6S 7S管理-1-3天中高層

《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介
主講老師：劉長(zhǎng)雄
1. 課程背景
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在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，常可以看到各類治具、工具、模具無(wú)序擺放，設(shè)備布滿
灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，
未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不
整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推
行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
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現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)領(lǐng)
導(dǎo)只注意到7S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的變化，卻并沒(méi)有意識(shí)到7S管
理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果要成功推行7S
管理，首先必須意識(shí)到推行7S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。
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7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做
到做好，作為基礎(chǔ)性的7S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
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以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為定義的“7S”管理，作為精益管理的不
可或缺的重要組成部分，是精益管理的基礎(chǔ)，也是精益管理的首要工作步驟。
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7S簡(jiǎn)單？不簡(jiǎn)單？簡(jiǎn)單，幾乎為眾人所知，容易操作，無(wú)論學(xué)歷高低；不簡(jiǎn)單，7
S大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無(wú)法進(jìn)入源
頭行動(dòng)，部分的物品整頓，地上是劃了幾條線，但都華而不實(shí)，清掃也堅(jiān)持不了
幾天，而且未深入細(xì)節(jié)，至于清潔和素養(yǎng)則沾了點(diǎn)邊。所以，事在人為，7S好不
好，關(guān)鍵還是看人的決心。
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歡迎參加本公司《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)班，我們將為您提供現(xiàn)場(chǎng)7S管理整體提升的
系統(tǒng)解決方案！
2. 課程對(duì)象
? 7S推行專干、推行委員會(huì)成員、主任委員、改善小組成員；
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企業(yè)基層班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)
助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等管理人員；


3. 課程收益
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了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的7S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)
場(chǎng)管理方法。探究日本式7S的真實(shí)面目，學(xué)習(xí)日本企業(yè)的各類實(shí)用技巧案例。
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了解到7S管理在企業(yè)各部門的應(yīng)用方法,學(xué)員掌握整個(gè)7S活動(dòng)的推行步驟及推行技
巧。從此各類7S管理問(wèn)題輕松變?yōu)槟某煽?jī)，您也將成為企業(yè)及供應(yīng)鏈內(nèi)的7S專
家。
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學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)
助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問(wèn)題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
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一流大公司的7S定置管理樣板、劃線標(biāo)準(zhǔn)、顏色標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)首次呈現(xiàn)。電子行
業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)、化工行業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械行業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)……等多個(gè)行業(yè)的7S現(xiàn)場(chǎng)全景呈現(xiàn)。


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7S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托?br /> 動(dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)。
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獲得一套精美的《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)教材（包括電子檔安全標(biāo)準(zhǔn)、劃線標(biāo)準(zhǔn)等資
料）及《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》考試合格證書。
（例：教材中的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)）
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4. 授課方式
? 講解 + 案例分析 + 互動(dòng)研討+ 圖片分析 + 問(wèn)題答疑 + 實(shí)例操作 + 練習(xí) +
考試


5. 課時(shí)設(shè)置
? 1-3天時(shí)間（6-18小時(shí)）,內(nèi)訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整時(shí)間及內(nèi)容


6. 課程大綱
第一部分 7S管理基礎(chǔ) （一天）
前言導(dǎo)入：競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
1. 從幾幅圖片說(shuō)起
2. 中國(guó)VS日本
3. 現(xiàn)場(chǎng)VS現(xiàn)場(chǎng)
4. 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
5. 管理的迷宮
6. 7S--企業(yè)管理的基礎(chǔ)


第一章 7S運(yùn)動(dòng)的興起
1. 我們有下列“癥狀”嗎？
2. 對(duì) “癥狀”下“藥方”
3. 什么是7S
4. 7S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生
5. 7S起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
6. 何謂5S、6S、7S、8S運(yùn)動(dòng)？
海爾7S大腳印案例


第二章 7S各要素簡(jiǎn)介
1. 看圖思考---整理的要義
2. 整理的定義、目的、核心意義理解
3. 看圖思考---整頓的要義
4. 整頓的定義、目的、核心意義理解
5. 看圖思考---清掃的要義
6. 清掃的定義、目的、核心意義理解
7. 看圖思考---清潔的要義
8. 清潔的定義、目的、核心意義理解
9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義
10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解
11. 看圖思考---安全的要義
12. 安全的定義、目的、核心意義理解
13. 看圖思考---節(jié)約的要義
14. 節(jié)約的定義、目的、核心意義理解
15. 7S各項(xiàng)簡(jiǎn)明定義口訣


第三章 7S推行的目的與意義
1. 7個(gè)S之間的關(guān)系（關(guān)系口訣）
2. 推行7S的目的
3. 7S的適用范圍
4. 7S基本原理
5. 推行7S給企業(yè)帶來(lái)的八大作用
6. 7S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關(guān)系
7. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？
8. 成功推進(jìn)7S管理的案例


