《TTT:課程開(kāi)發(fā)&授課技巧》(課綱)2D-3D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

班紅亮
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《TTT:課程開(kāi)發(fā)&授課技巧》(課綱)2D-3D

站穩(wěn)講臺(tái)--內(nèi)訓(xùn)師課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)&授課技巧
課程背景:
人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來(lái)治,但企業(yè)得病了最好自己治,因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。
培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)正在受到越來(lái)越多員工質(zhì)疑和抱怨。
其核心原因有以下三點(diǎn):
1 藥不對(duì)癥
醫(yī)生開(kāi)藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問(wèn)切”。而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的依據(jù),往往是簡(jiǎn)單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至靠假設(shè)臆斷?!耙颉闭义e(cuò)了,“果”將不“果”。
2 課品不高
很多治企業(yè)病的藥就藏在員工腦子里,關(guān)鍵是能否有效萃取出這些“藥材”的有效成分。如果僅僅靠東拼西湊、照貓畫虎式的抓藥,藥效肯定大打折扣。
3 開(kāi)發(fā)門檻過(guò)高
其實(shí)這些道理,開(kāi)發(fā)者都懂,那為什么很少有人做到呢?因?yàn)檫^(guò)程太難了。經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)流程詳實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn),但對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō)太過(guò)復(fù)雜,很難被運(yùn)用起來(lái)。
內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)需要遵循科學(xué)的方法論,同時(shí)又得簡(jiǎn)單、容易上手。
本課程依據(jù)經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)理論,結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際狀況,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化改裝而成。保留核心環(huán)節(jié),去除過(guò)于繁瑣部分,經(jīng)過(guò)“傻瓜化”改進(jìn),具有“一聽(tīng)就會(huì),一用就有效”的特點(diǎn)。
課程收益:
幫助內(nèi)訓(xùn)師了解基本的課程開(kāi)發(fā)流程及對(duì)應(yīng)要點(diǎn)
幫助內(nèi)訓(xùn)師具備初步的開(kāi)發(fā)新課及優(yōu)化原有課程的能力
3、能夠借用結(jié)構(gòu)的方法,設(shè)計(jì)有效的開(kāi)場(chǎng)、知識(shí)講解、總結(jié)收尾環(huán)節(jié)
4、戒除常見(jiàn)“口、眼、身、手、走”方面的錯(cuò)誤,提升內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范
5、改變“一言堂”式的教學(xué),能夠在教學(xué)過(guò)程中設(shè)計(jì)充分且有效的互動(dòng)環(huán)節(jié),以保障教學(xué)對(duì)象的主動(dòng)參與
課程模型:
019685課程時(shí)間:2天
講練占比:講師講授:學(xué)員演練 ≈7:3
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
產(chǎn)出預(yù)期:無(wú)明確產(chǎn)出,以賦能為主(具體需溝通后再定)
建議人數(shù):10-35人最佳,可適當(dāng)上下浮動(dòng)
授課方式:理論講授、案例分析、實(shí)操演練、多個(gè)游戲化互動(dòng)
特別說(shuō)明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)針對(duì)性的版本
整體課程安排
一級(jí)大綱
二級(jí)大綱
課堂演練
模塊(1)課程內(nèi)容的開(kāi)發(fā)
引入篇
好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.言之有物 聚焦問(wèn)題
2.言之有序 便于記憶
3.言之有趣 干濕搭配
/
1
先定人 再定題
把課程講到學(xué)員心坎里
1.三輪聚焦 梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
2.兩個(gè)維度 確定剛需課題
確定自己待開(kāi)發(fā)的課程對(duì)象/主題
2
定目標(biāo)
課堂上需要完成的KPI
1.制定教學(xué)目標(biāo)的意義
2.教學(xué)目標(biāo)的格式要求
3.教學(xué)目標(biāo)的三個(gè)原則
