制造型企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：侯海飛

講師背景：
侯海飛老師【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】齊名縱橫精益管理創(chuàng)新實(shí)踐聯(lián)盟發(fā)起人；國(guó)內(nèi)首創(chuàng)MINI離散型隨機(jī)創(chuàng)新咨詢(xún)服務(wù)模式；國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證精益管理實(shí)踐特聘專(zhuān)家；中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)成員；【從業(yè)經(jīng)歷】曾在世界500強(qiáng)日臺(tái)資富士康從產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員開(kāi)始實(shí)踐、線(xiàn)長(zhǎng)、P 詳細(xì)>>

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制造型企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

制造型企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景
不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計(jì)劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。
現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。
PMC計(jì)劃與物控是工廠運(yùn)營(yíng)管理的中樞。在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門(mén)上司！而對(duì)于眾多企業(yè)，尤其是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的組織、運(yùn)作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
本課程同時(shí)結(jié)合精益化、信息化和自動(dòng)化的技術(shù)，向大家呈現(xiàn)精益物料配送系統(tǒng)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和工業(yè)4.0下的信息化技術(shù)應(yīng)用。
本課程基于PMC計(jì)劃與物控運(yùn)作的基本原理和管理要素，結(jié)合余偉輝老師在多年在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益生產(chǎn)推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以世界500強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)的PMC計(jì)劃物控體系為方向，全面剖析PMC運(yùn)作的原理和流程。透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作技能，幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理人員/計(jì)劃管理人員/財(cái)務(wù)管理人員/制造管理人員/采購(gòu)管理人員/物流管理人員供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員
三、課程形式
專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/現(xiàn)場(chǎng)討論
四、課程時(shí)間
1天（6小時(shí)/天）
五、課程目標(biāo)及效果
掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用;
了解并掌握PC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作;
六、課程綱要
一、PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
2、PMC的核心理念：約束出效率
3、企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過(guò)程
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程
5、PMC基本含義及其原理分析
6、PMC人員的工作職責(zé)
二、生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運(yùn)作
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的KPI關(guān)聯(lián)圖
2、PMC精準(zhǔn)管理的原則：避免胡里胡涂生產(chǎn)管理
3、錯(cuò)誤的管理指標(biāo)是浪費(fèi)的根源
4、精益生產(chǎn)對(duì)PMC計(jì)劃物控系統(tǒng)的要求
5、現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃控制系統(tǒng)（PC）的關(guān)鍵管理指標(biāo)
三、需求管理
1、需求預(yù)測(cè)的重要作用
2、需求預(yù)測(cè)的分類(lèi)
3、預(yù)測(cè)的方法與預(yù)測(cè)的步驟
4、需求計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)管理
5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接流程
6、定單評(píng)審與反饋機(jī)制
四、PC -生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理七大步驟
3、不可忽略的互動(dòng)：精益產(chǎn)線(xiàn)布局模式與生產(chǎn)計(jì)劃模式的關(guān)系
4、產(chǎn)能負(fù)荷分析：從粗放的產(chǎn)能管理到精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)價(jià)
5、從長(zhǎng)期計(jì)劃到短期計(jì)劃
6、生產(chǎn)計(jì)劃制定的流程順序
7、如何定制生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃與日計(jì)劃
8、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與要領(lǐng)
9、計(jì)劃穩(wěn)定性管理：謀求主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定
10、客戶(hù)導(dǎo)向的計(jì)劃內(nèi)達(dá)成率管控
11、影響生產(chǎn)排程的主要問(wèn)題
五、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理
1、計(jì)劃信息與控制信息管理模型
2、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理
3、產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制中的跨部門(mén)作戰(zhàn)
4、進(jìn)度滯后的一般性成因分析及對(duì)策
5、控制信息源頭：進(jìn)度把握與日?qǐng)?bào)系統(tǒng)
6、產(chǎn)能精準(zhǔn)把握：生產(chǎn)進(jìn)度控制的有效產(chǎn)能把握管理
7、改善生產(chǎn)周期：生產(chǎn)進(jìn)度控制的生產(chǎn)周期控制與改善
8、精益進(jìn)度管理：實(shí)施按小時(shí)節(jié)拍的生產(chǎn)進(jìn)度管控
9、生產(chǎn)班組管理：生產(chǎn)計(jì)劃的班清、日清管理
10、避免拖泥帶水：進(jìn)度控制中的尾數(shù)與清單管理
11、工序交接管理：實(shí)時(shí)的工序間交接管理
12、挽回計(jì)劃的制定

 

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