《創(chuàng)新思維與企業(yè)變革管理》(課綱)2D-3D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《創(chuàng)新思維與企業(yè)變革管理》(課綱)2D-3D

創(chuàng)新思維與企業(yè)變革管理
課程背景
戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝,目標(biāo)決定方向清不清;
變革決定企業(yè)死不死,機(jī)制決定企業(yè)活不活;
團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),文化決定企業(yè)長不長;
執(zhí)行決定效益好不好,創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
當(dāng)今時(shí)代,世界進(jìn)入動(dòng)蕩年代、美國通脹全球受害、全球進(jìn)入失業(yè)競賽、新冠病毒不斷迭代、烏俄邊境安全不再、睡王繼續(xù)拉幫結(jié)派、中國科技遭受迫害;中國互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)裁員、教培業(yè)就業(yè)困難、公務(wù)員薪資調(diào)整、房地產(chǎn)風(fēng)聲鶴唳、創(chuàng)業(yè)者變賣資產(chǎn)、普通人節(jié)衣縮食??梢哉f,各種不確定性都在增加,企業(yè)如何才能生存與發(fā)展,唯有創(chuàng)新與變革,才能適應(yīng)時(shí)代的環(huán)境,保持活力,將企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)、做久。
創(chuàng)新本來就是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒的話題。全世界所有優(yōu)秀的企業(yè),都在不斷地創(chuàng)新發(fā)展,才會(huì)屹立于世界,經(jīng)久不衰。
隨著創(chuàng)新的不斷迭代,企業(yè)組織變革就成了當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。尤其是,處在一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代、一個(gè)速度的時(shí)代、一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代、一個(gè)國企改革的時(shí)代,一個(gè)國際商業(yè)環(huán)境不斷變化莫測的時(shí)代,幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織系統(tǒng)變革的挑戰(zhàn),并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實(shí)上,過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理,結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。
企業(yè)組織變革是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目工程,只有全面掌握相關(guān)的理念、工具和方法,才能真正運(yùn)用于企業(yè)并駕馭變革的過程。
課程收益
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新與變革的環(huán)境及緊迫性緣由
2、掌握創(chuàng)新思維、顛覆性創(chuàng)新技法、數(shù)字化創(chuàng)新的關(guān)鍵奧秘
3、認(rèn)識(shí)公司中高管變革管理面臨的五大挑戰(zhàn)
4、掌握變革的基本步驟和方法及相關(guān)工具
1)掌握變革管理一階三步 ——如何發(fā)起變革
2)掌握變革管理二階三步 ——如何推動(dòng)變革
3)掌握變革管理三階二步 ——如何加速變革
4)掌握變革管理四階二步 ——如何內(nèi)化變革
講師資質(zhì)
授課方式
1、講演結(jié)合、充滿激情;聲情并茂、風(fēng)趣幽默;案例豐富,全程互動(dòng)
2、思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);一步步講解、示例、輔導(dǎo);絕不忽悠,不說廢話、套話,不做與主題無關(guān)的游戲;親和面對(duì)、嚴(yán)格要求;觀點(diǎn)鮮明、前瞻深刻
課程對(duì)象
企業(yè)中(高)層管理干部/經(jīng)理
課程大綱
第一講:企業(yè)創(chuàng)新與變革的緣由
一、現(xiàn)實(shí)危機(jī)太多,創(chuàng)新變革迫在眉睫
1、2021年:比較慘
2、2022年:國際社會(huì)=亂
3、2022年:中國社會(huì)=穩(wěn)
4、企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)新、要不要變革
二、為什么好公司會(huì)走下坡路
1、當(dāng)行為成為習(xí)慣
2、戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
3、過程變成例行公事
4、關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5、價(jià)值觀變成教條
6、不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來
三、外面的世界變化有多大
1、多少工種已經(jīng)/正在消失
2、多少企業(yè)已經(jīng)消失
3、多少企業(yè)正在消失
4、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新常態(tài)
5、企業(yè)變革的必然理由
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革的依據(jù)
1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的緊迫性
2、企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要跨越的四個(gè)門檻
3、華為公司近25年的變革之路
五、現(xiàn)實(shí)的國際國內(nèi)企業(yè)商業(yè)環(huán)境與出路
1、百年未有之世界大變局
2、全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇
3、 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性
4、中國經(jīng)濟(jì)從高速增長到搞質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型
5、創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
6、國家宏觀經(jīng)濟(jì)的未來走向
第二講:企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