制定課程的教學(xué)目標(biāo)
3
定干貨 搭結(jié)構(gòu)
萃取個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
定干貨
1.缺干貨的表現(xiàn)
2.干貨的構(gòu)成
3.細(xì)化顆粒榨干貨
結(jié)合給定主題,以小組為單位,共同梳理課程框架
搭結(jié)構(gòu)
1.合并章節(jié)
2.章節(jié)命名
2.搭建結(jié)構(gòu)
4
定形式
干濕搭配 拒絕枯燥
1.搭配案例(文/圖/視頻)
2.搭配教學(xué)活動(dòng)
3.課程“心電圖”
結(jié)合給定主題,優(yōu)化教學(xué)形式
5
定評(píng)估
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成情況
1.知識(shí)類:評(píng)估記憶程度
2.技能類:評(píng)估應(yīng)用程度
結(jié)合給定主題,制定評(píng)估方式
6
定標(biāo)題
讓學(xué)員蠢蠢欲動(dòng)
1.課程標(biāo)題
2.章節(jié)標(biāo)題
結(jié)合給定主題,制定標(biāo)題
模塊(2)授課技巧
引入篇
建認(rèn)知 明理念
1.什么是成功的培訓(xùn)
2.分享/演講/培訓(xùn)的差別
3.內(nèi)訓(xùn)師授課常見(jiàn)的問(wèn)題
4.課程的不同類型
為給定的教學(xué)案例
挑毛病、做優(yōu)化設(shè)計(jì)
1
塑造講師的職業(yè)風(fēng)范
1.用聲音塑造氣場(chǎng)
2.用肢體拉近距離
3.快速化解緊張感
4.意外情況的應(yīng)對(duì)
運(yùn)用聲音及肢體語(yǔ)言技巧,以搭檔的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
2
開(kāi)場(chǎng)“勾”
抓住眼球 激發(fā)興趣
1.自我介紹 樹立權(quán)威
2.刺激痛點(diǎn) 導(dǎo)入價(jià)值
3.破冰游戲 營(yíng)造氛圍
結(jié)合給定素材,設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)方式
3
教/練
“教”的清晰
-結(jié)構(gòu)化-
1.P:引發(fā)問(wèn)題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說(shuō)明
4.T:檢測(cè)鞏固
結(jié)合給定素材,套用PEET結(jié)構(gòu)優(yōu)化其講解過(guò)程
“教”的形象
-右腦化-
1.打比方
2.舉例子
3.圖示化
結(jié)合給定的案例素材,
完成演練
“教”的有趣
-互動(dòng)化-
1.提問(wèn)技巧
2.小組研討
3.案例分析
4.模擬實(shí)操
5.角色扮演
6.出題挑戰(zhàn)
為給定課程片段添加至少5次有效互動(dòng)
“記”的牢靠
-口訣化-
1.提煉記憶點(diǎn)
2.串聯(lián)記憶點(diǎn)
為給定的課程片段提煉便于學(xué)員記憶的記憶點(diǎn)
4
“收尾”1+3
1.一個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)
2.三個(gè)加分項(xiàng)
為給定的課程片段設(shè)計(jì)收尾環(huán)節(jié)
詳細(xì)版大綱
-課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)部分-
引入篇:好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一、言之有物 聚焦問(wèn)題
1.聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
2.給出明確解決方案
二、言之有序 便于記憶
1.邏輯清晰
2.重點(diǎn)突出
三、言之有趣 干濕搭配
1.化干貨為案例
2.化單向講授為共同參與
第一講:先定人 再定題--把課程講到學(xué)員的“心坎”里
一、三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1.聚焦對(duì)象
2.聚焦任務(wù)
3.聚焦問(wèn)題
二、兩個(gè)維度確定剛需課題
1.不務(wù)正業(yè)型:個(gè)人需要 組織不需
2.一頭熱乎型:組織需要 學(xué)員不需
3.強(qiáng)身健體型:組織需要 學(xué)員需要
4.兩頭較好型:組織急需 學(xué)員急需
第二講:定目標(biāo)--課堂上需要完成的KPI
一、制定目標(biāo)的重要意義
1.圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題 不偏離
2.檢驗(yàn)教學(xué)效果 有標(biāo)準(zhǔn)
3.督促教學(xué)過(guò)程 有準(zhǔn)繩
二、教學(xué)目標(biāo)的格式要求(ABCD格式)
1.A:某人
2.B:干某事
3.C:某條件
4.D:某程度
三、教學(xué)目標(biāo)的三個(gè)重要原則
1.可衡量
2.必檢驗(yàn)
3.保證問(wèn)題被解決
第三講:定干貨 搭結(jié)構(gòu)--萃取個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
一、定干貨
1.缺干貨的表現(xiàn)
1)只有理念,無(wú)方法
2)有方法,不夠細(xì)化
3)有步驟,門檻過(guò)高
2.干貨的構(gòu)成
1)步驟 流程
2)要點(diǎn) 難點(diǎn)
3)常見(jiàn)問(wèn)題/解決方法
