《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)課——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
課程背景：
也許你永遠(yuǎn)不會(huì)從事財(cái)務(wù)工作，但你一定永遠(yuǎn)身處商業(yè)社會(huì)，財(cái)務(wù)不是你的選項(xiàng)，是
時(shí)代給你的要求。
不做老板，不做會(huì)計(jì)，仍然要懂財(cái)務(wù)，要學(xué)幾門(mén)“語(yǔ)言”--
編程語(yǔ)言--邏輯思維；英語(yǔ)--窗外的思維；機(jī)械制圖--空間思維；財(cái)務(wù)--
數(shù)據(jù)思維；法律--程序思維。
財(cái)務(wù)報(bào)表反映了公司經(jīng)營(yíng)的狀況，反映了公司戰(zhàn)略的意圖，反映了公司價(jià)值的未來(lái)。
同時(shí)，它也隱藏了公司所有的雄心和企圖，隱藏著所有的理念和選擇，也隱藏了花招和
欺騙。
遺憾的是，財(cái)務(wù)語(yǔ)言就像天書(shū)，它只流通在少數(shù)人中間，大部分人對(duì)它是又愛(ài)又恨。
我愿意來(lái)改變這一點(diǎn)。因?yàn)槲艺业搅四前淹ㄏ蜇?cái)務(wù)的鑰匙。它就是：財(cái)務(wù)思維。
全球財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，55%的CEO都有財(cái)務(wù)背景，其中23%的CEO還持有會(huì)計(jì)證。·
石油大亨洛克菲勒，是從記賬員開(kāi)始做起的；
頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)大師皮爾·卡丹，畢業(yè)后的第一份工作就是會(huì)計(jì);·
美國(guó)幾任前總統(tǒng)林肯、華盛頓、杰斐遜，都親手記過(guò)賬，做過(guò)會(huì)計(jì)工作;·
澳門(mén)前任行政長(zhǎng)官何厚鏵，獲得過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格;·
耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特，曾經(jīng)是美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)教授;
阿里巴巴的接班人張勇、螞蟻金服的CEO井賢棟，都是財(cái)務(wù)出身。
一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的員工，才能判斷他持有的公司期權(quán)，未來(lái)能不能讓他實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由
。
一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的投資者，才能判斷哪家公司的未來(lái)更值得去投。
一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)理，才能了解合作伙伴的經(jīng)營(yíng)情況，判斷未來(lái)合作的穩(wěn)定性。
現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)，復(fù)雜度大大超過(guò)以往。越復(fù)雜，越需要一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)駕馭它；越
復(fù)雜，財(cái)務(wù)在商業(yè)運(yùn)籌中的權(quán)重就越大。
如論你們承擔(dān)的是管理者和決策者角色，這門(mén)課是一張帶你進(jìn)入商業(yè)世界內(nèi)場(chǎng)的入場(chǎng)
券，讓你們拿到解讀財(cái)務(wù)天書(shū)的鑰匙。
從這門(mén)課開(kāi)始，你將成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的人。
課程亮點(diǎn)：
1、稻盛和夫：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。”這門(mén)課可以幫助企業(yè)管理者建立“
財(cái)務(wù)思維”，更好地進(jìn)行工作和生活的選擇決策。
2、從財(cái)務(wù)面臨的三個(gè)核心問(wèn)題入手，帶你拿到解讀財(cái)務(wù)天書(shū)的鑰匙：報(bào)表語(yǔ)言、找錢(qián)、
花錢(qián)。
3、通過(guò)案例，教你掌握商業(yè)的語(yǔ)言，并運(yùn)用財(cái)務(wù)思維邏輯教你如何識(shí)別好公司，你將學(xué)
會(huì)怎么超越財(cái)報(bào)的局限，看清一家公司的真實(shí)狀況。帶你通過(guò)CEO的視角，看清融資和管
理的財(cái)務(wù)邏輯，掌握資源配置的核心原則。幫你剝離干擾，理解投資和分配背后的真實(shí)
考量，學(xué)到財(cái)務(wù)高手的決策思維。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：1-2天
課程大綱：
第一課 財(cái)務(wù)報(bào)表的呈現(xiàn)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表是整個(gè)公司嗎？-- 財(cái)務(wù)語(yǔ)言
2、屬于你的就是資產(chǎn)嗎？--資產(chǎn)邊界
3、怎么看懂一家公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)甲？--資產(chǎn)配置
4、高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？--負(fù)債的使命
5、可持續(xù)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？--利潤(rùn)質(zhì)量
6、手里的錢(qián)是越多越好嗎？--現(xiàn)金水平
7、現(xiàn)金流為負(fù)，表示公司借錢(qián)經(jīng)營(yíng)嗎？--現(xiàn)金結(jié)構(gòu)
8、財(cái)務(wù)報(bào)表的秘密。--透過(guò)表象看本質(zhì)
9、如何識(shí)別財(cái)務(wù)造假？--財(cái)務(wù)分析
第二課 融資與管理（找錢(qián)）
1、匹配的雙重維度。--融資原則
2、債權(quán)人和股東的制衡之道。--融資關(guān)系
3、怎樣融資才能掌握控制權(quán)？--股權(quán)結(jié)構(gòu)
4、如何利用股權(quán)進(jìn)行債務(wù)融資？--股權(quán)質(zhì)押
5、杜邦分析法。--效率管理
6、怎么判斷財(cái)務(wù)決策的好壞？--反噬效應(yīng)
7、經(jīng)營(yíng)決策的決勝因素。--成本識(shí)別
第三課 投資與分配（花錢(qián)）
1、固定資產(chǎn)是買(mǎi)、租、借？
2、用別人的錯(cuò)誤賺錢(qián)。--價(jià)值投資
3、項(xiàng)目之間是如何PK的？--資本預(yù)算
4、怎么有效轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？--風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、以小博大的智慧。--并購(gòu)策略
6、為什么說(shuō)商譽(yù)是只“灰犀牛”？--并購(gòu)隱患
7、分紅多就是好公司嗎？--分紅政策
8、用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的錢(qián)從哪里來(lái)？--盈余公積

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