《財(cái)務(wù)解碼-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》

讓財(cái)務(wù)預(yù)算 分析 成本管控 推動(dòng)經(jīng)營決策
《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》
思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！
-285750177800【課程背景】
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。
本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財(cái)務(wù)觀念
2、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
5、多年500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
【課程對象】企業(yè)高層、中層管理者；
-294640183515【課程收益】
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息
報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法
建立起清晰的成本控制意識(shí)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平
-266700227330【輔導(dǎo)教練】
1532890290195峰毅財(cái)務(wù)咨詢總經(jīng)理
高級會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
余世維講師弟子
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘講師
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)特聘講師
020000峰毅財(cái)務(wù)咨詢總經(jīng)理
高級會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
余世維講師弟子
中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘講師
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)特聘講師
毛偉峰 老師
25209562865企業(yè)經(jīng)歷：10多年民營500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于人本集團(tuán)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)（軸承行業(yè)排名全國第一），先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的財(cái)務(wù)工作。
【課程大綱】
第1章 管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1.1會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言（會(huì)計(jì)語言要素、會(huì)計(jì)語言的載體、會(huì)計(jì)語言規(guī)則）
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成
1.4財(cái)務(wù)管理的重要意義
第2章 會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的解讀
2.1 三張報(bào)表生成案例
2.2資產(chǎn)負(fù)債表解讀
某種層程上代表公司的實(shí)力、底子、構(gòu)成
左邊：投資，錢花到哪里 右邊：融資，錢從哪里來
2.3 利潤表解讀
期間表 公司業(yè)務(wù)流的表達(dá) 面子 構(gòu)成 收入-成本=利潤
2.4 現(xiàn)金流量表解讀
期間表 公司現(xiàn)金流的表達(dá) 日子 流入-流出=凈流量
三張報(bào)的關(guān)系：現(xiàn)金流量表的凈現(xiàn)金=資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的貨幣資金
資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤=損益表的凈利潤
2.5財(cái)務(wù)分析
2.5.1財(cái)務(wù)分析入門：財(cái)務(wù)分析方法論
2.5.2對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力等評價(jià)的方法
2.5.3財(cái)務(wù)綜合評價(jià)方法（杜邦分析法）

第3章非財(cái)務(wù)經(jīng)理的資金管控
3.1資金靜態(tài)預(yù)測
現(xiàn)金池+營運(yùn)資金+固定資金=外部融資+內(nèi)部融資。
3.2資金動(dòng)態(tài)預(yù)測
靜態(tài)預(yù)測按年，動(dòng)態(tài)按月、按周，財(cái)務(wù)必須對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。四周付款預(yù)測審批表
3.3現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的管理
內(nèi)部解決方法和外部解決方法
3.4應(yīng)收賬款與信用管理
應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)
信用管理價(jià)值鏈
應(yīng)收賬款管理責(zé)任
第4章 成本管控
4.1成本管控的層級1-5級
單項(xiàng)成本管理階段
職能塊成本管理階段
成本驅(qū)動(dòng)因素與過程管理階段
系統(tǒng)管理成本階段
戰(zhàn)略成本階段
4.2成本管控的思路
成本改善層次：戰(zhàn)略決定成本，細(xì)節(jié)決定戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理：日常成本控制活動(dòng)：專項(xiàng)成本管理：
4.3成本管控誤區(qū)
成本管控七大誤區(qū)
第5章 全面預(yù)算
5.1預(yù)算管理的幾個(gè)誤區(qū)
預(yù)測、預(yù)算、計(jì)劃的區(qū)別
5.2 全面預(yù)算的流程和溝成
編制收入、成本/費(fèi)用預(yù)算，編制損益預(yù)算、編制現(xiàn)金流量預(yù)算、編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、最后審批
5.3 不同類別預(yù)算的編制思路
增量預(yù)算法：銷售價(jià)格預(yù)算法、市場價(jià)格預(yù)算法
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)采用杠桿預(yù)算
費(fèi)用中心采用零基預(yù)算法：
5.4平衡積分卡使用
從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、內(nèi)部控制流程角度、客戶角度、財(cái)務(wù)角度制定企業(yè)的目標(biāo)
5.5預(yù)算執(zhí)行預(yù)算的陳述與審批、預(yù)算過程控制、預(yù)算績效考核
6.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅收管理
6.1中國稅收介紹
6.2增值稅介與業(yè)務(wù)關(guān)系
6.3企業(yè)所得稅稅與業(yè)務(wù)關(guān)系
6.4個(gè)人所得稅與員工關(guān)系
6.5以票控稅，沒票怎辦？
課程總結(jié)與回顧公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

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