營銷戰(zhàn)將訓練營

《營銷戰(zhàn)將訓練營》
-----全場景銷售管理技能提升課程背景：
銷售管理是什么？一個企業(yè)要想把銷售做好，不設定銷售目標，不規(guī)范銷售行為，不調控銷售過程，不出臺銷售政策，不對銷售績效進行考評等，其銷售工作就很難依照企業(yè)的意愿順暢地向前推進，而企業(yè)所從事的這一系列工作就是銷售管理。
在市場經濟浪潮中，有些企業(yè)的銷售工作順暢有序，而有些企業(yè)的銷售工作雜亂無章，其中一個重要的原因就是銷售管理工作水平的高低問題。銷售工作是否順暢是鑒別銷售管理水平高低的一把標尺，其標準是銷售管理的戰(zhàn)略目標，其刻度是銷售管理的策略手段。
現實中銷售人員創(chuàng)造驕人銷售業(yè)績所需要把握的重要宗旨。根據自己的特點，面對特定的客戶，使用合適的銷售模式或銷售方式，是今天銷售人員所必須思考的問題。
企業(yè)的銷售工作常常步履維艱，有沒有辦法將銷售工作做得更好呢？智慧的碰撞、超常的創(chuàng)造、嚴格的制度、科學的運作、系統(tǒng)的管理、及時的溝通，也許這些舉措能幫助你走向銷售成功的殿堂。
銷售管理的重心，在于通過管理實現銷售收入的過程，因此，銷售管理也應在市場經 營中擔任中樞的角色：一方面以銷售收入為中心，另一方面和整個市場經營保持聯(lián)系，并加以展開。也就是說，先制訂銷售計劃，再開展銷售活動，終實現市場經營目標。
課程收益：
● 領會銷售管理的總體框架四大方向和八大控制點
● 掌握銷售區(qū)域市場預測的模型方法與工具，掌握目標規(guī)劃步驟、方法與工具
● 掌握銷售管理對內各部門之間的協(xié)作策略與方法及對外不同區(qū)域市場的布局
● 掌握銷售人才招募的工具與方法、銷售區(qū)域優(yōu)化設置的技法與銷售團隊部署的方法
● 掌握銷售人才培養(yǎng)不同階段的內容框架與訓戰(zhàn)方法
● 掌握銷售團隊激勵的技法與工具
● 掌握銷售執(zhí)行力塑造與行動提升的技法、銷售人員績效監(jiān)控與績效干預的技法
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：公開課，經銷商大會，企業(yè)營銷副總，營銷總監(jiān)，各級區(qū)域市場營銷管理人員
課程方式：課程講授，案例分析及研討，實操練習
課程大綱
導入篇：銷售管理的四幅方向盤和八大控制點
討論：銷售管理管什么？
4070985314960一、運籌帷幄
1. 市場預測、目標規(guī)劃
2. 對內協(xié)作、對外布局
二、排兵布陣
1. 精準招募、持續(xù)輸送
2. 區(qū)域設置、團隊部署
三、鍛造驅動
1. 分階培養(yǎng)、加速鍛造
2. 內驅激勵、杠桿激勵
四、執(zhí)行監(jiān)控
1. 執(zhí)行塑造、行動提升
2. 績效監(jiān)控、績效干預
第一講：銷售區(qū)域市場預測和目標規(guī)劃
導言：成功銷售的三元方程式
一、銷售區(qū)域市場分析三維圖
right158751. 宏觀國情分析——區(qū)域銷售環(huán)境的PEST掃描
模型：宏觀環(huán)境掃描PEST法
——政治法律、經濟走勢、社會文化、技術革新
2. 區(qū)域競爭四大角色策略布局
工具：行業(yè)競爭四大角色的策略和戰(zhàn)術布局
1）領導者——防御戰(zhàn) 2）挑戰(zhàn)者——進攻戰(zhàn)
3）追隨者——側翼戰(zhàn) 4）撿漏者——游擊戰(zhàn)
3. 微觀客情分析——客戶滲透三大路徑
工具：微觀層面客戶滲透三大路徑
——客戶下沉、客戶深挖、客戶攻堅
二、銷售目標的雙向預設和分解
1. 銷售目標的雙向設定——公司內部變化、競爭對手變化、客戶變化、市場變化
方法：銷售趨勢分析法
工具：銷售漏斗業(yè)務增量匯總表
2. 銷售目標的分解——按時間、區(qū)域、產品、客戶、銷售人員劃分
三、銷售目標的輔導與落地
1. 銷售目標的神圣化