4)工具表單/話術(shù)
3.細(xì)化顆粒 榨出干貨
1)一級(jí)細(xì)化:步驟名稱
2)二級(jí)細(xì)化:具體行為
3)三級(jí)細(xì)化:?jiǎn)栴}/方法
4)四級(jí)細(xì)化:落地工具
二、搭結(jié)構(gòu)
1.合并章節(jié)
1)合并同類知識(shí)點(diǎn)
2)剔除冗余內(nèi)容
2.章節(jié)命名
3.搭建邏輯
1)Why-What-How式
2)時(shí)間式
3)并列式
4)流程式
第四講:定形式--干濕搭配 拒絕枯燥
一、搭配案例
1.案例的形式
1)文字類
2)圖片類
3)視頻類
2.案例的類別
1)佐證型:塑造價(jià)值
2)解釋型:降低理解門檻
3.需要添加案例的場(chǎng)景
1)枯燥的知識(shí)
2)重點(diǎn)的知識(shí)
3)專業(yè)的知識(shí)
4)空洞的理念
二、搭配教學(xué)活動(dòng)
1.提問(wèn)互動(dòng)
2.小組研討
3.案例分析
4.模擬演練
5.出題測(cè)試
三、課程心電圖:讓課堂“律動(dòng)”起來(lái)
第五講:定評(píng)估--檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成情況
一、對(duì)知識(shí)類內(nèi)容的評(píng)估
1.評(píng)估重點(diǎn):記憶程度
2.評(píng)估方式
1)出題測(cè)試
2)提問(wèn)回答
二、對(duì)技能類內(nèi)容的評(píng)估
1.評(píng)估重點(diǎn):應(yīng)用程度
2.評(píng)估方式
1)角色扮演
2)情境模擬
4)案例分析
3)實(shí)操/模擬實(shí)操
第六講:定標(biāo)題--讓學(xué)員蠢蠢欲動(dòng)
標(biāo)題的類別
1.課程標(biāo)題
1)一句話式標(biāo)題
2)主副式標(biāo)題
2.章節(jié)標(biāo)題
標(biāo)題需具備的功能
1.溫飽級(jí):簡(jiǎn)單明了
2.小康級(jí):富含新意
3.富貴級(jí):激發(fā)欲望
-授課技巧部分-
引入篇:建認(rèn)知 明理念
一、什么是成功的培訓(xùn)?
1.記得住
2.學(xué)得會(huì)
3.用得出
二、分享/演講/培訓(xùn)的差別
1.分享式培訓(xùn):以自我為中心
2.演講式培訓(xùn):以知識(shí)為中心
3.真正的培訓(xùn):以學(xué)員為中心
三、內(nèi)訓(xùn)師授課常見(jiàn)問(wèn)題
1.照本宣科 太枯燥
2.術(shù)語(yǔ)過(guò)多 難理解
3.宣導(dǎo)理念 不落地
4.缺乏互動(dòng) 無(wú)參與
四、課程的分類
1.知識(shí)類
1)記住為目標(biāo)
2)需對(duì)知識(shí)做“精加工”
2.技能類
1)應(yīng)用為目標(biāo)
2)需加入大量的實(shí)操演練
3.態(tài)度類
1)觸動(dòng)為目標(biāo)
2)需加入大量故事案例等
第一講:塑造講師的職業(yè)風(fēng)范
一、用聲音塑造氣場(chǎng)
1.放大嗓門
2.抑/揚(yáng)/頓/挫
二、用肢體拉近距離
1.站姿
2.手勢(shì)
3.走動(dòng)
4.眼神/表情
三、快速化解緊張情緒
1.接納緊張
2.關(guān)注“笑臉”
3.超量的準(zhǔn)備
四、意外情況的應(yīng)對(duì)
1.忘詞
2.互動(dòng)冷場(chǎng)
3.刺頭挑戰(zhàn)
第二講:開(kāi)場(chǎng)勾--抓住眼球 激發(fā)興趣
一、自我介紹 樹立權(quán)威
1.學(xué)歷
2.經(jīng)歷
3.成就事件
二、刺激痛點(diǎn) 導(dǎo)入價(jià)值
1.扎心三問(wèn)
2.反例刺激
3.制造差距
三、破冰游戲 營(yíng)造氛圍
1.姓名帳篷
2.搭訕高手
3.共建家園
第三講:教/練--深入淺出 拒絕枯燥
一、“教”的清晰--結(jié)構(gòu)化
1.P:引發(fā)問(wèn)題
2.E:解釋分析
3.E:舉例說(shuō)明
4.T:檢測(cè)鞏固
二、“教”的形象--右腦化
1.右腦化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
1)化繁為簡(jiǎn)
2)避免枯燥
3)塑造價(jià)值
2.右腦化教學(xué)的常用方式
1)舉例子(文/圖/視頻)
2)打比方
3)圖示化
三、“教”的有趣--互動(dòng)化
1.互動(dòng)式教學(xué)的優(yōu)勢(shì)
1)增加課堂趣味
2)促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
3)降低老師壓力
2.常用的6種互動(dòng)方式
1)提問(wèn)互動(dòng)法
2)小組研討法
3)案例分析法
4)模擬實(shí)操法
5)角色扮演法
6)出題挑戰(zhàn)法
四、“記”的牢靠--口訣化
1.提煉記憶點(diǎn)
1)切塊
2)壓縮
3)提純
2.串聯(lián)記憶點(diǎn)
1)成語(yǔ)串聯(lián)法
2)隱喻串聯(lián)法
3)畫面串聯(lián)法
第四講:收尾--“1+3”結(jié)構(gòu)
一、1個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng):復(fù)習(xí)鞏固
1.互教互學(xué)復(fù)習(xí)法
2.海外游學(xué)復(fù)習(xí)法
3.知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)法
二、3個(gè)加分項(xiàng)
1.解答疑問(wèn)
2.感性升華
3.號(hào)召行動(dòng)

