《非財務經理的財務管理》

  培訓講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運作實戰(zhàn)專家公司治理實戰(zhàn)專家股權戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家股權雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學、北京大學總裁班特聘講師ACI注冊國際職業(yè)培訓師CMC注冊國際管理咨詢師擅長領域上市輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權戰(zhàn)略、股權激勵、股 詳細>>

劉耀光
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《非財務經理的財務管理》詳細內容

《非財務經理的財務管理》

《非財務經理的財務管理》課程簡介


【課程背景】
伴隨經濟環(huán)境和市場需求萬變，企業(yè)盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，企業(yè)面
臨成本和市場的雙重壓力，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快
、更有效地響應客戶需求，開源節(jié)流，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統的財務
管理產生了巨大的沖擊。面對企業(yè)發(fā)展，管理者需要更準確的信息、更多的資源和更有
效的管控手段進行決策，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。
現代企業(yè)的管理，財務職能逐漸滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，企業(yè)經營活動的最終
結果會體現為財務數據，看似枯燥的數據，但其背后隱含著深層的管理邏輯，管理決策
越來越離不開財務的支持。深入了解財務的管理過程和工具，可以更加有效的支持業(yè)務
過程和決策，為企業(yè)精細化管理的實現提供現實的解決方案，讓財務在資源、信息和管
控方面的效用最大化。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
【課程時間】1-2（6-12小時）
【課程特色】
獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化；
對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現象；
講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣
氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
培訓講師：劉光耀

【課程收益】
1. 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2. 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3. 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
4. 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
5. 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6. 學會使用預算等管理工具加強內部管理
7. 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
8.
不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學員的財務思維
能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。
【課程大綱】
1. 商業(yè)通用語言——管理者必知的會計知識
1. 會計基本前提
2. 會計原則
3. 六大要素“撐起”會計語言
4. 復式記賬法
5. 會計恒等式
6. 會計流程
7. 會計科目
8. 會計語言的載體之一：會計憑證
9. 會計語言的載體之二：會計賬簿
2. 財務報表中的數字并不可怕——“企業(yè)體檢”一鍵通達
1. 資產負債表 -家底子
2. 利潤表-面子
3. 現金流量表 -里子
3. 財務分析，知行合一——復雜問題便迎刃而解
1. 財務分析概述
2. 企業(yè)償債能力分析
3. 企業(yè)營運能力分析
4. 企業(yè)盈利能力分析
5. 企業(yè)銷售能力分析
6. 企業(yè)發(fā)展能力分析
7. 企業(yè)技術創(chuàng)新能力分析
8. 企業(yè)投資能力分析
4. 招蜂引蝶——非財務經理企業(yè)籌資
1. 籌資概述
2. 方便靈活：銀行短期借款
3. 不用還本：股票籌資
4. 內部力量：內部積累
5. 放長線釣大魚：長期借款
6. 人多力量大：債券籌資
7. 借雞下蛋：融資租賃
5. 乘風破浪——非財務經理的項目投資決策
1. 成敗之間：投資
2. 長治久安：現金流量
3. 投資決策的方法：非貼現法與貼現法
4. 以舊換新：固定資產更新決策
6. 如何做到錢生錢——非財務經理的證券投資
1. 用閑置資金開辟新的“財源”：證券投資概述
2. 穩(wěn)健投資的選擇：債券投資
3. 投資還是投機：股票投資
4. 分散風險：ETF指數基金
5. 成功企業(yè)孵化器：風險投資的獲得
6. 投資是一把“雙刃劍”：風險報酬
7. 后來居上——非財務經理的營運資金管理
1. 資金的時間價值
2. 現金為王：現金管理
3. 防范“三角債”：應收賬款管理
4. 企業(yè)的“隔夜糧”：存貨控制
8. 精雕細琢——非財務經理的成本控制
1. 常用的成本概念
2. 固定成本與變動成本
3. 本量利分析
4. 保本點的確定
5. 企業(yè)的經營安全分析
6. 敏感性分析
9. 運籌帷幄——非財務經理的全面預算管理
1. 編制財務計劃的工具
2. 企業(yè)預算的彈性編制法
3. 企業(yè)預算的定性預測法
4. 企業(yè)預算的零基編制法
5. 企業(yè)預算的時間序列預測法
6. 企業(yè)預算的直線回歸預測法
10. 明察秋毫——務經理的企業(yè)內部控制
1. 企業(yè)內部控制制度的重要性
2. 設立健全的財務機構
3. 現金收付的內部控制制度
4. 存貨的內部控制制度
5. 固定資產的內部控制制度
6. 采購業(yè)務的內部控制制度
7. 銷售業(yè)務的內部控制制度

 

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