《OD組織發(fā)展培訓(xùn)》
《OD組織發(fā)展培訓(xùn)》詳細內(nèi)容
《OD組織發(fā)展培訓(xùn)》
OD組織發(fā)展培訓(xùn)
課程背景：
1、組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可
2、OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點
3、OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)
4、OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具
5、組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當(dāng)一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去
76200187325課程收益：
1、通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設(shè)計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導(dǎo)入實踐，教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計；
2、掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結(jié)合勝任力模型、潛能評估、行動學(xué)習(xí)、教練輔導(dǎo)等工具，幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標(biāo)達成；
3、理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和人才發(fā)展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達成。
【課程大綱】
一、組織探溫：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)
1.?理念導(dǎo)入：智能商業(yè)時代下的人力資源新常態(tài)
2.?組織的本質(zhì)：組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論
3.?重點理清：組織發(fā)展的五個核心階段
4.?企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
5.?工具習(xí)得1：組織診斷工具之阿里的六個盒子
6.?工具習(xí)得2：組織解碼工具之華為的BLM模型
7.?工具習(xí)得3：戰(zhàn)略解碼工具之組織能力的楊三角
8.?三步輕松找到推動業(yè)務(wù)發(fā)展的“增強回路”
二、組織規(guī)劃：像老板一樣理解組織的經(jīng)營之道
1.?上層建筑：戰(zhàn)略的上三路設(shè)計
2.?組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取
3.?使命愿景：“虛妄之物”對創(chuàng)業(yè)期、中小企業(yè)到底有什么用？
4.?價值觀：到底如何考核落地？（阿里新六脈神劍案例 ）
5.?設(shè)計了戰(zhàn)略卻無法促進落地該怎么辦?
6.?商業(yè)收益和獲?。簽楣蓶|創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式
7.?為客戶價值而戰(zhàn)：識別三類核心客戶需求
8.?流程為王：實現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
9.?績效考核設(shè)計：如何將公司目標(biāo)精準(zhǔn)分解到個人績效KPI
10.?四輪驅(qū)動模型：輕松打造價值增量和人員成長的績效管理體系
三、組織設(shè)計：敏捷性組織架構(gòu)選擇方式
1.?從崗位到角色到活動：崗位設(shè)計的基本路徑是什么
2.?架構(gòu)設(shè)計：組織架構(gòu)設(shè)計的四種形態(tài)
3.?組織架構(gòu)的本質(zhì)到底在解決哪兩個問題？
4.?工具選擇：常見組織架構(gòu)和流程設(shè)計的五種方式
5.?扁平化的組織架構(gòu)設(shè)計背后的原理是什么？
6.?職能分析模型：流程優(yōu)化下完成最優(yōu)架構(gòu)的選擇
7.?敏捷組織打造：阿里巴巴小前臺大中臺架構(gòu)模式你可以如何借鑒?
四、組織畫像：勝任力模型構(gòu)建及評鑒中心體系落地
1.?追本溯源：組織中核心人才畫像的四個階段
2.?FSIO項目：勝任力模型的底層邏輯基礎(chǔ)和常見分類
3.?完整勝任力模型構(gòu)成的五個部分
4.?勝任力模型如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地及在人才管理中的價值
5.?“四性兩化“：怎樣的模型是一個好的模型
6.?勝任力模型構(gòu)建的具體方法和構(gòu)建流程
7.?敏捷式建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出
8.?案例：不要讓模型變成一張紙，如何在全員進行宣貫和推廣
9.?案例：一個案例復(fù)盤關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建的全過程
五、組織盤點：基于賦能的企業(yè)盤點體系建設(shè)
1.?從組織盤點到人才盤點--盤點前的黃金圈法則
2.?盤點數(shù)據(jù)分析到眼瞎？難怪你天天加班到11點，老板還是不滿意
3.?只知道九宮格？--如何選擇真正有效的人才盤點的工具
4.?成功召開人才盤點會的四個秘訣
5.?案例：別再只當(dāng)主持人了，HR在人才盤點會上如何發(fā)揮價值
6.?工具習(xí)得：九宮格的繪制方法
7.?結(jié)果應(yīng)用：阿里盤點后“野狗”和“小白兔”到底淘汰誰？
8.?案例：阿里人才盤點與后續(xù)人才梯隊建設(shè)的落地應(yīng)用
六、組織激活：降低90、00后新生代離職率的三大法寶
1.?心理成本：你的員工為什么會離職
2.?70后、80后員工：加薪，激勵效果究竟能持續(xù)多長時間？
3.?90、00后的三大行為特征：不懂95后，如何做激勵
4.點燃工作動力的兩個激勵因子
5.?職業(yè)匹配：一個工具幫你識別員工離職風(fēng)險
6.?心靈扳機：用這張圖找到打動員工的真正因素
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