《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》

課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理
課程形式：線下課程
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理
全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能
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課程簡(jiǎn)介
1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？
2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無(wú)法參與？
5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
6.預(yù)算是事前管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與！
7.如果企業(yè)不能做預(yù)算，多數(shù)是財(cái)務(wù)頂不上，而不是企業(yè)不需要。
8.很多財(cái)務(wù)自認(rèn)為會(huì)做預(yù)算，如果你將設(shè)計(jì)預(yù)算表，匯總預(yù)算數(shù)字當(dāng)做預(yù)算，那你就錯(cuò)了。那根本不是預(yù)算的核心！
9.作為財(cái)務(wù)，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
課程背景
1. 任何企業(yè)都需要預(yù)算，但是挑戰(zhàn)各不相同。
很多財(cái)務(wù)為了做預(yù)算而做預(yù)算，根本不知道預(yù)算的本質(zhì)。
很多財(cái)務(wù)也覺(jué)得，預(yù)算就是讓別人填表。甚至有人反駁：外企和大公司也就是讓別人填表匯總...
這就是問(wèn)題所在！
預(yù)算的本質(zhì)是什么，不同企業(yè)的預(yù)算環(huán)境有什么不同？
而不是動(dòng)輒就抱怨企業(yè)環(huán)境不好，方方面面都好的企業(yè)，現(xiàn)在有幾家？
2. 財(cái)務(wù)墨守成規(guī)
財(cái)務(wù)按部就班的工作特點(diǎn)，造就了財(cái)務(wù)思維的惰性！
預(yù)算一變樣就不會(huì)做；預(yù)算一深入就不會(huì)做。
你不會(huì)做別人就更不會(huì)做，于是公司的預(yù)算就進(jìn)行不下去了。
中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高！
3. 財(cái)務(wù)不能和業(yè)務(wù)相結(jié)合，象牙塔財(cái)務(wù)
預(yù)算管理是典型的業(yè)財(cái)融合工作，如何把業(yè)務(wù)融合進(jìn)預(yù)算中來(lái)？
僅僅給模板，匯總數(shù)據(jù)，對(duì)老板用處不大。
不做預(yù)算，接續(xù)下來(lái)的分析，控制同樣十分被動(dòng)。老板如何會(huì)重視你？
4. 財(cái)務(wù)沒(méi)有辦事能力，無(wú)力推動(dòng)
做預(yù)算是一系列工作，需要財(cái)務(wù)牽頭推動(dòng)
很多財(cái)務(wù)不會(huì)系統(tǒng)推動(dòng)一件事，不會(huì)當(dāng)牽頭者，不會(huì)組織，不會(huì)籌劃，不會(huì)布置，不會(huì)跟進(jìn)... 更不會(huì)處理預(yù)算管理中表現(xiàn)出的各種問(wèn)題
5. 財(cái)務(wù)不能主動(dòng)利用預(yù)算，為老板分憂
解放老板，是老板的渴求，但是財(cái)務(wù)不能減輕老板的工作。
財(cái)務(wù)沒(méi)有對(duì)預(yù)算的判斷力和控制力
課程特色
1. 中國(guó)管理會(huì)計(jì)師教材編寫(xiě)組成員、預(yù)算落地專(zhuān)家歷時(shí)8年打造精品課程
2. 本課程以組織和推動(dòng)為核心，破解預(yù)算管理的核心難題
3. 傳授中小企業(yè)實(shí)踐證明可以落地的思路、工具和方法
4. 全國(guó)首創(chuàng)案例式、訓(xùn)練式教學(xué)，有思路、有溝通邏輯、有模板
5. 與業(yè)務(wù)和管理緊密結(jié)合，打通預(yù)算經(jīng)脈，讓你成為預(yù)算專(zhuān)家！干貨總結(jié)，一站獲得。
課程提綱
一、做一個(gè)好預(yù)算，如何對(duì)接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說(shuō)：做事不由東，累死也無(wú)功！如何對(duì)接老板所想？絕不是簡(jiǎn)單溝通一下的問(wèn)題。
1. 如何把握公司的預(yù)算思路和方向！
2. 如何與老板對(duì)齊公司的預(yù)算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
二、如何布局整個(gè)預(yù)算工作
1. 預(yù)算工作本身需要做好計(jì)劃
2. 預(yù)算布置不好，別人無(wú)法有效工作
3. 預(yù)算布置的思考路線
4. 預(yù)算布置的工具
三、打造一個(gè)有利于推動(dòng)的預(yù)算？
1.?與預(yù)算有關(guān)的制度如何構(gòu)建
2. 如何把預(yù)算做成公司的事情
3. 如何設(shè)定一些關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
4. 如何界定不同層級(jí)的預(yù)算責(zé)任和工作內(nèi)容
5. 預(yù)算的前提如何設(shè)定
6. 預(yù)算環(huán)境構(gòu)建的若干關(guān)鍵點(diǎn)
四、公司目標(biāo)的確定
1. 如何對(duì)接戰(zhàn)略，確定目標(biāo)？
2. 如何直接確定銷(xiāo)售目標(biāo)？
3. 當(dāng)老板和業(yè)務(wù)的目標(biāo)相差很大的時(shí)候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對(duì)全新業(yè)務(wù)，如何確定目標(biāo)？
5. 銷(xiāo)售預(yù)算做成什么樣算是過(guò)關(guān)？
6. 工具總結(jié)
五、運(yùn)營(yíng)預(yù)算怎么做
1. 生產(chǎn)預(yù)算主要包括什么內(nèi)容
2. 成本預(yù)算太復(fù)雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項(xiàng)目公司如何做預(yù)算？
4. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與資源配置如何納入預(yù)算思考？
5. 考核與預(yù)算如何結(jié)合？
6. 采購(gòu)和庫(kù)存要做預(yù)算嗎？
7. 人員的預(yù)算如何考慮？
8. 運(yùn)營(yíng)預(yù)算要點(diǎn)和工具總結(jié)
六、費(fèi)用預(yù)算如何推進(jìn)
1. 費(fèi)用預(yù)算的總體策略
2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費(fèi)用的規(guī)律
3. 費(fèi)用預(yù)算如何與不同的業(yè)務(wù)和部門(mén)實(shí)際對(duì)接
4. 費(fèi)用預(yù)算模板如何設(shè)計(jì)
5. 費(fèi)用預(yù)算技巧和方法總結(jié)
七、預(yù)算質(zhì)詢(xún)
1. 如何進(jìn)行有效的預(yù)算質(zhì)詢(xún)
2. 預(yù)算質(zhì)詢(xún)的準(zhǔn)備
3. 預(yù)算質(zhì)詢(xún)的注意事項(xiàng)
八、預(yù)算執(zhí)行
1. 預(yù)算執(zhí)行中，如何就單獨(dú)事項(xiàng)提供有價(jià)值的建議
2. 典型的預(yù)算超支或預(yù)算外如何應(yīng)對(duì)
3. 突擊花錢(qián)的申請(qǐng)如何應(yīng)對(duì)
4. 預(yù)算執(zhí)行中的要點(diǎn)匯總
九、預(yù)算的其他問(wèn)題
1. 滾動(dòng)預(yù)算是否有必要做？
2. 資金預(yù)算如何做？
3. 預(yù)算修訂的若干注意事項(xiàng)和要點(diǎn)
4. 預(yù)算分析的方法和技巧
5. 如何寫(xiě)預(yù)算分析/執(zhí)行報(bào)告
6. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何緊扣預(yù)算

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