模塊4:理財沙龍策劃實施
模塊4:理財沙龍策劃實施詳細(xì)內(nèi)容
模塊4:理財沙龍策劃實施
理財沙龍策劃實施
課程背景:
當(dāng)前各家銀行為了業(yè)績沖刺提升,投入人力、物力組織各種形式的客戶活動及理財沙龍??蛻艚?jīng)過多年“洗禮”后,意識到活動本質(zhì)為產(chǎn)品推銷會,遂產(chǎn)生排斥心理,導(dǎo)致活動收效逐年遞減。
同時大多數(shù)銀行沙龍活動為跟第三方公司合作,銀行自主權(quán)較弱,把控力不強,自身員工較少得到鍛煉提升,組織沙龍積極性不高。
課程目標(biāo):
讓學(xué)員掌握沙龍活動組織全流程,學(xué)會組織符合當(dāng)前市場需求的理財沙龍,以達(dá)到業(yè)績破局的目的。
授課方式:
講授、案例分析、情景演練、沙龍試講、總結(jié)點評
課程大綱:
理財沙龍的策劃
主題的編排
理財知識類
產(chǎn)品銷售類
生活趣味類
人員的安排
主講人員的安排
輔助人員的安排
理財沙龍的實施
邀約階段
邀約人群的確定
邀約話術(shù)的編撰
提高邀約成功率
操作階段
現(xiàn)場物料的準(zhǔn)備
會場的布置
人員的分工協(xié)作
客戶信息搜集
收尾階段
銷售伏筆預(yù)埋
活動效果評估
理財沙龍的演講
演講內(nèi)容的組織
理性了解:把內(nèi)容講清楚
感性認(rèn)知:把內(nèi)容講生動
沙龍演講技巧
聲音語言的表達(dá)
肢體語言的表達(dá)
輔助工具的運用
現(xiàn)場互動技巧
游戲互動
提問互動
激勵互動
廳堂微沙龍的組織
微沙龍與理財沙龍的區(qū)別
理財沙龍的優(yōu)勢與劣勢
微沙龍的優(yōu)勢與劣勢
微沙龍的組織流程
自我介紹
業(yè)務(wù)提醒
吸引關(guān)注
主題演講
微沙收尾
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模塊1:基金營銷詳解 06.13
基金營銷詳解課程背景:當(dāng)前理財經(jīng)理基金銷售大部分還處在“產(chǎn)品推銷”模式,甚至自己購買基金只是為了任務(wù)補充,缺乏對基金投資的基本認(rèn)識,導(dǎo)致客戶體驗感不佳,業(yè)績只能靠天吃飯,無法持續(xù)穩(wěn)定增長。課程目標(biāo):學(xué)員掌握基金投資的理念及方法,并學(xué)會如何將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為客戶能理解的通俗語言,在“理財顧問”的人設(shè)下帶動基金銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。授課方式:講授、案例分析、情景演練
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模塊2:保險營銷詳解 06.13
保險營銷詳解課程背景:當(dāng)前理財經(jīng)理保險銷售以“拿來主義”為主,對保險的認(rèn)知和銷售話術(shù)基本照搬保險公司的套路,缺乏自主分析和思考。導(dǎo)致理財經(jīng)理成了部分不合理、不合規(guī)話術(shù)的“搬運工”,造成客戶體驗感不佳、保險產(chǎn)品口碑下降、售后服務(wù)精力花費大、保險持續(xù)銷售有障礙等一系列業(yè)績隱患。課程目標(biāo):學(xué)員掌握保險配置的理念及方法,并學(xué)會如何將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為客戶能理解的通俗語言
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