2. 銷售目標的可視化
3. 銷售目標的行動化
四、銷售目標推進三大管理行為
1. 銷售目標推進的三大管理行為
——管控糾正行為、支持協(xié)作行為、人情關系行為
3. 基于銷售人員績效類型的銷售管理行為組合
1）高成熟高配合——人情關系行為
2）高成熟低配合——人情關系行為\管控糾正行為
3）低成熟高配合——支持協(xié)作行為\管控糾正行為
4）低成熟低配合——三管齊下
第二講：銷售管理的對內協(xié)作和對外布局
導言：銷售管理者的內外大局觀（對內協(xié)作、對外布局）
一、銷售區(qū)域管理內部協(xié)作六大接口
1. 生產接口（品質承諾）
2. 物流接口（交期承諾）
3. 財務接口（回款承諾）
4. 市場接口（宣傳承諾）
5. 客服接口（服務承諾）
6. 人事接口（表現承諾）
二、銷售管理縱向銜接兩大紐帶
1. 銷售政策：價格條款、質保條款、售后條款、財務條款
工具：銷售政策四大內核、銷售政策作為紐帶的五大條件
2. 溝通管道：銷售報表、銷售例會
三、銷售管理后援支持平臺
1. 展示展覽會 2. 技術指導/培訓
3. 客戶大會/答謝會 4. 參觀考察
5. 榜樣客戶交流會 6. 高層協(xié)同拜訪
7. 售前增值服務鋪墊 8. 關聯(lián)機構和人員公關
9. 特殊政策提供 10. 特殊關系與資源支持
四、區(qū)域市場客戶布局三項分類管理
1. 三類標簽客戶管理
——標桿客戶的塑造與利用、釘子客戶的攻堅與突破、危險客戶的預防與維系
工具：標桿客戶利用的四大層次
2. 四類價值客戶管理
工具：客戶價值分類坐標模型、四類價值客戶“八字銷售策略”
3. ABC客戶信用管理
第1大機制：客戶信用ABC評級分類機制
步驟：客戶信用評級、客戶信用額度管理、客戶信用期限管理
第2大機制：客戶信用調整浮動機制
第3大機制：客戶信用危機應對機制
第三講：銷售人才精準招募與持續(xù)輸送
導言：銷售人員聘用的重要價值
分析：銷售人員錯誤招聘的六大成本
一、銷售人才篩選甄別五大指標
——經驗、資源、技能、個性、品質
二、銷售人才三大顯性甄別指標
——經驗與資源指標、銷售技能指標
工具：銷售技能四大內核
三、銷售人才兩大隱性甄別指標
——銷售人才個性、銷售人才品質
工具：銷售人才個性甄別分類模型、銷售人員品質“3Q”
場景：四種顏色類型的不同場景的表現
四、銷售人才發(fā)掘五大特殊管道
——特設內線管道、特別偶遇管道、特定對象管道、特定場合管道、特約實習管道
五、銷售人員招聘篩選的四性原則
——流動性、連續(xù)性、調整性、危險性
第四講：銷售區(qū)域優(yōu)化設置與團隊部署
導言：銷售區(qū)域設置和團隊部署五大任務關鍵解析
一、銷售區(qū)域多元劃分五大方式
——按地理、按產品、按客戶、按職能、按矩陣
二、銷售區(qū)域規(guī)模設定兩大方法
工具：區(qū)域中銷售人員規(guī)模確定四原則
方法1：銷售區(qū)域規(guī)模設定的工作量法
步驟一：按照客戶價值將其分為若干級別
步驟二：確定各級別客戶每月所必須確保的拜訪次數
步驟三：每個級別客戶的數量×各自所需的拜訪次數＝每月必須確保的總拜訪數
步驟四：確定一個銷售代表平均每月可進行的拜訪次數
步驟五：將月度所需總拜訪次數÷每個銷售代表的平均月拜訪次數=所需的銷售代表人數
工具：區(qū)域拜訪總量統(tǒng)計表
方法2：銷售區(qū)域規(guī)模設定的盈虧平衡點法
案例：某公司銷售人員邊際收益計算法
公式：銷售毛利-運營成本=邊際收益
三、兩類風格銷售人員的精準部署
1. 獵人型銷售
2. 農夫型銷售
3. 銷售人員風格和市場與客戶類型匹配
4. 銷售人員風格和產品與業(yè)務類型匹配
工具：銷售人員風格與銷售區(qū)域特征匹配表
四、銷售人員效能管理
1. 銷售人員時間管理金字塔
工具：銷售團隊實際管理問題診斷表
2. 銷售人員拜訪路線管理
——星形式路線、跳躍式路線、直線式路線、循環(huán)式路線、三葉式路線、8字形路線
五、銷售團隊結構優(yōu)化
