降本增效促生存，夯實內(nèi)功提業(yè)績

降本增效促生存，夯實內(nèi)功提業(yè)績
【課程背景】
科學的成本管控，省下的都是純利潤！在這個市場充分競爭的時代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經(jīng)濟形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
疫情的當下，企業(yè)面臨日益嚴峻的外部環(huán)境，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：
跨部門協(xié)同困難：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物流
相互推逶扯皮，希望通過會議解決問題，而會議卻并不高效
預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
浪費嚴重，業(yè)務多個流程出現(xiàn)缺失、缺位
事后救多，管理被動，需要結(jié)構(gòu)性防錯誤，成本管理理念較為落后
團隊內(nèi)部管理一團糟，不會管，不敢管，不懂管等一些內(nèi)容-----無論是外部環(huán)境的惡化，還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力，企業(yè)都需要建立自己的成本優(yōu)勢，要向管理要效益，通過降本取得利潤。供應鏈是把從生產(chǎn)到零售環(huán)節(jié)當中的上下游各企業(yè)組成了一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，通過對這個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的控制和管理，增強了上下游企業(yè)面對市場的能力以及反應速度，所以真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。站在供應鏈的角度，通過前期預防向成本要利潤，而不是事后救火，反復試錯。
【課程對象】企業(yè)各級管理人員
【課程時長】2天（6小時1天）
【課程大綱】
第一篇：降本增效篇
第一節(jié)：近年的經(jīng)濟大環(huán)境壓力分析
目前經(jīng)濟形勢分析
中小企業(yè)倒閉潮較多顯現(xiàn)
這幾年經(jīng)濟到底怎么了
眾多難題直逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
疫情年代趨勢與挑戰(zhàn)、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和誤區(qū)
成本-利潤模型
金融危機對于中國實體產(chǎn)業(yè)的影響
當前和今后企業(yè)用工管理面臨的新挑戰(zhàn)
當前企業(yè)需要全面“人力突圍”“降本增效”
第二節(jié)：成本意識再造，凝聚團隊正能量
成本管控的意識障礙
工作作風要常洗心照鏡除腫
人力突圍----企業(yè)變革管理的信號
人力突圍----企業(yè)生存管理必做十件事
整頓公司8種不良風氣
干部隊伍要改變的新問題
糾正錯誤觀念與習慣的誤區(qū)
第三節(jié)：換血又換氣，人力大優(yōu)化
1.精兵簡政，精簡與優(yōu)化組織
2.加強工時管理，降低無效成本
工藝編排改善
物流改善
工裝夾具改善
3.穩(wěn)定員工隊伍，加強員工素質(zhì)
4.有效薪酬管理與績效考核
5.各級人力成本分析
6.工作量飽和分析與抽樣
7.定崗定編，提升素質(zhì)從而提高效率
8.工作流程改善
9.降低企業(yè)成本的人才戰(zhàn)略
10.如何降低采購成本
11.如何降低生產(chǎn)成本
12.建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費用
13.研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本
14.銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存、生產(chǎn)成本
第四節(jié)：能力做重塑，觀念定未來
1.干部十項管理能力重塑
服從力
計劃力
配置力
溝通力
合作力
激勵力
監(jiān)控力
應變力
糾防力
行動力
2.干部的能力與態(tài)度決定企業(yè)未來
1.任何的限制都是從自己的內(nèi)心開始
第五節(jié)：精益大生產(chǎn)，除七大浪費
1.消除現(xiàn)場制造過多的浪費（分析與對策）
2.消除現(xiàn)場等待的浪費（分析與對策）
3.消除現(xiàn)場搬運的浪費（分析與對策）
4.消除現(xiàn)場過度加工的浪費（分析與對策）
5.消除現(xiàn)場庫存的浪費（分析與對策）
6.消除現(xiàn)場動作的浪費（分析與對策）
7.消除現(xiàn)場不良的浪費（分析與對策）
8.培養(yǎng)全員成本意識，讓開源節(jié)流成為習慣
第二篇：團隊管理篇
第一節(jié)：團隊建設(shè)與文化力
團隊的定義你怎么理解的呢？
優(yōu)秀團隊的特征是什么？
優(yōu)秀團隊與差勁團隊在生活工作中有些什么區(qū)別？
為何要融入團隊，團隊的作用是什么？
是不是大家聚在一起就會有團隊精神呢？
達到什么條件才能叫團隊
如何做好企業(yè)的人才匹配?
