財(cái)報(bào)分析

  培訓(xùn)講師:曾沛濤

講師背景:
曾沛濤 東方誠信高級顧問,美國在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁,培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師。曾任麥當(dāng)勞(中國)控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂福中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),美國注冊會計(jì)師。擅長領(lǐng)域:財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬工作經(jīng)歷:  東方誠信高級顧問, 詳細(xì)>>

曾沛濤
    課程咨詢電話:

財(cái)報(bào)分析詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)報(bào)分析

活用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營

作為被要求遵循國際會計(jì)準(zhǔn)則制作、呈報(bào)的經(jīng)營成績單,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表
,曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當(dāng)
運(yùn)用僅有的財(cái)務(wù)報(bào)表,穿透信息不對稱壁壘,從林林總總的企業(yè)中,甄別剔除不良企業(yè)
,降低投資及合作風(fēng)險;發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè),快速作出投資或合作決策而提高投資回
報(bào)效率,成為企業(yè)決策人員的巨大挑戰(zhàn)與機(jī)會。

本課程通過精心設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬,幫助學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中各項(xiàng)
經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)報(bào)表曲折的因果關(guān)系,系統(tǒng)理解不同企業(yè)的價值流特征及在財(cái)務(wù)報(bào)表
的對應(yīng)表現(xiàn),貫穿財(cái)務(wù)報(bào)表透視現(xiàn)實(shí)中企業(yè)市場狀況,營運(yùn)能力,經(jīng)營風(fēng)險和陷阱。學(xué)
員將練習(xí)如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表工具評估目標(biāo)的資金增值能力、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見
問題和風(fēng)險、從而準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況,以較低成本高效率地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶、規(guī)
避投資及合作風(fēng)險,鑄就領(lǐng)先行業(yè)競爭者的職業(yè)能力。

課程特色
1. 提綱挈領(lǐng):穿透報(bào)表看深層業(yè)務(wù),企業(yè)價值流要素分析思路貫穿始終
2. 沙盤模擬:將復(fù)雜枯燥的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價值流關(guān)系演繹得形象生動
3. 案例分析:介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4. 決策演練:專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)評估工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
5. 通俗易懂:將細(xì)致的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合??
授課方法





課程大綱
原理篇
1. 企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1. 企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
2. 企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
3. 資產(chǎn)負(fù)債表 – 企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表
4. 損益表/現(xiàn)金流量表 – 企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表
5. 知行合一的報(bào)表分析 – 運(yùn)用價值流模型穿透報(bào)表與現(xiàn)實(shí)的隔膜
技術(shù)篇
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表總覽
A. 企業(yè)占用/控制的社會資金總量密度分布表
B. 與價值流模型的緊密對應(yīng)關(guān)系
C. 東西方技術(shù)與藝術(shù)的差別
2.2 短期償債能力分析
A. 短期償債能力的衡量
營運(yùn)資本
流動比率
速動比率
現(xiàn)金比率
B. 短期償債能力的分析
2.3 長期償債能力分析
A. 利用資產(chǎn)負(fù)債表分析長期償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率分析
產(chǎn)權(quán)比率分析
有形凈值債務(wù)率分析
B. 利用利潤表分析長期償債能力
利息保障倍數(shù)分析
固定費(fèi)用償付能力分析
C. 影響企業(yè)長期償債能力的其他因素
2.4 資產(chǎn)運(yùn)用效率分析
A. 資產(chǎn)運(yùn)用效率比率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
營運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B. 各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率所透露的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
2.5 損益表分析
A. 企業(yè)所推動的資金流量密度分布表
B. 損益表與企業(yè)價值流模型的對應(yīng)關(guān)系
C. 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
2.6 獲利能力分析
A. 銷售利潤率分析
B. 資產(chǎn)收益率分析
2.7 投資報(bào)酬分析
A. 凈資產(chǎn)收益率分析 ROE
B. 占用資金回報(bào)率 ROCE
C.總資產(chǎn)回報(bào)率 ROA
D.每股收益分析 P/E
E.其他資本市場常用比率分析
2.8 現(xiàn)金流量表分析
A. 現(xiàn)金流量表的意義
B. 現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目編制說明
C. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表比較分析
D. 現(xiàn)金流量表與損益表比較分析
E. 現(xiàn)金流量分析--趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析方法
a). 企業(yè)未來獲取現(xiàn)金能力的預(yù)測
b). 企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測
3. 立體認(rèn)知 - 企業(yè)價值流結(jié)構(gòu)特征及其財(cái)務(wù)報(bào)表反映
3.1 運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析評估企業(yè)資金流入量- 收入的特征、規(guī)律與風(fēng)險
A. 企業(yè)所服務(wù)的細(xì)分市場特征及財(cái)務(wù)報(bào)表痕跡
a) 無序隨機(jī)需求
b) 臨時性需求
c) 多變需求
d) 新興需求
e) 特殊需求
f) 市場成長與萎縮的財(cái)報(bào)痕跡
B. 企業(yè)所服務(wù)的客戶特征與客戶關(guān)系類型
a) 大型企業(yè)客戶
b) 中小企業(yè)客戶
c) 特殊企業(yè)客戶
d) 消費(fèi)者
e) 客戶質(zhì)量下降的財(cái)報(bào)痕跡
f) 客戶控制能力的財(cái)報(bào)痕跡
C. 企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品/服務(wù)特征及財(cái)報(bào)痕跡
a) 獨(dú)特產(chǎn)品/服務(wù)的財(cái)報(bào)痕跡
b) 產(chǎn)品暢銷與滯銷的財(cái)報(bào)表現(xiàn)
c) 虛假銷售的財(cái)報(bào)痕跡
2. 企業(yè)的常見供應(yīng)鏈類型及其影響
a) 供應(yīng)鏈質(zhì)量的財(cái)報(bào)痕跡
b) 供應(yīng)鏈控制能力的財(cái)報(bào)痕跡
3.3企業(yè)投資決策與資產(chǎn)質(zhì)量評估
a) 資產(chǎn)質(zhì)量好壞的財(cái)報(bào)痕跡
b) 投資決策失誤的財(cái)報(bào)痕跡
c) 合理資金需求的財(cái)報(bào)痕跡
d) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與償付風(fēng)險
4. 企業(yè)經(jīng)營健康狀況綜合評估
a) 行業(yè)財(cái)報(bào)比較評估與行業(yè)參數(shù)摸索
b) 資源型、加工型、貿(mào)易服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與財(cái)報(bào)反映
c) 經(jīng)營穩(wěn)定性與成長性的歷史評估
d) 企業(yè)市場競爭力財(cái)報(bào)表現(xiàn)
e) 企業(yè)經(jīng)營效率的財(cái)報(bào)反映
f) 企業(yè)管理水平財(cái)報(bào)痕跡
g) 未雨綢繆:企業(yè)的不同發(fā)展階段的資金的需求特征及財(cái)報(bào)表現(xiàn)
h) 具有投資價值的幾類典型企業(yè)及財(cái)報(bào)特征 - “可能、可行、可控”的云泥之別
3.5 常見財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與舞弊痕跡
應(yīng)用篇
4. 突破不對稱信息壁壘,發(fā)掘/培養(yǎng)高質(zhì)量客戶
1. 從客戶端切入信息壁壘
2. 從供應(yīng)端切入信息壁壘 – 用電、用水、物流、保安公司等
3. 從行業(yè)協(xié)會切入信息壁壘
4. 從政府機(jī)構(gòu)切入信息壁壘 – 稅務(wù)、工商
5. 描繪客戶企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境地圖
6. 制造優(yōu)秀客戶 - 為客戶提供資金與財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)
-----------------------
理論提煉

