
8) 果斷性
情景演練
樹根的識別
情商領導力的樹干
9) 影響性
10) 敏感性
11) 自在性
12) 支配性
13) 責任性
14) 信任性
15) 關懷性
16) 公正性


情景演練
樹干的識別
情商領導力的果實
17) 前瞻性
18) 創(chuàng)新性
19) 系統(tǒng)性
20) 挑戰(zhàn)性


情景演練
果實的識別

三步曲合一 樹人:領導風格


1.人際關系---制造共鳴
1. 同理心
2. 人際建設
3. 樂群利他
2.適應性類—問題解決
1)實際驗證
2)靈活性
3)解決問題
3..抗壓類—壓力管理
1)抗壓能力
2 )沖動控制
4.日常心境—積極心態(tài)
1)樂觀積極
2)快樂心境
情景實踐 小組角色扮演
小組情商競賽


進一步:案例與行動 實踐出真知

1. 情商發(fā)展計劃
2. 以人為導向的領導力情商發(fā)展
3. 以流程為導向的領導力情商發(fā)展
4. 以組織為導向的領導力情商發(fā)展
5. 情商領導力-發(fā)展無限


課后作業(yè)


情商三步曲形成

大樹圖
樹根的識別
樹干的識別
樹果的識別

本課程特色,國際經(jīng)典,國內實踐,導師三棲經(jīng)驗(外企 國企 民企 大學教授)
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