 

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新能源領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)戰(zhàn)研討班打造新能源市場(chǎng)占領(lǐng)新高地、煥發(fā)企業(yè)新機(jī)遇與新動(dòng)能培訓(xùn)背景了解新能源的相關(guān)內(nèi)容及市場(chǎng)如何利用新興業(yè)務(wù)(新能源)帶動(dòng)施工總承包EPC市場(chǎng)開(kāi)拓的識(shí)別與推進(jìn),伴隨案例山東、河南、新疆等地的新能源準(zhǔn)入門檻,政策,開(kāi)發(fā)難度新能源系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與思考-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造、項(xiàng)目運(yùn)作新能源相關(guān)外延與產(chǎn)業(yè)鏈上下游-投資(企業(yè)、政府)等方面培訓(xùn)時(shí)間3天培訓(xùn)成果針對(duì)

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以新質(zhì)生產(chǎn)力為背景下的能源電力行業(yè)如何解讀并開(kāi)拓實(shí)踐培訓(xùn)背景:3月5日下午,習(xí)近平總書記在參加十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。今年的中國(guó)政府工作報(bào)告將新質(zhì)生產(chǎn)力列為2024年十大工作任務(wù)的首位。培訓(xùn)目標(biāo):解讀新質(zhì)生產(chǎn)力的釋義及未來(lái)解讀六大能源電力行業(yè)-國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)

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中國(guó)碳中和目標(biāo)下的風(fēng)光技術(shù)展望一、培訓(xùn)背景與目的在“雙碳”目標(biāo)下,發(fā)展風(fēng)、光等可再生能源是實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措,也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風(fēng)、光可再生能源電力的大規(guī)模開(kāi)發(fā),風(fēng)、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴(yán)重,中國(guó)作為全球最

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《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】本課程詳細(xì)剖析了管理著作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作;同時(shí)讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力,并使他們用同樣的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力?!菊n程特色】老師將詳解各

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里主講人:紅亮老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會(huì)存在兩個(gè)誤區(qū):有些人覺(jué)得戰(zhàn)略是大公司的事情,小公司不用做戰(zhàn)略,于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型,弄成“玄學(xué)”;也有人覺(jué)得戰(zhàn)略是老板的事情,和中基層沒(méi)有關(guān)系,于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。紅亮老師積累多年的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)出發(fā),按照從遠(yuǎn)而近,從大到小,從

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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