制造型防呆防錯實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：侯海飛

講師背景：
侯海飛老師【專業(yè)資質(zhì)】齊名縱橫精益管理創(chuàng)新實踐聯(lián)盟發(fā)起人；國內(nèi)首創(chuàng)MINI離散型隨機創(chuàng)新咨詢服務(wù)模式；國職業(yè)經(jīng)理人認證精益管理實踐特聘專家；中國民（私）營經(jīng)濟研究會成員；【從業(yè)經(jīng)歷】曾在世界500強日臺資富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開始實踐、線長、P 詳細>>

侯海飛
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制造型防呆防錯實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容

制造型防呆防錯實戰(zhàn)訓練

制造型企業(yè)防呆防錯實戰(zhàn)訓練
一、課程背景
POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）有豐田系統(tǒng)重要建設(shè)者新鄉(xiāng)重夫從事質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，質(zhì)量問題很大一定程度由于人員的疏忽造成的（人的注意力隨著疲勞時會嚴重衰減的），在此基礎(chǔ)上通過一些手段（POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法））使作業(yè)人員在疏忽的狀態(tài)下出現(xiàn)錯誤會被提醒或制止，質(zhì)量管理中的很多問題得到有效的改進，實現(xiàn)了“零”缺陷；
POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）得到很多企業(yè)、團體信賴與實踐，在企業(yè)推行過程中“有形防呆”在實踐中應用的比較多，如缺口吻合干涉、凸臺干涉、圓口吻合、方口吻合、三角口吻合……其他的防呆策略運用相對比較少，品質(zhì)等改善空間有限；
在精益化管理咨詢實踐中，POKA-YOKE-又稱愚巧法（防呆法）也是改善的一部分，第一次就把事情做對就是效率、就是成本、就是品質(zhì)、就是安全最有效途徑，在企業(yè)實踐過程中如何理解POKA-YOKE基本理念、基本理念如何轉(zhuǎn)化為行動、組織如何建設(shè)、改善如何持續(xù)改進，企業(yè)如何建立POKA-YOKE文化不斷實踐、不斷改進、不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新是最終目的；
本課程設(shè)計我們借助一些案例來分析一些原則、理念、辦法、機制的建設(shè)與發(fā)展。
二、課程對象
生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、部長、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、設(shè)計制工、生產(chǎn)車間主任、班組長、各基層管理人員、儲備干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備操作人員
三、課程形式
專題講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論
四、課程時間
1-2天（6小時/天）
五、課程目標及效果
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）的原理理念認知；
POKA-YOKE愚巧法（防呆法）原理原則的應用；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）長期推行組織建設(shè)；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）運行流程；
掌握POKA-YOKE愚巧法（防呆法）表單；
六、課程綱要
一、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）基本原理認知與應用；
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）發(fā)展；
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）“七大原理”與應用；
——杜絕原理；
——隔離原理；
——有序原理；
——辨別原理；
——保險原理；
——吻合原理；
——警報原理；
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四個原則不違背
——不危險；
——不復雜；
——不判斷；
——不辛苦；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）四種模式
——有形模式；
——有序模式；
——計數(shù)模式；
——強調(diào)模式；
二、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行組織建立
1、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）方針目標設(shè)定
2、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行委員會
——名譽主席、職責；
——執(zhí)行主席、職責；
——推行文員、職責；
——推行委員、職責
3、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）推行培訓委員會
——執(zhí)行主席、職責；
——推行文員、職責；
——執(zhí)行師資、職責；
4、POKA-YOKE愚巧法（防呆法）督導診斷委員會
——執(zhí)行主席、職責；
——推行文員、職責；
——標準委員、職責；
——調(diào)研診斷委員、職責
5、POKA-YOKE愚巧法推行流程
6、設(shè)計POKA-YOKE愚巧法專案步驟
——課題
——現(xiàn)狀
——目標
——計劃
——原因
——對策
——措施
——實施
——確認
——改善
——記錄
——改進
7、POKA-YOKE愚巧法例會
8、POKA-YOKE愚巧法小組會議
9、POKA-YOKE愚巧法專項會議記錄
10、POKA-YOKE愚巧法改善履歷
三、案例分析
1、有序案例分析
2、計數(shù)案例分析；
3、防呆改進履歷分析；

 

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