《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化》

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
【課程背景】
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等已經(jīng)形成文字化統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)的東西，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)、訓(xùn)練，然后付諸行動(dòng)和實(shí)施的活動(dòng)稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。
標(biāo)準(zhǔn)化目的：
1、技術(shù)儲(chǔ)備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
標(biāo)準(zhǔn)化形式：
1、簡(jiǎn)化；
2、統(tǒng)一化
3、系列化
4、通用化
5、組合化
6、模塊化
張志虎老師非常熟悉精益研發(fā)與精益制造，曾任職美的集團(tuán)多個(gè)工廠中高層崗位和海外工廠總經(jīng)理、美的集團(tuán)工藝研究專(zhuān)家及組長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，深耕實(shí)踐精益管理之路！統(tǒng)籌推動(dòng)“管理技術(shù)創(chuàng)新”與“極致產(chǎn)品工藝技術(shù)”，并操盤(pán)了超50家企業(yè)的精益管理類(lèi)落地輔導(dǎo)項(xiàng)目！
【課程收益】
● 掌握建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路和方法；
● 找到企業(yè)在研發(fā)管理中遇到典型問(wèn)題的解決原則和思路；
● 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立精益研發(fā)體系；
● 拓展項(xiàng)目經(jīng)理的研發(fā)思維，做極致產(chǎn)品；拓展制造人員思維，做極致工藝研究；
● 掌握如何通過(guò)技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段應(yīng)評(píng)審哪些內(nèi)容、如何組織產(chǎn)品測(cè)試工作。
【課程方式】
課程講授60%，案例分析及互動(dòng)研討40%
【課程對(duì)象】
研發(fā)/工藝/品質(zhì)負(fù)責(zé)人、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/工藝/品質(zhì)/制造相關(guān)骨干人員等;
【課程特色】
●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：真實(shí)場(chǎng)景演練；
●源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來(lái)源國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)；
●專(zhuān)業(yè)易懂：將專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理模式和過(guò)程，采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述；
●價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證，對(duì)企業(yè)研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益，降低產(chǎn)品研發(fā)成本、周期和風(fēng)險(xiǎn)；
●方法領(lǐng)先：運(yùn)用第三次管理革命“流程再造”理論，將研發(fā)過(guò)程變得可控、可管；
【課程時(shí)間】
1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價(jià)值
國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；
研發(fā)制造不同的聲音
研產(chǎn)銜接過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
什么是精益研發(fā)
6、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
7、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化？
8、標(biāo)準(zhǔn)化形式
9、新產(chǎn)品的界定
10、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
決策階段：設(shè)計(jì)什么？目標(biāo)價(jià)位？市場(chǎng)方向？
設(shè)計(jì)階段：誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)？參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)？怎么設(shè)計(jì)？
試制階段：符合要求？工藝保證？成本合理？
投產(chǎn)階段：修改完成？資料完善？發(fā)布?xì)w檔！
改進(jìn)階段：精益求精？形成系列？準(zhǔn)備升級(jí)！
11、產(chǎn)品的生命周期
討論：我們公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展如何？有什么疑惑？
第二講：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化--經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化
一、平臺(tái)簡(jiǎn)單化
1、平臺(tái)規(guī)劃
2、平臺(tái)化精簡(jiǎn)
3、SKU精簡(jiǎn)
4、編碼精簡(jiǎn)
案例分享
實(shí)戰(zhàn)：我們?nèi)绾伍_(kāi)展平臺(tái)簡(jiǎn)單化
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)8原則
1、少：零件/緊固件最少
