一語中的微演講—“演示簡報那點事”

  培訓講師：周子人

講師背景：
周子人老師實戰(zhàn)派綜合管理專家傳統(tǒng)文化踐行者新生代員工管理的引領者激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風趣的言辭周子人講師簡介周子人：l新生代員工管理三步曲系統(tǒng)創(chuàng)始人lAYM式管理理念創(chuàng)始人l子正人帥傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人l北京某知名機構首席咨詢 詳細>>

周子人
    課程咨詢電話：

一語中的微演講—“演示簡報那點事”詳細內容

一語中的微演講—“演示簡報那點事”

一語中的微演講—“工作簡報那點事”
主講：周子人
【課程綜述】
1.培訓對象：希望通過工作簡報、演講、演示和公眾溝通贏得成功的商務人士
2.課程時數：1天（6小時/天）
【課程背景】
工作簡報、演講已成為推動公司成長與工作展示過程中不可或缺的職場技能，不論是新產品發(fā)表、工作匯報、計劃安排、還是情況說明都需要做工作簡報，都需要更加專業(yè)的職業(yè)化展示，以清晰的口齒、優(yōu)雅的儀態(tài)、流暢的表達能力，來有效傳達整體核心理念。本課程旨在通過系統(tǒng)的工作簡報的制作與表達技巧，結合現場實操演練，使學員掌握成功工作簡報演示的相關因素與技巧。讓學員學會如何通過優(yōu)雅的工作簡報，引起聽眾的興趣，如何組織演示具體內容，使其即有系統(tǒng)性，又富感染力。
【課程特色】
開門見山，講工作簡報的核心問題，教您快速找到工作簡報的結構、邏輯
與報告的關鍵點，規(guī)避有危機和風險的地方，只為讓您展示一個不一樣的自己！
工作簡報完全區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓演講，因為工作簡報的的演講者和聽眾是
特殊的角色關系，也就是說，您的每一句話，每一個信息，都需要對方去接受，同時還可能接受質疑。工作簡報的特殊互動性，正是匯報工作、職場表達的特殊需求。也正是因為工作簡報的特殊性，所以才能夠成為我們追求高效率的高級商務人士的一件有力武器。要想掌握工作簡報這件武器，你就必須要懂得，并勤奮的修煉商務演講的各種技巧和技術。
【課程收益】
1.掌握工作簡報、報告、演講的組織方法；
2.掌握利用高效演講手段的技巧；
3.了解聽眾接受信息的原則；
4.增強控制匯報現場氣氛的能力；
5.掌握工作簡報與表達的技術。
【授課方式】
1.案例分析與討論，使學員在仿真的環(huán)境下學習，從而提高學員的實戰(zhàn)能力。
2.學員將進行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會親自體驗、演練其所學的知
識和技能。
【課程內容大綱】?????
第一章、工作簡報、簡報制作的流程與步驟
1.工作簡報、簡報目標的確定
2.相關資料收集
3.工作簡報的架構及內容要素
4.內容的分類與整理
5.時間分配
6.工作簡報策略分析
7.工作簡報的編寫
8.作簡報的評量與修正
第二章、工作簡報構建的方法與技巧
1.常見工作簡報的三大障礙
2.工作簡報中的要點解析技巧
3.如何把一個觀點體系性的給于分解
4.體系思維的秘訣
5.架構清晰的描述問題
6.抓住聽眾的三種引導形式
7.案例：催眠式引導聽眾
第三章、演講與舞臺展示注意事項
1.現場互動的六大技巧
2.四大控場策略
3.肢體語言表達訓練
4.通過提問尋找“同類人”技巧
5.即興演講的“魔術公式”
6.各種疑難問題的解答
7.提升演講水平的關鍵格言

 

周子人老師的其它課程

管理者自我修煉之下屬管理的關鍵時刻主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產生

 講師：周子人詳情

管理者自我修煉之自我管理與團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領

 講師：周子人詳情

管理者自我修煉之自我管理與團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領

 講師：周子人詳情

基于大數據的培訓體系建設主講：周子人【課程綜述】培訓對象：企業(yè)總經理、人事經理、培訓專員等2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數：0.5天（3小時）【課程背景】我們已經進入互聯網＋的時代，這個時代將徹底終結我們已經非常習慣的思維方式，我們必須學會互聯網思維，用互聯網思維重新改造這個世界！企業(yè)的培訓與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維

 講師：周子人詳情

后KPI時代的績效管理終結KPI的3A績效目標管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：人力資源部經理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數：2天（12小時）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當做調控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。

 講師：周子人詳情

跟著子人看電影——子人老師說管理《看電影學管理》再出新篇一部影片不可能改變一個國家一部影片不可能改變一個企業(yè)一部電影也根本不可能改變你但只要你嘗試一次，就一次……這樣來看電影——熱鬧中冷靜的分析喧囂中理性的思考使用左腦看電影一切將不可逆，日后你看電影的方式將徹底地改變——永遠的！讓我們相約————《看電影學管理之領導力篇》重磅推出！為什么要采用看電影的形式學

 講師：周子人詳情

《企業(yè)選才、育才、用才、留才方法》培　訓　大　綱課程目的：介紹現代企業(yè)管理的最新理論和實踐，指導管理者如何在日常管理中掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進行員工管理，把握部門管理決策中常見的員工問題的處理方法，從而提升用人部門管理人員的人力資源管理能力，并推動公司人力資源體系的建設和完善課程目標：　1.幫助中高管理人員建立現代企業(yè)人力資源管理的

 講師：周子人詳情

魅力領導打造之新生代員工管理藝術（“后80/90后”員工的管理與領導藝術）【課程背景】為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主？為什么員工脾氣不好——受不了批評？為什么員工遇到問題就放棄——推卸責任？為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束？為什么員工做事不投入——有錢的事就做？為什么員工沖突增多——自我又張揚？為什么

 講師：周子人詳情

向專業(yè)化邁進－也許您信心滿懷的準備授課，卻無從下手；也許您已經是一位企業(yè)培訓師，卻發(fā)現授課枯燥乏味也許您是一位企業(yè)培訓管理者，卻發(fā)現一直沒有構建起企業(yè)的培訓體系也許你已經有了豐富的專業(yè)經驗，但培訓后評價卻是“不過如此”。這是為什么呢？培訓的內容固然重要，但如果傳授的技巧和方法不得當，缺乏完善的培訓教材和精心設計的授課計劃就無法達到理想的培訓效果。本終極訓練系

 講師：周子人詳情

高績效管理團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：總經理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現場角色扮演、小組討論、現場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產生原因，學

 講師：周子人詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有