一、觸動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新兩大原因
1、外部環(huán)境巨變
2、內(nèi)部問題阻礙
二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展思維
1、創(chuàng)新的定義
2、從思維角度看創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維最大的障礙
4、國家創(chuàng)新戰(zhàn)略思想
三、顛覆式創(chuàng)新技法與實(shí)踐
1、歷史借鑒創(chuàng)新思考
1)歷史總是驚人的相似
2)連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新
3)破壞性技術(shù)創(chuàng)新
2、顛覆式創(chuàng)新遮蔽盲區(qū)
1)主流客戶遮蔽盲區(qū)
2)收入增長遮蔽盲區(qū)
3)運(yùn)營增長遮蔽盲區(qū)
4)核心能力遮蔽盲區(qū)
5)技術(shù)優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)
四、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化創(chuàng)新是企業(yè)當(dāng)前的重要趨勢
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略需要持續(xù)迭代,以提升創(chuàng)新力,響應(yīng)變化和達(dá)成目標(biāo)
2、創(chuàng)新是疫后企業(yè)增長的關(guān)鍵所在,但企業(yè)高管普遍準(zhǔn)備不足
3、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,疫情后靠3大重點(diǎn)方向來重塑增長
4、務(wù)實(shí)且可行的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)包括6大重點(diǎn)關(guān)鍵要素
5、企業(yè)創(chuàng)新面臨的6個(gè)自我審視的重要方面
五、管中窺豹探索企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的成功要素奧秘
1、持續(xù)兩位數(shù)增長,招商銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大法則
1)持續(xù)兩位數(shù)增長,招商銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大法則
2)招行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大策略
3)總結(jié)與啟發(fā)
2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:美的躋身世界500強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力
1)美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
2)美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目方法論
3)美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
4)總結(jié)與啟示
3、小米智能家居研究:深耕用戶體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)17.3%增長
1)智能家居,路在何方
2)入場多年,小米憑什么成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊
3)七大賦能,支持共創(chuàng)
4)前路漫漫,仍充滿挑戰(zhàn)
5)總結(jié)與啟發(fā)
4、貝殼找房商業(yè)模式:自我顛覆的整合式創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
1)“頭部玩家”鏈家的自我顛覆
2)貝殼模式:戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3)貝殼與新居住服務(wù)行業(yè)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇
4)總結(jié)與啟發(fā)
六、數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化之“四化”的聯(lián)系與區(qū)別
1、關(guān)于數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化的概念
2、數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化的區(qū)別和聯(lián)系
3、數(shù)字化與信息化的區(qū)別
4、關(guān)于數(shù)字化建設(shè)
第三講:組織轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、企業(yè)變革的知識(shí)與心理準(zhǔn)備
1、四種流行的變革模式
2、被動(dòng)變革還是主動(dòng)變革
3、學(xué)會(huì)想變革妥協(xié)
二、變革的知識(shí)技能與章法
1、組織變革的動(dòng)力模式
2、組織變革的基本框架
3、組織變革的程序和方法
1)變革設(shè)計(jì)
2)組建變革團(tuán)隊(duì)
3)確立變革愿景
4)變革行動(dòng)
5)創(chuàng)建短期成效并堅(jiān)持到底
4、變革中的各類角色分工
1)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
2)變革小組責(zé)任
3)人力資源部責(zé)任
4)中層經(jīng)理責(zé)任
5)員工責(zé)任
5、中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)
6、中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、價(jià)值模式與效率模式
2、變革流程的管理
3、變革中的員工情緒曲線
4、員工抵制變革的原因
5、干部抵制變革的原因
第四講:組織變革管理的實(shí)操落地
一、企業(yè)變革管理面臨的五大挑戰(zhàn)
1、挑戰(zhàn)之一:公司愿景如何落地
2、挑戰(zhàn)之二:組織文化如何再造
3、挑戰(zhàn)之三:流程機(jī)制如何優(yōu)化
4、戰(zhàn)之四:團(tuán)隊(duì)行為如何調(diào)整
5、戰(zhàn)之五:員工認(rèn)知如何迭代
二、變革管理一階三步—如何發(fā)起變革
1、變革管理第一步:如何“創(chuàng)造緊迫感”
1)為什么優(yōu)秀企業(yè)的變革,往往要從組織緊迫感開始
2)什么是虛假的緊迫感,什么是真實(shí)的緊迫感
