授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課
授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課詳細(xì)內(nèi)容
授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課
授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練
【課程背景】
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言:
如何克服緊張情緒?如何站在講臺上輕松自如?
怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學(xué)員真正有所幫助?
游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?
培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用于工作上?
----很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,但就是不能很好的表達(dá)出來,導(dǎo)致上課時學(xué)員提不起興趣,培訓(xùn)沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急!
【課程收益】
按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧進(jìn)行全面專項訓(xùn)練;
理解作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色,認(rèn)識到責(zé)任和作用;
突破心理緊張情緒訓(xùn)練;
掌握各種態(tài)勢語言的靈活運(yùn)用;
掌握登臺禮儀規(guī)范及臺上呈現(xiàn)技巧;
掌握各種語言藝術(shù)及開場結(jié)尾設(shè)計訓(xùn)練;
掌握如何促成與學(xué)員的互動,促進(jìn)教與學(xué)的和諧展開;
掌握授課的控場方法和回應(yīng)學(xué)員提問的方法……
【課程對象】企業(yè)內(nèi)部專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級管理人員、需要做公眾表達(dá)的相關(guān)人員。
【課程導(dǎo)師】李椿雨老師
【課程特色】
給你方法,給你技巧,給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會;你說,你做,大家來點(diǎn),講師來評;
重視差異,因材施教,尤其善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異;
運(yùn)用現(xiàn)場訓(xùn)練,進(jìn)行有針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo),課程富有親和力,控場能力強(qiáng),極具大家風(fēng)范;
幽默風(fēng)趣,形式多樣,在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理,在輕松的氛圍中提高能力;
注重學(xué)員切身體驗,引導(dǎo)和傳承企業(yè)文化,使培訓(xùn)具備更深遠(yuǎn)的意義與高度。
【課程時間】半天3H,一天6H
【課程大綱】(注:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶實(shí)際情況做微調(diào),具體以授課內(nèi)容為準(zhǔn))
對標(biāo):----優(yōu)師優(yōu)課的標(biāo)準(zhǔn)與邏輯(什么叫優(yōu)師/什么叫優(yōu)課/衡量標(biāo)準(zhǔn)是啥)
討論與學(xué)習(xí):培訓(xùn)師的職業(yè)使命是啥?
討論與學(xué)習(xí):做培訓(xùn)師有啥好呢?
討論與學(xué)習(xí):請分享讓你印象最深刻的一門好課程?好在哪?
思考與分享:精品課程核心特征
案例的分析:為什么別人的課這么賣座?
案例的分析:你更喜歡看誰主演的小燕子?
案例的分析:你更喜歡吃下面哪一碗面?
思考與分享:面條與佐料分別代表著什么?
案例的分析:上課時要講師High還是學(xué)員High?
討論與學(xué)習(xí):好課程有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
討論與學(xué)習(xí):好講師有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
知彼---現(xiàn)代成年人的培訓(xùn)需求調(diào)查(了解學(xué)員的口味/了解學(xué)員的需求)
討論與學(xué)習(xí):成年人的教學(xué)模式分析
討論與學(xué)習(xí):成年人的學(xué)習(xí)心理偏好
討論與學(xué)習(xí):成年人的注意力分析
案例的分析:成年人的學(xué)習(xí)目標(biāo)口味分析
案例的分析:成年人學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)障礙分析
思考與分享:怎么更好地培訓(xùn)成年人呢?
思考與分享:成年人喜歡什么樣的老師?
思考與分享:成年人不喜歡的培訓(xùn)師類型
討論與學(xué)習(xí):當(dāng)你接到一門課程任務(wù)后,你會怎么想?
定培訓(xùn)對象----課程要給什么樣的人講?
定培訓(xùn)動機(jī)----為什么會要安排這個培訓(xùn)?
定培訓(xùn)現(xiàn)狀----目前的問題與人員現(xiàn)狀啥樣?
定調(diào)研對象----找誰來做調(diào)研才會更有效?
定培訓(xùn)目標(biāo)----把脈后才方便對癥下藥
定培訓(xùn)衡量----需求與目標(biāo)定了,我能解決?