工具：銷售團隊結構象限分析模型
——明星類銷售、金牛類銷售、黑馬類銷售、瘦狗類銷售
第五講：銷售人才分階培養(yǎng)與加速鍛造
導言：銷售人才培養(yǎng)的兩大陷阱（營養(yǎng)過剩、營業(yè)不良）
工具：培養(yǎng)模式設計三原則
一、銷售人員加速成長四階梯
——潛龍勿用、見龍在田、神龍擺尾、飛龍在天
工具：銷售人才分階培養(yǎng)模型
二、啟蒙化階段之入職塑模
工具：銷售新人入職塑模培訓ASK
1. 產品知識三層面與撲克牌訓練
2. 客戶知識五者分析表
——決策者、技術者、采購者、使用者、守門者
3. 競爭分析方格表
——品牌、產品、服務、價格付款
三、標準化階段之專項訓練
1. 關系破冰訓練
——贊美、感謝、請教、道歉、找共同點
2. 需求挖掘四部曲訓練
1）找傷口\背景問題
2）挖傷口\難點問題
3）傷口撒鹽\暗示問題
4）傷口抹蜜\需求效益問題
3. 價值呈現FABTE五步驟訓練
工具：產品價值呈現FABTE訓練模型
4. 異議引導四大對策
——補償法、交換法、反轉法、淡化法
四、共性化階段之集訓輪訓
1. 三大常見問題
——信任建立、心理洞察、銷售談判
2. 兩類常見變化
——競爭應對、環(huán)境變化
3. 集訓輪訓三大步驟
第一步：問題匯總與議題設計
第二步：開放式交流和集思廣益
第三步：達成解決方案及行動計劃
五、個性化階段之協(xié)同拜訪
1. 拜訪前：設定目標和角色
2. 拜訪中：觀察支援、示范
3. 拜訪結束：分析總結
要點：銷售管理者參與協(xié)訪參與方式、銷售人員思維引導方向
六、銷售人才突擊訓練之四大手段組合
——塑模、專練、集訓、協(xié)訪
工具：突擊訓練四大手段組合使用工作表
第六講、銷售團隊內驅激勵與杠桿激勵
導言：銷售人員的內驅式激勵
一、銷售人員士氣變化的六個區(qū)間
——興奮期、迷茫期、磨合期、徘徊期、穩(wěn)定期、倦怠期
工具：銷售人員士氣變化區(qū)間模型
二、銷售團隊內驅式激勵的四大標尺
——價值標尺、回報標尺、自主標尺、自信標尺
三、銷售團隊內驅式激勵的七個杠桿
杠桿1：搞競賽
工具：銷售競賽四大效應與四大關鍵環(huán)節(jié)
杠桿2：樹榮譽（以激發(fā)自尊為目標的個體榮譽、以激發(fā)責任為目標的集體榮譽）
工具：榮譽激勵的類型與方法
杠桿3：造歸屬
工具：銷售團隊歸屬感的六個關鍵點
杠桿4：拓空間
工具：銷售人員的成長空間模型
杠桿5：輸信念
工具：銷售人員信念植入四大方式
杠桿6：立樣板
工具：“資深銷售人員”對團隊激勵影響的三大效應
杠桿7：調報酬
工具：銷售薪酬獎勵五大原則
第七講：銷售執(zhí)行力塑造與行動提升
導言：銷售團隊執(zhí)行力塑造三大工具
1. 銷售團隊執(zhí)行力問題“三不分析法”
1）“不知道錯了沒有”
2）“不知道錯在哪里”
3）“不知道錯了會怎樣”
2. 基于“三不分析法”的執(zhí)行力工具組合應用
1）源自“不知道錯了沒有”執(zhí)行力問題的對策組合
2）源自“不知道錯在哪里”執(zhí)行力問題的對策組合
3）源自“不知道錯了會怎樣”執(zhí)行力問題的對策組合
第八講：銷售人員績效監(jiān)控與績效干預
導言：全面審視銷售人員的績效表現（結果導向、目標完成率）
一、銷售人員績效計分卡
1. 銷售人員績效計分卡四大指標
——財務指標、客戶指標、競爭指標、協(xié)作指標
2. 銷售人員績效計分卡指標權重4058285558801）四大指標權重和排序的靈活變通
2）主指標之下細分指標的靈活變通
二、銷售人員績效干預與評估
1. 剛性監(jiān)管
249936069852. 放任監(jiān)管
3. 柔性監(jiān)管
工具：漢堡式績效干預面談法
工具：三明治式績效干預面談法
三、銷售人員績效干預面談PAC法
工具：PAC人際交往模式
工具：破除PCPC交叉循環(huán)的兩大策略

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