HR部門與用人部門的在招選人時有什么分工不一樣呢？
管理者如何防止在招聘時看走眼？
上下一盤棋，行動一張圖，聚一群有情有義的人
三建客助力團隊建設(shè)
善待員工就是善待企業(yè)，管理者要如何經(jīng)營人心？
第二節(jié)：部屬培育與指導力
為什么各企業(yè)都去挖人才？人才幫企業(yè)起些什么作用
你的下屬跟著你干，你能給他什么呢？
你是如何理解輔導這兩個字的？
你是如何帶著下屬走出迷茫期，幫他做一個全身掃描？
你是不是沒有時間去做員工培育呢？
你做員工培育時，時間精力會怎么分配呢？
領(lǐng)導手上的資源是有限的，你要怎么去爭取那個有限資源？
公司要充分做好讀書會，如何讓讀書會產(chǎn)生更大的價值？
為了員工的成長，培育路上要不斷的給他哪些陽光雨露？
為了員工的成長，項目一結(jié)束后要如何帶著他們做復盤呢？
管理者如何批理復制優(yōu)秀人才？
你有無給你的部下做過職業(yè)生涯規(guī)劃？具體怎么做呢？
培育輔導下屬的三種方式及優(yōu)缺點
管理者如何帶教我們的下屬呢？
管理者有效輔導一線員工的四階法
管理者有效輔導一線員工的注意事項
管理者不同的輔導對象匹配不同的輔導技巧
如何輔導不聽話的部屬？
如何輔導老犯相當錯誤的部屬？
如何識別輔導下屬的時機？
當下屬帶著問題或拿著方案來找你征詢或請示時，你會怎么做？
當你陪著下屬去執(zhí)行某件事時，你會怎么輔導他呢？
管理者如何與績效較差的員工做績效輔導面談呢？
第三節(jié)：部屬培育與指導力
管理者如何理解溝通的核心內(nèi)容呢？
職場溝通的本質(zhì)核心內(nèi)容是什么？
溝通的三個態(tài)度與三個層次
溝通中的三個絆腳石
溝通效果中的三要素
溝通中的基本原理圖
中國人與中國人溝通要注意的內(nèi)容有哪些？
怎么避免下屬在工作中，老是來煩你問你或做錯了事？
彭經(jīng)理給屬于布置工作，為何指令失敗了，要怎么去溝通安排工作呢？
管理者下達指令都有哪些口氣
視頻解析案例1：對下要怎么溝通
視頻解析案例2：命令式溝通
視頻解析案例3：同理心溝通
視頻解析案例4：對上要怎么溝通
視頻解析案例5：跨部門溝通
如何把話說清楚，講到位
如何把話聽清楚，聽明白
第四節(jié)：員工授權(quán)與激勵力
為什么有些管理很忙卻沒忙出成績？，有些管理者不忙卻能出成績
授權(quán)的定義是什么呢？如何正確的理解授權(quán)？
授權(quán)的好處與優(yōu)勢是什么？它讓三方各自有什么好處
王先生的做法對？如何解決這個問題呢？員工有權(quán)與無權(quán)的差異在哪？
秦孝公是怎么給商鞅授權(quán)的？
有些管理者不愿不肯不敢授權(quán)的原因是什么？
授權(quán)步驟之1：定任務
授權(quán)步驟之2：定人員
授權(quán)步驟之3：定方式
授權(quán)步驟之4：做溝通
授權(quán)步驟之5：做防止
授權(quán)步驟之6：做跟蹤
授權(quán)步驟之7：做解決
激勵的定義是什么？人是人性占多數(shù)學是動物性占多數(shù)？
不同年代的人，不同的人員，不同家庭，關(guān)注點有哪些不一樣呢？
為什么加薪滿足不了員工，只能讓他高興一會？
我們的人員是性本善還是性本惡呢？
員工潛能力量的被激發(fā)，與什么會更有關(guān)呢？
為什么我給員工加薪，不加還好，一加反而更消極工作？
給錢也不是人人都給，如何讓奮斗者與雷鋒不吃虧呢？
如何激發(fā)下屬的奮斗精神？
部下找你理論，為何不給他加薪晉升？為什么不公平？你會怎么處理？
你的部下要有什么思維才有機會提名升到下一級呢？
榜樣激勵----為員工樹標桿使眾人仿
目標激勵----激發(fā)員工前進與調(diào)動積極性
愿景激勵----共同目標共同看見更有向心力
競賽激勵----激活員工你爭我趕的士氣
榮譽激勵----發(fā)揮帽子作用，給予職稱/錦旗
情感激勵----讓下屬在感動中去奮力打拼
成長激勵----給下屬階梯讓其不斷成長進步
贊美激勵----效果奇特的零成本激勵法
溝通激勵----下屬的干勁是“談”出來的
授權(quán)激勵----重任在肩的人更有積極性
信任激勵----誘導他人意志行為的良方
文化激勵----用企業(yè)文化熏陶出好員工
寬容激勵----用胸懷寬廣會讓人甘心效力
負面激勵----用危機意識的喚醒人的斗志
其它激勵----管理好我們自己的態(tài)度，行為
第三篇：目標落地篇
戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么？
組織與經(jīng)營責任：誰來做？
誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？
組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
責任組織
指標體系
組織協(xié)同
年度計劃預算：定目標、保生存、促發(fā)展
經(jīng)營以全面預算管理為綜合管理工具
全面預算管理目的
全面預算管理體系框架
目標設(shè)定不能只有下達，沒有參與感
收入組織、盈利組合和運營效率
資源配置
差異化的資源配置策略
執(zhí)行控制：盯目標、追過程、拿結(jié)果
執(zhí)行控制的核心是目標管理
執(zhí)行控制
預測是感知變化
三個執(zhí)行控制機制保障
經(jīng)營分析會
戰(zhàn)略目標達成步驟與協(xié)作
什么是借口
找借口的方式
戰(zhàn)略目標達成的定義
戰(zhàn)略目標達成步驟
解決問題、整合資源、達成任務
哪些工作是無效的？
我們應該向誰提反饋？
還有誰能提供幫助？
制定任務達成計劃表
如何更好的執(zhí)行

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