總結(jié)與練習(xí):培訓(xùn)調(diào)查與培訓(xùn)目標(biāo)制定
3.練形---內(nèi)訓(xùn)師的基本形象風(fēng)范(了解培訓(xùn)師態(tài)勢語言/了熟悉內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)雅動作)
互動分享:“身動”才能“生動”
視頻研討:培訓(xùn)師親和力
視頻賞析——微笑、面部表情及要求
演練與分解:上場基本動作
培訓(xùn)師站位要求
全體起立:站姿檢測及要求
培訓(xùn)師走姿要求
演練與分解:退場基本動作
手勢使用技巧(上區(qū)、中區(qū)、下區(qū))
習(xí)與練:卓越培訓(xùn)師常用12種手勢
習(xí)與練:數(shù)據(jù)手勢及指示手勢
培訓(xùn)師的手勢禁忌
培訓(xùn)師眼神交流優(yōu)勢
培訓(xùn)師眼神魅力解密
培訓(xùn)師眼神交流禁忌
4.練嘴---內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)呈現(xiàn)(了解培訓(xùn)師態(tài)勢語言及優(yōu)雅動作/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的開場收官)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講授課的73855原則(吐字,口頭語,語速,音量,重復(fù),語調(diào),重音,感染力等)
思考與學(xué)習(xí):演講授課的表達(dá)原則
討論與分享:演講授課的相關(guān)禁忌
討論與分享:演講授課的表達(dá)技巧
上場練習(xí):演講授課的語句練習(xí)
上場練習(xí):演講授課的語言表達(dá)技巧
上場練習(xí):培訓(xùn)講師的發(fā)音訓(xùn)練
討論與分享:一個好的培訓(xùn)開場有啥好處?
討論與分享:開場破冰的具體操作方法
討論與分享:自我介紹要怎么設(shè)計才會留下深刻印象
學(xué)習(xí)與練習(xí):上臺前要接通電腦并打開全部開關(guān)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講上場/下場的方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):印象深刻的自我介紹的上場練習(xí)自我介紹
學(xué)習(xí)與練習(xí):握麥/遞麥要注意的手勢位置
學(xué)習(xí)與練習(xí)先聲奪人的課題導(dǎo)入操作方法開場導(dǎo)入
討論與分享:上課前約法三章/建立規(guī)則的好處
討論與分享:培訓(xùn)課程中要適當(dāng)充能(補(bǔ)充能量)
討論與分享:有哪些方法可以為課程充能
討論與分享:授課結(jié)束收官的重要性
討論與分享:授課結(jié)束收官的操作方法
5.練膽---內(nèi)訓(xùn)師的緊張成因與對策(了解培訓(xùn)師授課緊張成困/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的緊張對策)
討論與分享:培訓(xùn)怯場都有哪些行為表現(xiàn)?
討論與分享:導(dǎo)致培訓(xùn)怯場的原因分析(有思考,有對照,有分析)
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對上場緊張的處理方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對上場緊張的信念暗示
6.練腦---內(nèi)訓(xùn)師的互動控場與促動引導(dǎo)(掌握培訓(xùn)師授課控場的方法/熟悉內(nèi)訓(xùn)師的緊急情況應(yīng)對措施)
培訓(xùn)講師為何要提問
培訓(xùn)提問的基本原則
培訓(xùn)講師的提問技巧
培訓(xùn)講師的聆聽技巧
培訓(xùn)講師的提問反饋
培訓(xùn)講師的點(diǎn)評技巧
講師的回答技巧
提問異常下的提問處理
緊急情況應(yīng)對法1:自我:遺忘內(nèi)容、自己講錯、時間失控等情況怎么辦?
緊急情況應(yīng)對法2:學(xué)員:學(xué)員走神、竊竊私語、接打手機(jī)、學(xué)員睡覺、有意挑釁、遭遇高手等情況怎么辦?
緊急情況應(yīng)對法3:環(huán)境:外部噪音、設(shè)備失控(筆記本、投影儀、話筒、音響)等情況怎么辦?
————完————
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如何有效做好人才盤點(diǎn)工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團(tuán)隊的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境:不知道人才盤點(diǎn)對于企
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