財務BP-從記賬先生到業(yè)務合作伙伴


財務BP - 從記賬先生到業(yè)務合作伙伴


【解決問題】
1、如何讓財務成為業(yè)務最佳的合作伙伴？
2、如何讓財務成為企業(yè)的價值管理者？
3、如何讓財務成為企業(yè)增值的領航員？

【課程收益】
1、了解財務管理本質及如何排除障礙實現(xiàn)財務管理轉型的策略
2、學會盤活已有財務數(shù)據(jù)價值，利用現(xiàn)成財務情報為業(yè)務部門增值減負
3、掌握財務管理轉型的6大機會節(jié)點，5大分析工具，為業(yè)務部門提供導航風向標
4、掌握化解財務與業(yè)務部門常見矛盾的方法和技巧

【課程特點】
1.?提綱挈領：跳出財務看財務，企業(yè)經(jīng)營各方經(jīng)濟博弈優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復雜枯燥的財務管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：研究企業(yè)常見業(yè)財融合機會和陷阱，緊密結合企業(yè)實際運作
4. 決策演練：介紹可應用于實際工作的業(yè)務咨詢管理方法和工具
5. 通俗易懂：將現(xiàn)代財務管理原理與經(jīng)典文化有機結合??

【授課方法】






【課程內容】
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)增值機器生命體的深層構造及其運轉規(guī)律
1. 企業(yè)資金周轉增值循環(huán)及各環(huán)節(jié)參與者的利益訴求與矛盾
2. 企業(yè)經(jīng)營活動參與各方的經(jīng)濟博弈與平衡點評估、選擇
3. 企業(yè)資金周轉增值流各環(huán)節(jié)要素的匹配與平衡
4. 財務人員角色的演化變遷及伴隨的重大機會與風險
2. 善用現(xiàn)成財務情報為業(yè)務部門增值減負 - 財務報表深度分析
1. 財務報表：經(jīng)濟博弈情報系統(tǒng)的結構與深層邏輯
A. 會計方程 –
化解資金占有與增值能力錯配矛盾以釋放資產增值效率的契約函數(shù)
B. 資產負債表 – 延展會計方程映射參與企業(yè)經(jīng)營各方博弈狀態(tài)的工具
C. 利潤表 – 對資產負債表上特殊要素股東權益變化量的情報分解
D. 現(xiàn)金流量表 – 對資產負債表上特殊要素現(xiàn)金的變化量情報分解
E. 財務報表透視模型 – 企業(yè)作為資金周轉增值機器的構造映射與情報節(jié)點
2. 財務報表背后經(jīng)濟博弈情報提取節(jié)點與企業(yè)經(jīng)營健康評估
A. 資產負債表
a. 反映企業(yè)所獲取/控制社會資金規(guī)模及在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的投放密度分布表
b. 通過資金投放密度分布探測企業(yè)如何管理現(xiàn)實經(jīng)濟矛盾
c. 企業(yè)管理客戶能力探測點 – 應收預收
d. 企業(yè)控制供應商能力探測點 – 應付預付
e. 企業(yè)管理產品能力探測點 – 存貨
f. 企業(yè)管理產能能力探測點 – 固定資產
g. 企業(yè)管理債權人能力探測點 – 債務結構與比例
h. 企業(yè)管理股東能力探測點 – 股東權益結構與比例
i. 企業(yè)資金使用效率 –
資產回報率，占用資金回報率，資產增長率，凈資產增長率
B. 損益表
a. 反映企業(yè)所推動資金周轉的流量密度分布表
b. 通過資金流量分布表探測企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值及其分享比例
c. 企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值能力探測 – 收入
d. 企業(yè)與供貨商博弈平衡點 – 成本
e. 企業(yè)與員工等服務供應商博弈平衡點 – 費用
f. 企業(yè)與銀行博弈平衡點 – 利息
g. 企業(yè)與政府博弈平衡點 – 稅負
h. 企業(yè)為股東提供的剩余價值 – 凈利潤
i. 企業(yè)價值創(chuàng)造效率 –
資產周轉率，流動資金周轉率，銷售利潤率，銷售增長率
C. 現(xiàn)金流量表
a. 收付實現(xiàn)制下的資金周轉流量分布表
b. 企業(yè)造血能力評估: 收付實現(xiàn)制下的凈利潤 - 經(jīng)營現(xiàn)金流
c. 從經(jīng)營現(xiàn)金流與凈利潤關系探測企業(yè)上下游管理能力變化
d. 現(xiàn)金投入產出速度 – 應收、存貨、應付周期評測
e. 企業(yè)維護造血能力的現(xiàn)金投放或提取 – 投資現(xiàn)金流
f. 企業(yè)獲取投資人現(xiàn)金量 – 融資現(xiàn)金流
g. 企業(yè)投資現(xiàn)金效率－經(jīng)營現(xiàn)金回報率
h. 企業(yè)融資安全性－流動負債經(jīng)營現(xiàn)金流覆蓋率
i. 企業(yè)償債能力評估 – 流動比率，速動比率，杠桿比率 (資產負債率)
D. 交叉驗證財務報表變化的現(xiàn)實驅動因素
a. 企業(yè)收入變化的驅動因素交叉驗證 –