2、標(biāo)：零件/緊固件/材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、單：?jiǎn)蜗蚧M裝
4、基：定位面接近基準(zhǔn)面
5、拆：可拆性設(shè)計(jì)
6、調(diào)：避免組裝后的調(diào)整
7、 二：二次操作和組件步驟最小化
8、防：預(yù)防錯(cuò)誤
案例：產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)評(píng)分表
案例：結(jié)構(gòu)優(yōu)選庫(kù)
案例：失敗案例庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)8原則應(yīng)用
第三講：零件標(biāo)準(zhǔn)化
一、零部件設(shè)計(jì)6原則
1、對(duì)：對(duì)稱(chēng)性原則
2、多：多項(xiàng)性原則
3、導(dǎo)：自導(dǎo)向原則
4、 防：防纏繞原則
5、滑：平滑性原則
6、空：考慮上料和導(dǎo)向有影響的重要尺寸
二、零部件標(biāo)準(zhǔn)化
1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)沉淀
2、從結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝、性能、參數(shù)等幾個(gè)重點(diǎn)維度開(kāi)展
實(shí)戰(zhàn)：零部件設(shè)計(jì)6原則應(yīng)用
零部件標(biāo)準(zhǔn)化
第四講：材料標(biāo)準(zhǔn)化
塑膠件
五金件
電子電器件
包裝印刷件
案例與實(shí)戰(zhàn)
第五講：精準(zhǔn)研發(fā)與精益研產(chǎn)
如何開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)、工藝最短、品質(zhì)最佳、成本最優(yōu)的產(chǎn)品；
精準(zhǔn)研發(fā)：CDOC方法論
概念階段
設(shè)計(jì)階段
對(duì)標(biāo)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)九大原則
優(yōu)化階段
優(yōu)化階段（制造能力）
精益研產(chǎn)：DFM、DFA實(shí)戰(zhàn)
1、DFM實(shí)戰(zhàn)原則八大原則
2、九大評(píng)審維度
3、DFA核心理念
4、成本地圖分析
三、極致產(chǎn)品模型
四、極致工藝研究
案例：500強(qiáng)企業(yè)極致產(chǎn)品、極致工藝研究分享
第六講：研產(chǎn)銜接細(xì)節(jié)--過(guò)程可控
一、研產(chǎn)銜接過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
二、新品導(dǎo)入各階段細(xì)節(jié)
1、工業(yè)設(shè)計(jì)造型階段；
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審和結(jié)構(gòu)手板階段；
3、開(kāi)展制造端新品評(píng)審；
4、產(chǎn)品模具階段；
5、模具設(shè)計(jì)評(píng)審表；
6、產(chǎn)品模具首樣階段；
7、試制階段；中試車(chē)間開(kāi)展的工作；
8、產(chǎn)品試產(chǎn)階段：
9、試制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告；
10、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定、量產(chǎn)階段：
11、產(chǎn)品技術(shù)交接：建立產(chǎn)品履歷表
案例：新品導(dǎo)入制造端操作指引
實(shí)戰(zhàn)：我們公司研產(chǎn)銜接過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，如何改善？
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段細(xì)節(jié)流程中的管控重點(diǎn)--過(guò)程可控階段
步驟中的管控重點(diǎn)
啟動(dòng)單產(chǎn)品規(guī)劃
立項(xiàng)
建立SPT(產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì))
確定關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃
工業(yè)設(shè)計(jì)
2D/3D效果圖設(shè)計(jì)
外觀綜合方案測(cè)評(píng)
外觀專(zhuān)利評(píng)估
制定外觀設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)
評(píng)估產(chǎn)品方案
技術(shù)可行性評(píng)估
綜合成本評(píng)估
專(zhuān)利排查
專(zhuān)利排查
產(chǎn)品策劃決策
產(chǎn)品策劃決策準(zhǔn)備
產(chǎn)品策劃決策
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
方案設(shè)計(jì)
總體方案設(shè)計(jì)(元素配置）
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
電控設(shè)計(jì)
專(zhuān)利評(píng)估
DFMEA分析
編制新物料清單
測(cè)算產(chǎn)品材料成本
可制造性評(píng)審
產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)評(píng)審
結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)評(píng)審
電控專(zhuān)業(yè)評(píng)審
綜合方案評(píng)審
手板樣機(jī)用戶體驗(yàn)測(cè)試
安規(guī)安全評(píng)審
(防火、防爆、防漏電、防漏水、市場(chǎng)遺漏問(wèn)題合并到可靠性檢查中)
手板樣機(jī)精品打分
綜合方案評(píng)審
投模決策
投模決策
模具制作
模具制作申請(qǐng)與立項(xiàng)
確定模具生產(chǎn)廠家及計(jì)劃
確定開(kāi)模件生產(chǎn)廠家
結(jié)構(gòu)圖紙更改與確認(rèn)
模具評(píng)審與方案確認(rèn)
模具制作及驗(yàn)證
電控設(shè)計(jì)驗(yàn)證及整改
樣機(jī)組裝及測(cè)試
新物料清單更新