案例分析

小組討論

沙盤模擬


 

曾沛濤老師的其它課程

財(cái)務(wù)BP-從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴【解決問題】1、如何讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴?2、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價值管理者?3、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)增值的領(lǐng)航員?【課程收益】1、了解財(cái)務(wù)管理本質(zhì)及如何排除障礙實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略2、學(xué)會盤活已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值,利用現(xiàn)成財(cái)務(wù)情報(bào)為業(yè)務(wù)部門增值減負(fù)3、掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機(jī)會節(jié)點(diǎn),5大分析工具,為業(yè)務(wù)部門提供導(dǎo)航風(fēng)向

 講師:曾沛濤詳情


財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識別-穿透財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)-作為邏輯嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)采集與呈報(bào)系統(tǒng),企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表,曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營博弈中的關(guān)鍵情報(bào)。但是大部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)羅列,局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字形式比較而無法穿透報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)神韻。如何能夠在信息不完備條件下恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表,穿透信息不對稱壁壘,有效提

 講師:曾沛濤詳情


經(jīng)營者財(cái)商-善用財(cái)務(wù)工具提高經(jīng)營績效現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會經(jīng)濟(jì)矛盾的載體取得了巨大成功,但微觀上各企業(yè)在具體管理客戶、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過程中表現(xiàn)差異巨大。經(jīng)??吹接行┢髽I(yè)的銷售人員盲目地宣稱:“客戶是上帝”,花大氣力搶來一批消耗公司資源卻不帶來利潤的有害“客戶”;人力資源部門也經(jīng)常片面地強(qiáng)調(diào)“人才是公司最寶貴的財(cái)富”,卻忽略客觀存

 講師:曾沛濤詳情


以價值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞,直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競爭激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營決策。這些決策既蘊(yùn)含著大量機(jī)會,也充滿了陷阱,對企業(yè)的財(cái)務(wù)價值影響重大。在本課程中,擁有深厚理論基礎(chǔ)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾沛濤先生以國際一流公司實(shí)施價值流管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ),借鑒系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的價值流導(dǎo)向和控制技術(shù),通過沙

 講師:曾沛濤詳情


天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟(jì)2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中

 講師:曾沛濤詳情


原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報(bào)表分析–運(yùn)用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實(shí)的隔膜工具篇2.財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負(fù)債表總

 講師:曾沛濤詳情


天上午1.企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及其對財(cái)務(wù)人員的要求1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3企業(yè)價值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營與新競爭環(huán)境對財(cái)務(wù)工作的要求a.從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴(角)b.從控制成本到創(chuàng)造價值(道)c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)(術(shù))d.從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆(行)e.從四處救火到授權(quán)監(jiān)督(御)2.財(cái)務(wù)人員大

 講師:曾沛濤詳情


天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì):增值契約經(jīng)濟(jì)2.提高企業(yè)價值的工具:如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營成績單-財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?2.2損益表-企業(yè)價值流模型中

 講師:曾沛濤詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有