《高效執(zhí)行力》

管理者高效執(zhí)行力
【課程背景】
世界上最遠的距離是夢想和現(xiàn)實，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。
執(zhí)行不力原因：
組織層面問題：戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利
個體問題：員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力
本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊。
【課程特點】
本課程設(shè)定四個一結(jié)構(gòu)：一個主題、一個痛點、一個工具，一個任務(wù)。
確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實效。
【課程對象】培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、基層管理者，業(yè)務(wù)骨干
【課程收益】
建檢查系統(tǒng)，屬下只做檢查的，不做期望的；
通過承諾管團隊，為過程鼓掌，為結(jié)果買單；
打造狼性的團隊，分解目標(biāo)，建立執(zhí)行閉環(huán)；
帶人就是帶人心，融入團隊，激勵絕對執(zhí)行；
學(xué)會授權(quán)，激活自我支配的原則，賦能下屬；
明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)；
學(xué)會教練的十六字真言，復(fù)制人才保障執(zhí)行。
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
模塊一：撥云見日-認識不佳的執(zhí)行力
戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤它
1.戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個立體作戰(zhàn)系統(tǒng)
1）有人的地方就有江湖
2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)
2.戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船
案例：某公司的戰(zhàn)略落地故事
工具：戰(zhàn)略地圖
工具：戰(zhàn)略行動圖譜
職責(zé)不清楚-員工忙的沒有價值
1.靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天干的事一樣嗎
2.工作清單量化∶細化四級職責(zé)形成SOP，對崗位進行知識管理
3.無效工作分析∶基于經(jīng)營價值內(nèi)審的無效分析才能真正獲得價值
4.簡易流程錄入∶讓員工看著崗位說明書就會工作，降低培養(yǎng)成本
5.任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織和崗位的運行價值
6.工具四級職責(zé)分解清單
三、賞罰不分明-組織沒有敬畏規(guī)則
1.員工執(zhí)行軍規(guī)∶將行為標(biāo)準化建立問責(zé)約束機制，改變員工的行為
2.制度知識管理∶將公司的制度整合成為基本法，形成制度SOP手冊
3.制度執(zhí)行宣講∶TTT講師+督導(dǎo)小組+數(shù)據(jù)管理，讓宣導(dǎo)帶動督導(dǎo)
4.制度督導(dǎo)機構(gòu)∶多個維度的制度執(zhí)行小組推動，無檢查不制度
工具1：天條，獎到心動，罰到心痛
工具2：制度靈魂四拷問
人員不匹配-不要請豬來爬樹
人才盤點的三種方法
人才勝任力模型構(gòu)建
工具1：人才盤點表
工具2：個人發(fā)展計劃
跟蹤不到位-交辦事項無疾而終
屬下只做我們檢查的，不做我們期望的
檢查的職能部門
哪些性格適合做檢查，必能拿到結(jié)果
心要仁慈，刀要快佛祖心，降魔劍
工具：承諾管理表（YCYA）
領(lǐng)導(dǎo)不帶頭-團隊乏力上行下效
案例：李健熙和他的三星帝國
領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍與執(zhí)行力
工具：領(lǐng)導(dǎo)者自我查檢表
模塊二：心有磐石-制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”
團隊三大屬性-塑造執(zhí)行文化
自動自發(fā)∶老板在不在，員工一個樣
思考性∶員工愿意貢獻自己的畢生智慧嗎
協(xié)作性∶到底是團隊，還是團伙
工具：團隊凝聚力測試表
解決執(zhí)行意愿的四大維度
最低層∶繩之以法，天賦神權(quán)，用權(quán)力強制
第二層∶誘之以利，用利益捆綁
第三層∶曉之以理，拿制度說話
第四層∶動之以情，打造執(zhí)行文化
工具：愿力提升計劃表
執(zhí)行前-修煉自己的專業(yè)
1.自己能做好
2.能將經(jīng)驗萃取，做標(biāo)準化
3.能復(fù)制人才，有人才生育能力，良將如潮
4.建議如何專業(yè)化
工具：糾正和預(yù)防措施表
四、執(zhí)行中-學(xué)會借力打力
1.管理是通過別人拿結(jié)果
2.五大借力渠道和方法
3.借力的三個注意點
工具：借力清單
執(zhí)行后-要有擔(dān)當(dāng)與格局
1.格局決定結(jié)局
2.學(xué)會認錯，不要老提起你的手下
3.有容乃大，無欲則剛
案例：伊利的故事
工具：執(zhí)行力提升計劃
模塊三：百煉成鋼-提升能力以保障執(zhí)行
一、育人的十六字真言
1.員工是老板的臉，不愿意培養(yǎng)員工的老板都是不要臉的老板
2.套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?
3.教練十六字真言
4.531人才培育體系
工具：部屬培訓(xùn)表
修煉三商，提升執(zhí)行力
1.智商∶智商修煉的三大方法
2.情商∶懂得換位思考與共情，才有團隊執(zhí)行力，三個情商修煉工具
3.逆商∶遇到問題就逃跑的人，不可以進入核心團隊，三個逆商修煉建議
工具：三商修煉表
時間管理-時間殺手與對策
1.我們不能決定生命長度，但是可以決定寬度，時間的質(zhì)量就是生命的質(zhì)量
2.時間四象限，很多人都用錯了，真正的重心是這三個
工具1：生命平衡輪，家業(yè)雙豐，才是真正人生贏家
工具2：時間管理表
四、高效執(zhí)行力的六大法則
1.服從法則∶理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解!
2.目標(biāo)法則∶一米寬，一千米深
3.冠軍法則∶誰最擅長讓誰來做
4.速度法則∶天下武功，唯快不破
5.團隊法則∶沒有完美的個人，只有接近完美的團隊
6.裸奔法則∶無退路有出路！
工具：執(zhí)行力評估表
模塊四：共識共振-提升執(zhí)行力的三個工具
一、溝通達成共識
1.向上溝通要讓領(lǐng)導(dǎo)輕松做決策
2.平行溝通的黃金法則
3.向下溝通要有心，人心肉長
工具1：喬哈里視窗
工具2：三明治法
二、授權(quán)傳遞共識
1.先說清楚組織倫理，很多組織倫理是亂的
2.權(quán)限有幾種
3.哪些權(quán)限可以授出去
4.怎么保障授權(quán)而不亂
工具1：授權(quán)表
工具2：審批權(quán)限一覽表
工具3：授權(quán)例會策劃單
員工激勵的5劍
重賞之下必有勇夫
士為知己者死
案例：桃花谷相親
3.支持激勵∶工作日志
4.晉升激勵∶沒有人愿意永遠活在別人光輝之下
5.績效激勵∶別扯閑篇，組織和個人都拿到結(jié)果，皆大歡喜!
課后作業(yè)：列出團隊激勵計劃
解決問題：解決團隊愿力的問題，激活團隊，推動執(zhí)行力落地

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