3)中高管“創(chuàng)造緊迫感”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具DVFR :建立緊迫性
2、變革管理第二步:如何“創(chuàng)建先鋒隊(duì)”
1)為什么發(fā)起組織變革時(shí),中高管不能做光桿司令
2)什么是變革期的先鋒隊(duì),先鋒隊(duì)該起到什么作用
3)中高管“創(chuàng)建先鋒隊(duì)”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具: RASCI 圖表/人員
3、變革管理第三步:如何“共享新愿景”
1)為什么變革的核心是共享新愿景,如何避免曲高和寡
2)創(chuàng)建新愿景的難點(diǎn)是什么,共享新愿景的阻礙是什么
3)中高管“共享新愿景”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具:項(xiàng)目陳述(改革憲章)
三、變革管理二階三步—如何推動(dòng)變革
1、變革管理第四步:如何“落實(shí)責(zé)任制”
1)在發(fā)起變革后,為什么落實(shí)責(zé)任是重中之重
2) 在落實(shí)責(zé)任制過程中,中高管要應(yīng)對(duì)哪三種典型困境
3)中高管“落實(shí)責(zé)任制”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
2、變革管理第五步:如何“率先垂范”
1)為什么靠權(quán)力壓制的變革,最終都會(huì)虎頭蛇尾
2)如何通過以身作則,為團(tuán)隊(duì)立規(guī)矩、做表率
3)中高管“率先垂范”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
3、變革管理第六步:如何“反復(fù)做溝通”
1)為什么推動(dòng)變革的關(guān)鍵在溝通,而且要反復(fù)做溝通
2)中高管如何把握溝通的時(shí)機(jī),如何掌握溝通的重點(diǎn)和形式
3)中高管“反復(fù)做溝通”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具:溝通計(jì)劃
四、變革管理三階二步—如何加速變革
1、變革管理第七步:如何“贏得小勝利”
1)在組織變革中,為什么贏得小勝利對(duì)團(tuán)隊(duì)更為重要
2)如何定義小勝利,如何定義里程碑,如何形成變革的正向循環(huán)
3)中高管“贏得小勝利”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具:設(shè)計(jì)儀表盤/里程規(guī)劃
2、變革管理第八步:如何“兌現(xiàn)真獎(jiǎng)懲”
1)為什么“獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn),信心全不見”,獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)變革的影響是什么
2)獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)是什么,什么是獎(jiǎng)懲機(jī)制的誤區(qū)
3)中高管“兌現(xiàn)真獎(jiǎng)懲”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
五、變革管理四階二步—如何內(nèi)化變革
1、變革管理第九步:如何“樹立新標(biāo)桿”
1)為什么內(nèi)化變革的關(guān)鍵,在于“榜樣的力量”
2)如何通過打造標(biāo)桿,讓團(tuán)隊(duì)形成新的文化與做事方式
3)中高管“樹立新標(biāo)桿”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
2、變革管理第十步:如何“復(fù)盤方法論”
1)為什么復(fù)盤才是形成組織變革 DNA的關(guān)鍵措施
2、)通過復(fù)盤,中高管如何幫助團(tuán)隊(duì)總結(jié)方法論,形成新文化、流程與機(jī)制
3)中高管“復(fù)盤方法論”的關(guān)鍵行動(dòng)措施
工具:變革過程的分析
工具:力場分析/文化落地

 

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中國碳中和目標(biāo)下的風(fēng)光技術(shù)展望一、培訓(xùn)背景與目的在“雙碳”目標(biāo)下,發(fā)展風(fēng)、光等可再生能源是實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展承諾、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措,也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)“零碳”電力系統(tǒng)的“主力軍”。隨著風(fēng)、光可再生能源電力的大規(guī)模開發(fā),風(fēng)、光發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)、成本、安全供應(yīng)、生態(tài)效益等方面面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著全球氣候變化日益嚴(yán)重,中國作為全球最

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《中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》【課程收益】本課程詳細(xì)剖析了管理著作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作;同時(shí)讓學(xué)員樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力,并使他們用同樣的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力?!菊n程特色】老師將詳解各

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里主講人:紅亮老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會(huì)存在兩個(gè)誤區(qū):有些人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情,小公司不用做戰(zhàn)略,于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型,弄成“玄學(xué)”;也有人覺得戰(zhàn)略是老板的事情,和中基層沒有關(guān)系,于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。紅亮老師積累多年的戰(zhàn)略管理實(shí)踐,提出從企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)出發(fā),按照從遠(yuǎn)而近,從大到小,從

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