第四章 整理的推動(dòng)方法
1. 整理的含義
2. 整理的作用
3. 整理推行要領(lǐng)
4. 整理推行的步驟


第五章 整頓的推動(dòng)方法
1. 整頓的含義
2. 整頓的作用
3. 整頓的推行要領(lǐng)
4. 整頓的推行步驟


第六章 清掃的推動(dòng)方法
1. 清掃的含義
2. 清掃的作用
3. 清掃推行要領(lǐng)
4. 實(shí)施步驟


第七章 清潔的推動(dòng)方法
1. 清潔的含義
2. 清潔的作用
3. 清潔的推行要領(lǐng)
4. 清潔的推行步驟

第八章 素養(yǎng)的推動(dòng)方法
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)
3. 素養(yǎng)的作用
4. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
5. 素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）


第九章 安全的推動(dòng)方法
1. 安全的含義
2. 海因里希法則
3. 安全推行重點(diǎn)（車間安全管理內(nèi)容）
4. 安全的推行要領(lǐng)
5. 安全推行的步驟


第八章 節(jié)約的推動(dòng)方法
1. 節(jié)約的含義
2. 節(jié)約的作用
3. 節(jié)約的推行要領(lǐng)
4. 節(jié)約推行的步驟
5. 7S要點(diǎn)總結(jié)


第二部分 7S推行技巧 （一天）
第十章 7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行技巧
1. 整理管理方法（大掃除、紅單作戰(zhàn)、暫存區(qū)……）
2.
整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測(cè)量設(shè)備、化學(xué)物品、標(biāo)識(shí)方法……）


3. 清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點(diǎn)檢制度……）
4. 清潔管理方法（查檢表、揭單作戰(zhàn)、3U Memo、QC7大手法）
5. 素養(yǎng)管理方法（宣傳手法、競(jìng)賽法、教育培訓(xùn)法、圖書室法……）
6.
安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號(hào)、標(biāo)識(shí)線、檢
查制度……）
7. 節(jié)約管理方法（合理化建議、節(jié)約點(diǎn)子、宣傳……）
8.
其它常用7S及目視管理方法（日本企業(yè)的五現(xiàn)手法、定置管理、油漆作戰(zhàn)法、5W1
H思維方法、PDCA法、流動(dòng)紅旗、形跡管理法、白手套檢查）


第十一章 7S活動(dòng)推行步驟
1. 為什么7S做得不好？
2. 7S管理精髓
3. 推行7S成功的條件
4. 7S推行的要點(diǎn)
5. 7S推行的方法
6. 7S推行步驟
7. 7S推行8大要訣


第十二章 7S活動(dòng)組織管理
1. 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2. 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3. 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4. 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5. 7S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6. 7S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7. 推進(jìn)7S的基本步驟
8. 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
9. 巡查的標(biāo)準(zhǔn)、小組的建立、巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化
10. 將7S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
11. 問(wèn)題改善和跟進(jìn)、問(wèn)題意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
12. 如何提升員工的執(zhí)行能力
13. 7S成果發(fā)表會(huì)


第十三章 7S活動(dòng)各類文件
1. 7S方針目標(biāo)
2. 7S管理手冊(cè)；
3. 7S作業(yè)導(dǎo)引示范 ；
4. 7S組織架構(gòu)與責(zé)任人職責(zé)模板；
5. 7S看板一覽表；
6. 7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)示范表；
7. 7S獎(jiǎng)懲辦法示范。
8. 論文答辯《如何在本單位推行7S活動(dòng)》
9. 7S各類管理制度
10. 如何將ISO質(zhì)量體系與7S結(jié)合？


第十四章 7S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1. 工廠不良現(xiàn)狀分析
2. 各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
3. 一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)
4. 案例分析



第三部分 練習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) （一天）
第十五章 7S推行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及疑惑解決
1. 員工不配合怎么辦？
2. 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？
3. 生產(chǎn)繁忙怎么辦？
4. 員工素質(zhì)差怎么辦？
5. 7S推行很簡(jiǎn)單？
6. 公司已經(jīng)做過(guò)7S了
7. 7S活動(dòng)就是大掃除?
8. 工人拿計(jì)件工資,干7S活動(dòng)不計(jì)件?
9. 如何使7S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)……
10. 課堂練習(xí)及討論答疑

第十六章 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
1. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)診斷，提出改善方案及建議（內(nèi)訓(xùn)）


7. 培訓(xùn)特點(diǎn)
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理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、
通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答管理中的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用專業(yè)
的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的管理問(wèn)題。


8. 考試
? 書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》培訓(xùn)合格注冊(cè)證書）
? 考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑
附：實(shí)例練習(xí)+考試

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