客戶變化、市場收縮、競爭侵蝕、營銷策略
b. 企業(yè)成本波動的驅動因素交叉驗證 –
原料漲價、供貨質量、替代采購、產品組合、工藝流程
c. 企業(yè)費用變化的驅動因素交叉驗證 – 管理流程、員工變化、供應替代
d. 流動資金變化驅動因素交叉驗證 –
客戶變化、應收政策、產品滯銷、存貨政策、供應商管理
e. 資產變化驅動因素交叉驗證 –
新項目啟動、市場進入、產品線變更、兼并收購、冗余資產處置
f. 債務變化驅動因素交叉驗證 –
上下游博弈關系變化、債務結構、資本市場變化、投資人管理
3. 如何進一步釋放財務人員巨大潛能為業(yè)務提供增值導航？
1. 善勝者不戰(zhàn) – 戰(zhàn)略財務規(guī)劃：攻城略地順勢而為
A. 君子不立危墻之下：PEST分析模型
B. 爭人所不爭：波特五力模型
C. 揚長避短：SWOT分析框架
D. 進退有序：波士頓矩陣分析
E. 投資決策：戰(zhàn)略投入產出分析
2. 善戰(zhàn)者不敗 – 根據(jù)地深耕細作
A. 發(fā)現(xiàn)糾正資產錯配
a. 哪些資產效率底下可能盤活變現(xiàn)？
b. 有限資金將來應該投向什么關鍵領域？
c. 投資風險風險的本質及其管理
B. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶價值與資源錯配
a. 哪些高價值客戶的資源配置不足應該強化？
b. 哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？
c. 怎樣甄別規(guī)避有害客戶？
C. 銷售策略與促銷分析
a. 何種客戶溝通方式效率更高？
b. 有限促銷資源向什么渠道傾斜？
c. 怎樣避免普遍存在的營銷費用浪費？
D. 發(fā)現(xiàn)糾正產品資源錯配
a. 哪些高價值產品的資金資源配置不足？
b. 哪些無效產品占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c. 怎樣甄別避免不良產品？
E. 生產/服務成本優(yōu)化
a. 哪些高價值生產/服務活動成本費用不足？
b. 哪些無效經(jīng)營活動占用的資源可能節(jié)省？
c. 怎樣甄別避免浪費？
F. 發(fā)現(xiàn)糾正供應商資源錯配
a. 哪些高價值供應商支持不足？
b. 哪些低效供應商占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c. 怎樣甄別更換不良供應商？
3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風險值得承擔？
A. 宏觀風險的防范與預案
B. 代理人風險防范與控制
C. 市場風險評估與應對
D. 營運風險審視與管理
3.4 運籌帷幄之中決勝千里之外 – 善用預算管理工具
A. 預算管理本質 – 從業(yè)務歷史核算到業(yè)務計劃核算
B. 預算管理針對的主要問題 – 主觀臆斷與被動挨打
C. 預算管理的核心方法PDCA – 調查研究與情景預演
D. 預算管理關鍵內容 – 經(jīng)營博弈矛盾的權衡取舍
E. 預算準確性矛盾與差異管理
F. 預算管理中的常見誤區(qū)及其規(guī)避
4. 投資財務人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報機會：1000%平均回報率
4.1 財務轉型功能變化分析與崗位結構優(yōu)化
A. 從記賬先生到?jīng)Q策伙伴
B. 從主要服務稅務到重點服務業(yè)務
C. 從亡羊補牢到未雨綢繆
D. 從四處救火到授權監(jiān)控
4.2財務轉型崗位需求與財務人員能力素質匹配優(yōu)化
A. 從歷史事實核算到未來計劃核算
B. 從謹慎確認事實到大膽假設可能選項
C. 從匯總財務數(shù)據(jù)生產到細分業(yè)務情報分析
D. 從成本控制側重到價值創(chuàng)造優(yōu)先
E. 從推崇高雅財務技術到熟悉尖銳業(yè)務矛盾
F. 從書齋技術探究到解決現(xiàn)實問題
G. 財務人員溝通協(xié)調技能與時間管理能力培養(yǎng)
4.3 細分業(yè)務情報采集分析功能建設與信息系統(tǒng)優(yōu)化
4.4 高效共享財務服務中心建設 – 核算/融資/付款/工資/稅務/風險管理
4.5 與業(yè)務部門的常見矛盾與解決思路
5. 上帝視角 - 超越利益矛盾：創(chuàng)造增量價值，破解利益僵局
5.1企業(yè)經(jīng)營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現(xiàn)代經(jīng)濟法律規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟矛盾的機制
5.4企業(yè)管理經(jīng)濟博弈矛盾的選項組合
5.5優(yōu)秀企業(yè)的選擇 - 決策者最后受益：服務全社會而后服務自己

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理論概括

案例分析

小組討論

沙盤模擬

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