《零售銀行4.0時(shí)代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

  培訓(xùn)講師:劉玉

講師背景:
劉玉老師財(cái)務(wù)金融碩士、營(yíng)銷(xiāo)管理碩士風(fēng)險(xiǎn)管理師、客戶(hù)服務(wù)師、經(jīng)濟(jì)師、LOMA壽險(xiǎn)管理師銀行資格證書(shū)、證券資格證書(shū)零售銀行高端客戶(hù)沙龍投資者教育資深講師2019年我是好講師百?gòu)?qiáng)曾任:招行銀行柜員、理財(cái)經(jīng)理,財(cái)富主管,總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)任:某保險(xiǎn)公司 詳細(xì)>>

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《零售銀行4.0時(shí)代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》詳細(xì)內(nèi)容

《零售銀行4.0時(shí)代的致勝模式——廳堂精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》


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《零售銀行 4.0 時(shí)代的致勝模式——贏(yíng)在廳堂》
課程背景及學(xué)員收益
伴隨大數(shù)據(jù)、人工智能、 5G 等新技術(shù)發(fā)展,零售銀行已經(jīng)從 Bank1.0 進(jìn)入 Bank4.0 時(shí)代,客  戶(hù)越來(lái)越傾向線(xiàn)上操作,銀行業(yè)務(wù)離柜率越來(lái)越高。 廳堂團(tuán)隊(duì)亟需準(zhǔn)確把握零售銀行 4.0 時(shí)代 帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn): 如何讓客戶(hù)愿意進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)? 如何提升服務(wù)體驗(yàn)和服務(wù)效率? 如何做好批量  快速營(yíng)銷(xiāo)? 如何通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)增強(qiáng)客戶(hù)粘性,提高到場(chǎng)面訪(fǎng)率? 這些都成為考驗(yàn)廳堂團(tuán)隊(duì)的  必備技能。
學(xué)員收益:
1.熟悉整個(gè)廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及相關(guān)基礎(chǔ)技巧, 打造標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和扎實(shí) 的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。
2.了解不同廳堂營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景及快速營(yíng)銷(xiāo)法則,掌握電話(huà)約訪(fǎng)的技巧及話(huà)術(shù),      3.通過(guò)提升對(duì)廳堂銷(xiāo)售流程全面認(rèn)識(shí), 提升學(xué)員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的熱情與期待。
819911993597819911981455課程的介紹以及大綱
本次課程學(xué)員對(duì)象: 柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課程時(shí)間: 1 天 (6 課時(shí))
課程大綱
課程核心
第一章 崗位認(rèn)知篇
如何提高崗位認(rèn)知水平,成為廳堂營(yíng)銷(xiāo)核心?
?    認(rèn)同身份: 廳堂營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力核心
?    超越預(yù)期: 廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作的三大根基
?    成為核心: 廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作的三圈重點(diǎn)流程和要求
第二章 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)篇
?    客戶(hù)分層: 目標(biāo)客戶(hù)的有效識(shí)別
?    關(guān)系管理: 迅速建立信任與好感的秘訣
?    氛圍營(yíng)造: 廳堂營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造三大要點(diǎn)及案例
第三章 極速營(yíng)銷(xiāo)篇
如何掌握說(shuō)話(huà)的藝術(shù)?“一三五”極速營(yíng)銷(xiāo)法則
?    一擊即中: 一句話(huà)開(kāi)口切入
?    麥肯錫 30 秒法則: 產(chǎn)品三大賣(mài)點(diǎn)吸引話(huà)術(shù)
?    異議即成交: 五個(gè)常見(jiàn)拒絕話(huà)術(shù)極速處理
第四章 線(xiàn)上觸達(dá)篇
?    首次觸電: 一通讓客戶(hù)欲“掛”不能的電話(huà),你應(yīng)該這么打
?    邀約法器: 從這幾個(gè)方面入手, 快速讓客戶(hù)對(duì)你 Say Yes
?    戳中痛點(diǎn): 面對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù), 這些問(wèn)題你應(yīng)該這樣回答
第五章 預(yù)期管理篇
?    修煉心法: 樹(shù)立客戶(hù)投訴處理的觀(guān)念
?    打通任督: 處理客戶(hù)投訴的兩大要點(diǎn)
?    步步為營(yíng): 正確處理客戶(hù)投訴的步驟

 

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新晉理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐能力提升課程綱要:第一部分客戶(hù)經(jīng)理崗位價(jià)值定位與日常工作流程一:客戶(hù)經(jīng)理基本功【破局】重塑崗位價(jià)值認(rèn)知,描繪客戶(hù)經(jīng)理畫(huà)像閉環(huán)式六步走:財(cái)富管理轉(zhuǎn)型落地的核心能力深耕財(cái)富管理:精英理財(cái)師能力模型解析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護(hù)的三個(gè)變與一個(gè)不變二、理財(cái)經(jīng)理工作流程指導(dǎo)(一)理財(cái)經(jīng)理的目標(biāo)客戶(hù)來(lái)源1、傳統(tǒng)來(lái)源以往工作積累集團(tuán)客戶(hù)成員他人零星介紹2、理想來(lái)源系

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《客戶(hù)經(jīng)理資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》課程收益全面講解理財(cái)經(jīng)理該如何擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,讓理財(cái)經(jīng)理對(duì)自身的價(jià)值定位有更深刻的認(rèn)識(shí)了解熟悉整個(gè)零售銀行營(yíng)銷(xiāo)流程及相關(guān)基礎(chǔ)技巧,打造扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)及框架,掌握不同營(yíng)銷(xiāo)工具的應(yīng)用場(chǎng)景及實(shí)戰(zhàn)技巧通過(guò)深化對(duì)零售銀行銷(xiāo)售流程全面認(rèn)識(shí),提升專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理能力,激發(fā)學(xué)員對(duì)零售銀行職業(yè)生涯的向

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大零售時(shí)代理財(cái)經(jīng)理綜合能力提升第一部分理財(cái)經(jīng)理崗位價(jià)值認(rèn)知與日常工作流程一:理財(cái)經(jīng)理基本功【破局】重塑崗位價(jià)值認(rèn)知,描繪客戶(hù)經(jīng)理畫(huà)像閉環(huán)式六步走:財(cái)富管理轉(zhuǎn)型落地的核心能力深耕財(cái)富管理:精英理財(cái)師能力模型解析客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維護(hù)的三個(gè)變與一個(gè)不變二、理財(cái)經(jīng)理工作流程指導(dǎo)(一)理財(cái)經(jīng)理的目標(biāo)客戶(hù)來(lái)源1、傳統(tǒng)來(lái)源以往工作積累集團(tuán)客戶(hù)成員他人零星介紹2、理想來(lái)源系統(tǒng)識(shí)別廳

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本宮來(lái)了——KYC到UYC【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,客戶(hù)到網(wǎng)點(diǎn)的頻次下降。理財(cái)經(jīng)理可以識(shí)別客戶(hù)、深入了解客戶(hù)的時(shí)間越來(lái)越少,機(jī)會(huì)比過(guò)往少。理財(cái)經(jīng)理如何使用更少的時(shí)間,比過(guò)往更了解客戶(hù),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解客戶(hù)?不僅考驗(yàn)理財(cái)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的了解,對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)客戶(hù)背景的了解,更考驗(yàn)對(duì)客戶(hù)年齡時(shí)代與當(dāng)今時(shí)代的沖突的了解。因?yàn)闀r(shí)代在改變,客戶(hù)在改變,市場(chǎng)也在改

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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