建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級(jí)培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級(jí)職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)


建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)
課程背景：
一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任，那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任，如何輔導(dǎo)員工，有效授權(quán)及激勵(lì)員工幾個(gè)方面，用行為學(xué)習(xí)法和方法論，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者全面提升團(tuán)隊(duì)管理能力，創(chuàng)建高效能的高效能團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力；
學(xué)習(xí)如何通過四個(gè)信任核心和13種行為建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系；
學(xué)習(xí)GROW輔導(dǎo)模型，并通過輔導(dǎo)談話七步驟提高員工績效；
了解授權(quán)的意義和障礙，掌握有效授權(quán)的時(shí)機(jī)和原則，通過有效授權(quán)三步驟提高授權(quán)效果；
了解激勵(lì)的作用和原則，通過GRAPE團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法提高員工士氣，提高團(tuán)隊(duì)效能。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、帶團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等
培訓(xùn)時(shí)間與方式：
時(shí)間：1天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法及演練
第一天
上午
第一部分：高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
什么是高效能團(tuán)隊(duì)
高效能團(tuán)隊(duì)的特征
高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5 個(gè)角色
高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力
建立高效能團(tuán)隊(duì)的原則
第二部分：建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
信任是高效能團(tuán)隊(duì)績效文化的核心
團(tuán)隊(duì)信任的“信任稅”與“信任紅利”
信任的經(jīng)濟(jì)學(xué)公式
建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的四個(gè)核心
建立團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系的十三種行為
團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系測(cè)評(píng)
開場(chǎng)熱身活動(dòng)；畫出理想中的高效能團(tuán)隊(duì)形象
活動(dòng)：如何定位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色
活動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信用四個(gè)核心
團(tuán)隊(duì)信任關(guān)系測(cè)評(píng)
活動(dòng)：13種行為建立信任
第一天
下午
第三部分：有效輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)績效
什么是輔導(dǎo)？
誰/何時(shí)需要輔導(dǎo)？
GROW輔導(dǎo)模型
績效輔導(dǎo)七步驟
有效輔導(dǎo)訓(xùn)練
第四部分：高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)
授權(quán)的定義
授權(quán)的障礙因素
授權(quán)意義與時(shí)機(jī)
授權(quán)的原則
授權(quán)三步驟
第五部分：有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
什么是激勵(lì)
誰/何時(shí)需要激勵(lì)
皮格馬利翁效應(yīng)
管理者的三層激勵(lì)模型
激勵(lì)的十大法則
GRAPE團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則
員工的自我激勵(lì)
活動(dòng)：GROW模型問題設(shè)計(jì)
活動(dòng)：績效輔導(dǎo)7步驟訓(xùn)練
活動(dòng)：授權(quán)工作練習(xí)
GRAPE團(tuán)隊(duì)激勵(lì)練習(xí)
 

 

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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?（國作登字-2023-A-00127410）學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進(jìn)行正確的職業(yè)生涯定位了解個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)和潛能進(jìn)行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)

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建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象：銷售/市場(chǎng)

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