編制E-BOM
樣機(jī)組裝
樣機(jī)測(cè)試委托
樣機(jī)測(cè)試方案制定
樣機(jī)測(cè)試
樣機(jī)整改及驗(yàn)證
產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)
技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
核算材料成本
DFMEA更新
技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
啟動(dòng)試制申請(qǐng)
項(xiàng)目新增物料委托
項(xiàng)目新增新物料測(cè)試
試制申請(qǐng)下發(fā)
工藝文件編制下發(fā)
試制準(zhǔn)備及試制
試制排產(chǎn)及物料采購(gòu)
上線試制
試制測(cè)試及整改
試制測(cè)試委托
試制測(cè)試方案制定
試制測(cè)試
試制不符合項(xiàng)整改與驗(yàn)證
試制總結(jié)及鑒定
試制樣機(jī)用戶體驗(yàn)測(cè)試
產(chǎn)品試用
核算材料成本
DFMEA更新
試制總結(jié)
試制樣機(jī)精品打分
樣機(jī)鑒定
啟動(dòng)試產(chǎn)申請(qǐng)
控制版本M-BOM編制
新物料確認(rèn)
電控軟件資料歸檔
試產(chǎn)申請(qǐng)下發(fā)
試產(chǎn)工藝文件下發(fā)
進(jìn)行試產(chǎn)
試產(chǎn)排產(chǎn)及物料采購(gòu)
上線試產(chǎn)
進(jìn)行試產(chǎn)測(cè)試及整改
試產(chǎn)測(cè)試委托
試產(chǎn)測(cè)試方案制定
試產(chǎn)測(cè)試
試產(chǎn)不符合項(xiàng)整改與驗(yàn)證
試產(chǎn)總結(jié)及鑒定
試產(chǎn)整機(jī)用戶體驗(yàn)測(cè)試
測(cè)算產(chǎn)品材料成本
DFMEA更新
試產(chǎn)總結(jié)
產(chǎn)品規(guī)格書(shū)確認(rèn)
印刷品文件歸檔（外觀設(shè)計(jì)類(lèi)）（含工業(yè)設(shè)計(jì)其它物料）
印刷品文件歸檔（平面設(shè)計(jì)類(lèi)）
開(kāi)發(fā)流程審查
工藝審查
安規(guī)安全評(píng)審
(防火、防爆、防漏電、防漏水、市場(chǎng)遺漏問(wèn)題合并到可靠性檢查中)
產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)
標(biāo)準(zhǔn)化審查
試產(chǎn)整機(jī)精品打分
生產(chǎn)組織審查
供應(yīng)商審查
專(zhuān)利再次評(píng)估
維修手冊(cè)輸出
電控硬件、軟件評(píng)估
投產(chǎn)鑒定
推廣資料輸出
項(xiàng)目資料轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
上市決策
ODM產(chǎn)品定價(jià)
上市決策
結(jié)項(xiàng)
跟進(jìn)量產(chǎn)
跟進(jìn)首批產(chǎn)
跟進(jìn)小批
產(chǎn)品試銷(xiāo)
跟進(jìn)量產(chǎn)
監(jiān)控平臺(tái)及產(chǎn)品表現(xiàn)
收集產(chǎn)品信息
用戶滿意度研究
分析產(chǎn)品表現(xiàn)
平臺(tái)及產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
確定整改方案
方案整改及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
生命周期與退市決策
生命周期決策
管理產(chǎn)品退市
執(zhí)行產(chǎn)品退市計(jì)劃
審查項(xiàng)目計(jì)劃
審查項(xiàng)目計(jì)劃
監(jiān)控項(xiàng)目
組織監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)
提交各領(lǐng)域狀態(tài)、問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
分析項(xiàng)目狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
組織制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
制定各領(lǐng)域應(yīng)對(duì)措施
審批問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施
執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施
審查項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
審查項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
收集項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
組織專(zhuān)家定期評(píng)審技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
分析提煉項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
更新并發(fā)布DFMEA庫(kù)
更新設(shè)計(jì)規(guī)范
管理流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
收集流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
組織專(zhuān)家定期評(píng)審流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
分析提煉流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
更新并發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
更新流程、項(xiàng)目制度
檢討流程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)：如何建立適合本公司研發(fā)關(guān)鍵流程管控？
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

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