《項目管理實戰(zhàn)》1天

  培訓講師：鐘理勇

講師背景：
鐘理勇老師（JamesZhong）美國項目管理協(xié)會項目管理師/PMPISAGA國際模擬培訓學會沙盤設計師高級新媒體運營培訓師主播培訓師國家二級心理/心貓App咨詢師/簽約作家政府機關公務員10年工作經(jīng)歷上海電影學院、交大等多家知名院校和培訓 詳細>>

鐘理勇
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《項目管理實戰(zhàn)》1天詳細內容

《項目管理實戰(zhàn)》1天

《項目管理實戰(zhàn)》課程介紹
【課程背景】
在全球化、網(wǎng)絡化及環(huán)境變動快速的新世界里，組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復雜的社會變革中發(fā)展，是每一個企業(yè)管理者必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——項目管理。為什么項目導向的企業(yè)將成為贏家？因為項目導向的組織更為靈靈活、應變力更強，比墨守成規(guī)的科層體制更適于創(chuàng)新。
人人都需要項目管理，提起“項目管理”，大家更多了解的是《項目管理知識體系指南》里熟悉的理論知識，包括五大過程組、十大知識領域！傳統(tǒng)企業(yè)膜拜“獨角獸”型企業(yè)的創(chuàng)新變革、互聯(lián)網(wǎng)思維，難道職能管理真的就要在變革洪流中默默退出歷史舞臺嗎？難道職能管理與項目管理真的不能“融合”嗎？——如果您嘗試下在職能管理的同時運用“項目思維”方式，結果將不同凡響！
本課程為解決組織中項目管理與實際工作相結合而設計，通過管理理論的導入，引導學員建立項目思維，并將項目管理的五大過程組和十大知識領域為主要理論脈絡，將團隊建設和溝通管理的理論體系和實踐案例結合，把WBS工具和甘特圖通過實戰(zhàn)演練的方式來進行比賽，最后講解項目啟動和復盤會議，幫助項目從業(yè)人員厘清知識、掌握工具，建立項目式思維，快速提升工作效能。
【課程收益】
學習 項目管理五大過程和十大領域理論體系和實踐應用方法???
了解 項目管理十大常用名詞及其在世界知名企業(yè)的實踐案例
掌握 工作中WBS和甘特圖等其他工具的使用
應用 建立項目式思維確保工作中各階段目標完成
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門主管、直線經(jīng)理、項目經(jīng)理等
【培訓方式】
理論講解、案例研討、實戰(zhàn)演練、工具測驗、團隊共創(chuàng)、和復盤匯報等
【課時設置】 標準時間：1天共6課時，可根據(jù)企業(yè)實際情況定制設計
【授課流程】
日期
主題
內容
工具/方法
D1
上午
一、背景導入
1.項目導向的組織優(yōu)勢
2.國際上項目管理知識體系
3.項目思維對工作的作用
1.理論講授
2.案例研討
3.視頻教學
二、基礎知識
1. 項目管理常識梳理
2. 五大過程組和十大領域梳理
3. 項目管理十大名詞解析
1.理論講授
2.焦點辯論
3.團隊研討
D1
下午
三、WBS分解
1.WBS的定義和特點
2.WBS工具的使用與實踐
3.團隊制作WBS比賽
1.概念剖析
2.案例研討
3.實戰(zhàn)演練
四、甘特圖
1.甘特圖的原理和發(fā)展
2.甘特圖工具的繪圖步驟
3.團隊制作甘特圖比賽
1.理論講授
2.工具應用
3.實戰(zhàn)演練

 

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